勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預(yù)防與實操技巧

  培訓講師:畢春秋

講師背景:
畢春秋(高端講師)——專注于勞動法與心理分析國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家員工心理健康管理(EAP咨詢)畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,48歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管 詳細>>

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勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預(yù)防與實操技巧詳細內(nèi)容

勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預(yù)防與實操技巧

勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預(yù)防與實操技巧

(1天)

 

課程背景

你知道

——勞動/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么

——如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風險及合法調(diào)整

——如何設(shè)計《勞動合同續(xù)簽征詢函/通知書》

——什么是用人單位防范及規(guī)避到期未及時續(xù)簽的操作技巧

——如何設(shè)計《勞動合同變更通知書/協(xié)議書》

——如何約定勞動報酬以規(guī)避約定不明確帶來的風險

——如何約定工資總額以合法降低經(jīng)濟補償/賠償?shù)幕鶖?shù)

——暫時無法計算的提成獎金,應(yīng)如何約定計算和發(fā)放時間

——合同期滿,但培訓服務(wù)期尚未結(jié)束的處理及3條具體應(yīng)對措施是什么

——如何避免加班期間的計件工資與加班費重復計算

——能否對員工進行經(jīng)濟處罰?一天按三天扣罰是否可行

——連續(xù)曠工多少天才能解除勞動合同

——競業(yè)限制的經(jīng)濟補償和違約金數(shù)額該如何約定

——企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系是什么              

——員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧是什么

以上問題,將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計/咨詢專家畢春秋老師帶您各個擊破,為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險

 

課程收益

1,本課程既是對用人單位/學員人力資源管理水平的檢驗,也是對其應(yīng)對風險能力的考察

2,通過釋疑解惑,幫助用人單位/學員了解勞動爭議仲裁的標準,以更好地掌握應(yīng)對策略

3,帶領(lǐng)學員對勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等各階段的風險進行全面解析

4,通過大量經(jīng)典案例對所有各階段的各種現(xiàn)實問題給出逐一應(yīng)對措施

5,幫助學員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風險的思維習慣,理順各階段的法律法規(guī)要點

6,通過案例分析,提升學員實操能力,檢驗學員的學習效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧

 

課程對象:HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理;企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員;員工關(guān)系管理專員等

 

課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

 

課程大綱

第一章 勞動合同訂立的風險預(yù)防與實操技巧

1. 勞動/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別

2. 勞動關(guān)系與勞動合同的關(guān)聯(lián)性

3.何時訂立書面勞動合同為最佳

4.如何設(shè)計《勞動合同簽訂/催簽通知書》

5.用人單位自行擬定勞動合同文本的風險

6.工作地點可能出現(xiàn)變動/搬遷的風險與預(yù)防

7.勞動合同文本中“可以約定事項”的充分利用

8. 如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風險及合法調(diào)整

9. 如何約定勞動報酬以規(guī)避約定不明確帶來的風險

10. 如何約定工資總額以合法降低經(jīng)濟補償/賠償?shù)幕鶖?shù)

11. 如何約定薪酬結(jié)構(gòu)以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資

12.勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同的風險與應(yīng)對

13.法人代表應(yīng)否簽訂勞動合同

14. 用人單位不簽勞動合同的風險

15. 不簽勞動合同,是否無須繳納社會保險                        

16. 法律禁止2次約定試用期,如何約定勞動合同期限和試用期限        

17. 用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂/變更勞動合同

18. 如何通過體檢防范員工的職業(yè)病與健康隱患

19. 如何向員工培訓規(guī)章制度

 

第二章 勞動合同續(xù)訂的風險預(yù)防與實操技巧

1.關(guān)于勞動合同續(xù)簽是否要提前一個月通知

2.勞動合同續(xù)簽產(chǎn)生的無固定期限合同問題

3.勞動合同到期未及時續(xù)簽的風險及操作技巧

4.勞動合同續(xù)簽的實踐操作

5. 如何設(shè)計《勞動合同續(xù)簽征詢函/通知書》

6. 對問題員工的勞動合同續(xù)簽操作技巧

7. 合同到期前的續(xù)簽審批流程所必須注意的細節(jié)問題

 

第三章 勞動合同變更及無固定期限勞動合同的風險預(yù)防與實操技 

1. 什么樣的績效目標,才能作為衡量是否“勝任工作”的依據(jù)和標準               

2. 如何確保勞動者對績效目標的及其考核結(jié)果的確認                      

3. 如何確保企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金的合法有效性

4. 如何設(shè)計《勞動合同變更通知書》(約定默示行為的效力)

5. 如何設(shè)計《勞動合同變更協(xié)議書》(崗位、職責、報酬、執(zhí)行時間)

6. 如何在勞動合同兩次續(xù)簽期間進行合同變更,而不被視作加速簽訂無固定期限合同

7. 如何約定合同終止日期,以避免遺漏續(xù)簽或終止勞動合同

8.企業(yè)單方變更勞動合同的風險

9.勞動合同的變更是否必須采用書面形式

10.企業(yè)可單方解除勞動合同的情形

11.無固定期限勞動合同是洪水猛獸嗎

12. “可以訂立無固定期限勞動合同”的法律內(nèi)涵

13.應(yīng)訂立無固定期限勞動合同而未訂立的法律風險

14.如果勞動者在第二次固定期限勞動合同到期時,仍未提出續(xù)訂勞動合同的,可否不續(xù)訂

15.合理規(guī)避無固定期限勞動合同的5條具體應(yīng)對措施

16. 由于非工傷理由的醫(yī)療期、女性三期等原因延續(xù)勞動合同,從而導致勞動者工齡滿十年,能否拒簽無固定期限勞動合同

 

