《VDA6.3 培訓大綱》

  培訓講師：邵杰

講師背景：
JackShao(邵杰老師)l上海交通大學車輛工程碩士l哈爾濱工業(yè)大學電機及驅動學士lVDA6.3，BIQS培訓師l高級工程師、注冊質量經理l供應商質量管理高級咨詢師,VDA6.3審核員lVDA6.3過程審核員/培訓師和QSB/BIQS培訓 詳細>>

邵杰
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《VDA6.3 培訓大綱》詳細內容

《VDA6.3 培訓大綱》

VDA6.3-2023（新版）課程大綱
(目標學員：項目經理、質量經理、質量工程師、開發(fā)工程師、供應商管理、現(xiàn)場管理、
工藝工程師、物流、采購、HR等
(學習目的：1.掌握新版VDA6.3變化點；2.VDA標準概況、過程審核員要求等；3.
條款重新解讀，以便理解和應對客戶審核；4.評價標準，降級原則等
(課程時間計劃
第一天上午：
8:30-9:30
? VDA的由來
? IATF16949以及VDA標準的關聯(lián)、結構
? VDA所有標準概述 ，工具介紹
? 不同類型的審核：體系審核、產品審核、過程審核
? 審核員資格要求
? 2023版主要變化點
? 遠程審核、混合審核簡述
? 9:30-10:30
(過程要素P2 – 項目管理
講解：項目架構、項目經理職責、項目資源、項目計劃甘特圖、項目變更、項目采購
、事態(tài)升級
案例：項目管理流程簡介、項目計劃示例、項目升級的描述
?(10:45-12:00
? 過程要素P3 – 產品和過程開發(fā)的策劃、案例分析
設計開發(fā)輸入、可行性分析、項目策劃、客戶關懷策劃、開發(fā)資源
案例：SOR技術規(guī)范輸入、可行性分析樣表、FFA介紹

13:00-14:30
? 過程要素P4 – 產品和過程開發(fā)的實現(xiàn)、案例分析
計劃落實、資源到位、放行、效能測試、項目轉移
示例：星宇、彤明的開發(fā)流程示例、成熟度管理MLA相關內容、項目轉移流程
14:45-16:00
? 過程要素P5 – 供應商管理、案例分析
供應商選擇準入、評估、供應商APQP管理、變更管理、績效考核、SQE要求等
示例：通用汽車供應商準入PSA、寶馬SPS，大陸供應商績效考核、SQE崗位
倉庫管理、FIFO、來料檢驗
16:00-16:45
(客戶產品開發(fā)問題整理 預評估
現(xiàn)場查看
(16:45—17:30 現(xiàn)場查看

第二天上午
8:30-12:00
? 過程要素P6 - 過程分析/生產
來料受控、過程受控、人員培訓、維護保養(yǎng)、績效管理、物流管理、產品交付
(第二天下午13:00-15:00
問題討論：JIT、精益生產、FIFO、內部運輸及防護、控制計劃執(zhí)行、人員培訓證據(jù)
、設備（工裝鋼網等）維護與保養(yǎng)流程、備件庫、OEE、FTQ、AOI、產品審核等
15:15-16:00
? 過程要素P7 - 客戶支持/客戶滿意
客戶投訴管理流程、滿意度管理、服務接口、人員培訓（8D、5WHY）
16:15-17:00
? P1—潛在供應商審核
審核過程、審核員要求及關注點
審核表解釋及降級原則



 

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