《企業(yè)離職協(xié)商談判與法律實務》

《企業(yè)離職協(xié)商談判與法律實務》
主講：李皖彰
【課程背景】
社會的發(fā)展進步，必然帶來法治的逐步健全完善，這樣的變化也必然會在企業(yè)勞動用工中有所體現(xiàn)。在《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動用工風險不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。與其他社會風險不同，法律風險帶有明確的指向性，是由制度性法律結(jié)構(gòu)所支撐著的風險體系，因此也是可以有效防控的。防范應對勞動用工法律風險已構(gòu)成依法治企的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的迫切需要。公司作為一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，是一個不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價值也同時是企業(yè)最大的價值。然而，有聚就有散，聚散終有時?！抖爬氂洝分性f過“沒有炒過人的HR不是真正的HR?！币虼?，離職處理能力成為衡量HR業(yè)務水平的“試金石”。實踐中，離職管理處理不當而引發(fā)勞動爭議事件時有發(fā)生，HR只有熟悉勞動法、熟悉離職協(xié)商談判的方式方法，未雨綢繆，防患于未然，才能將員工管理的工作落到實處。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，服務過多家世界500強企業(yè)，了解企業(yè)勞動用工的真實場景與需求痛點。作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，讓員工聽得進、用得到、入腦也入心。課程設(shè)計深入淺出，貼合企業(yè)實際需求與應用場景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設(shè)計精心復盤演練，對案件涉及的勞動法疑點、難點、熱點、痛點進行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實用、受用、好用的勞動法課程。
【課程收益】
幫助HR克服對離職管理的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題
幫助HR掌握企業(yè)勞動用工風險防范的基本法律知識
幫助HR切實提升應對離職協(xié)商談判的方式方法及技巧
增強HR守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識
提升HR解決企業(yè)實際問題的實踐技能
提升HR的崗位認同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進穩(wěn)健長久發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合最高法指導案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點、難點、麻痹點
結(jié)合勞動用工新形勢下的新問題，實時更新、靈活實用
以最新的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
學員學得懂、記得住、用得到、吃得透
【課程對象】企業(yè)人力資源管理部門（HR）
【課程時間】0.5-2天（2-12小時）
【課程大綱】
“沒有炒過人的HR不是真正的HR?！?br /> 企業(yè)常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
勞動關(guān)系的認定既是法律問題也是實踐問題
勞動關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理沒那么難！
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
學會找協(xié)商解除的理由
重視前期準備工作
正式談判中的注意事項
離職管理首先是情緒管理
設(shè)身處地感受離職員工的心態(tài)
分析員工訴真實求：區(qū)別對待不同員工
「以案說法」性格、家庭、教育背景、專業(yè)
關(guān)于員工的背景調(diào)查
勞動者究竟想要什么？
「以案說法」他/她為什么這么憤怒？
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
談判的要素
確立談判目標
設(shè)計協(xié)商方案
「以案說法」集體談判
談判技巧與方法
危機管理與離職談判
六、試用期勞動合同解除談判要點與法律實務
試用期員工心理認知
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認定違法解除勞動合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
七、協(xié)商解除勞動合同談判要點與法律實務
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動合同的問題
協(xié)商解除勞動合同的4類條件
協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟補償金
協(xié)商解除勞動合同的7大流程
協(xié)商解除勞動合同的4類注意事項
勞資雙方均同意勞動合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
八、勞動者單方解除勞動合同談判要點與法律實務
「以案說法」用人單位強行調(diào)崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
勞動者單方解除勞動合同的2種類型
預告解除與任意解除權(quán)
勞動者即時解除勞動合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動者離職
強制調(diào)崗迫使勞動者離職（如何正確的調(diào)崗？）
九、用人單位解除勞動合同談判要點與法律實務
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
用人單位單方解除勞動合同的2種情形
用人單位過錯性解除勞動合同的6種情形
“嚴重”程度、“重大損失”的認定
什么才是“被依法追究刑事責任”？
用人單位非過錯性解除勞動合同的3種情形
非過錯性解除勞動合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴重嚴重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應如何證明勞動者績效結(jié)果客觀不合格？
十、勞動合同終止談判要點與法律實務
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動合同？
勞動合同終止VS 勞動合同解除
勞動合同終止的5類情形
勞動合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動者終止勞動合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同
勞動合同到期終止程序
十一、勞動糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風險防范體系
八類常見糾紛及處理技巧
十二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點與認證規(guī)則
未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
十三、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點
企業(yè)勞動用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學習企業(yè)離職協(xié)商談判與法律實務，用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、開展有效的員工溝通、員工紀律管理、預防和化解勞資糾紛，規(guī)范企業(yè)日常員工關(guān)系管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，營造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

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