第四章 勞動合同解除或終止的風險預(yù)防與實操技巧

1.用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權(quán)利的法律風險

2.任何形式的勞動合同(包括無固定期限合同),只要雙方協(xié)商一致,均可進行解除

3.勞動者的預(yù)告解除

4.勞動者的立即解除

5.代通知金

6.裁員的法律風險及其管控

7.六種特殊情形的合同解除

8.工會在程序合法中的至關(guān)重要的作用

9.終止勞動合同需支付經(jīng)濟補償金的三種情形;達到法定退休年齡,雙方勞動關(guān)系終止,繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問題

10.未書面通知勞動者勞動合同順延的風險

11.出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險

12. 勞動合同的其他必備條款及其操作技巧

12.1 如何避免二次約定試用期

12.2 如何約定無須記錄考勤的員工的工作時間

12.3 如何約定加班與加班費,以防止員工濫用加班

12.4 如何約定休假(年休假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、事假等)及其假期待遇

12.5 如何約定勞動條件、勞動保護及職業(yè)危害防護

13. 勞動合同的非必備條款及其操作技巧

13.1 如何約定不符合錄用條件的范圍

13.2 如何約定嚴重違反規(guī)章制度的范圍

13.3 如何約定重大損失的范圍

13.4 如何約定員工對企業(yè)的損害賠償責任

13.5 《解除/終止勞動合同通知書》的必備事項包括哪些

13.6 何時發(fā)出《解除/終止勞動合同通知書》最妥

13.7 《解除/終止勞動合同通知書》應(yīng)由人力資源部還是由用人部門發(fā)出

13.8 如何應(yīng)對員工拒絕簽收《解除/終止勞動合同通知書》

13.9 如何約定離職工作交接流程及財務(wù)結(jié)算

13.10 如何應(yīng)對員工拒絕工作交接

 

第五章 勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止過程中的經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金問題

1.用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?/p>

2.用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?/p>

3.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償

4.“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用

5.用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧

6.經(jīng)濟補償金的基數(shù)及年限計算標準,以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較

7.經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償

7.1.經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系

7.2.經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償?shù)挠嬎慊鶖?shù)

7.3.經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償?shù)挠嬎隳晗?/p>

7.4.2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償?shù)娜舾蓡栴}

8.實操中的特例

8.1.分段計算

8.2.各自計算

8.3.08年前后的補償標準

9. 暫時無法計算的提成獎金,應(yīng)如何約定計算和發(fā)放時間

 

第六章 勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止過程中的特別風險提示與預(yù)防策略

1.非國有且無工會的企業(yè)如何組建職工代表大會

2.證據(jù)材料和送達的法律意義

3.“應(yīng)當向勞動者說明理由”的潛臺詞

4.違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金(2N)更為嚴重的后果

5.防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

6.不符合錄用條件的內(nèi)涵與外延

7.合同期滿,但培訓服務(wù)期尚未結(jié)束的處理及3條具體應(yīng)對措施

8.勞動者與單位簽訂的不愿意購買社保的協(xié)議是否有效

9.如何處理女員工未婚先孕/生育

10.規(guī)定女職工違反計劃生育的屬于嚴重違反單位的規(guī)章制度,是否合法有效

11.派遣工“第三簽”時,能否要求簽訂無固定期限勞動合同

12.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動爭議

13.勞動者與勞務(wù)派遣單位能否簽訂無固定期限勞動合同

14.用人單位敗訴的主要原因是什么

15.舉證責任如何分配,無法舉證的后果有哪些

16.如何解除長期請病假的員工

17.處理違紀違規(guī)員工的最佳時段是什么

18.如何界定一般/較重/嚴重違反用人單位的規(guī)章制度

19.企業(yè)如何避免因勞動者不辭而別/無故曠工而導致的仲裁或訴訟

20.如何界定嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害

21.給企業(yè)的建議

21.1.及時掌握國家和地方的最新法律動態(tài)

21.2.規(guī)范企業(yè)勞動合同管理

21.3.完善企業(yè)的規(guī)章制度

21.4.盡早尋求專業(yè)法律服務(wù)

22. 如何避免加班期間的計件工資與加班費重復計算

23. 能否對員工進行經(jīng)濟處罰?一天按三天扣罰是否可行

24. 連續(xù)曠工多少天才能解除勞動合同(解除/辭退/除名/開除的法律適用問題)

25. 對于曠工員工,能否作為自動離職處理?僅內(nèi)部公告是否有效

26. 勞動合同保存2年的意義

27. 如何約定商業(yè)秘密的范圍

28. 競業(yè)禁止條款必備事項及適用對象包括哪些

29. 何時簽訂競業(yè)限制條款或協(xié)議

30. 競業(yè)限制的經(jīng)濟補償和違約金數(shù)額該如何約定

31. 專項培訓條款的必備事項有哪些

32. 如何約定培訓方面的培訓費用、服務(wù)期限及違約金                     

33. 規(guī)章制度的重要性                         

33.1必備內(nèi)容                                                  

33.2現(xiàn)狀及常見問題                                         

33.3與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系              

33.4 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么                          

33.5 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險                       

33.6 規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施                                                

33.7 員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧                        

33.8 如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理


 

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