【通用管理02】-課綱：項目管理實戰(zhàn)培訓（1天）-

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
    課程咨詢電話：

【通用管理02】-課綱：項目管理實戰(zhàn)培訓（1天）-詳細內(nèi)容

【通用管理02】-課綱：項目管理實戰(zhàn)培訓（1天）-

項目管理實戰(zhàn)培訓
講師：趙又德
【課程背景】
許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。
摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。
20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是基于信息技術的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項目，是整個企業(yè)運作中的一個重要構成部分。
越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經(jīng)濟社會中的重要性。
【課程收益】
了解項目管理的理念和內(nèi)涵
掌握項目管理的全過程
掌握項目管理組織及團隊的建設方法
掌握項目管理的常用方法、技巧和工具
提升保證項目的進度、預算、質(zhì)量等的能力
具備項目管理的全局觀，提高項目的執(zhí)行力
【參加對象】
具項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員；
來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員。
【課時】
1天。
【課程大綱】
第一部分：項目管理概要
【學習目標】：
通過學習，了解項目管理的發(fā)展歷程、項目及項目管理的真正內(nèi)涵、特征、利益相關者以及相應的知識體系、了解項目管理的環(huán)境和過程；
通過案例分析，了解如何對項目的目標及其失敗的原因進行分析的方法
第一講：項目與項目管理概要
了解項目管理學科的發(fā)展進程
從三個角度告訴你什么是項目？
一個簡單的實例告訴項目的六個特征？
一個簡單的實例告訴你項目利益的相關者
如何理解項目管理及其四個基本要素？
如何理解項目管理的四個基本特征？
實例分析：項目管理知識體系包括的內(nèi)容
影響項目成敗的主要原因
?項目管理的要素（項目三角的平衡）? ——T、Q、C的三角平衡
項目管理的目標
【案例分析】：某公司項目的目標分析及其超預算的原因分析？
第二講：項目組織與項目團隊
如何理解項目組織及其特點
實例分析幾種常見的項目組織結構
【小組討論】項目組織結構優(yōu)劣勢分析
如何理解項目管理中的團隊及其特點？
【小組討論】如何創(chuàng)建高效的項目管理團隊？
實例分析項目經(jīng)理應該具備的職責及能力
合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型 ——項目經(jīng)理的ASK模型分析
【案例分析】：某項目經(jīng)理就某問題是否該負責的問題分析
第三講：項目管理的環(huán)境和過程
了解項目周期的四個階段及其特征
了解項目管理過程組之間相互聯(lián)系的過程及各自的過程內(nèi)容
第二部分：項目管理過程
【學習目標】：
通過學習，掌握項目管理的全過程，即項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾等四個過程，同時，掌握在各個過程當中需要使用的相關知識體系、方法、技巧及工具等實戰(zhàn)能力
通過案例學習，讓學員更深入地掌握所學知識及應用能力，很多方法都可以直接應用到平日實際的項目中。
【過程一】：項目啟動
實例分析項目的來源及其作用
實例分析如何進行項目識別及構思
實例分析項目啟動過程如何實現(xiàn)
如何理解項目啟動的結果
實例分析如何制定項目章程
【案例分析】：某項目開展不順利原因分析？根據(jù)項目中出現(xiàn)的現(xiàn)象，如何進行項目啟動？作為項目經(jīng)理如何繼續(xù)開展工作？
【過程二】：項目計劃
一、項目計劃的編制
了解項目計劃的定義、目的和作用
了解項目計劃的主要內(nèi)容
了解項目計劃編制的原則與過程
實例分析：編制項目計劃時，需要弄清的幾個基本問題
實例分析編制項目計劃的關鍵步驟
1) 定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
2) 重中之重：任務分解（WBS）
3) 進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
4) 完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術
5) 關鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計劃（人、財、物等）
7) 進行項目各項活動的成本估算
8) 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
9) 匯總以上結果制成主計劃文檔　——WBS
【案例分析】：進入某項目周莊哪個省的可能性實例分析
【案例分析】：某項目的目標描述方法實例分析
二、項目采購計劃實施
【過程三】：項目實施
一、項目執(zhí)行過程中的溝通管理?
溝通對于項目管理中的作用具體表現(xiàn)分析
項目溝通的種類與方法應用
項目溝通管理的技巧與方法
項目溝通管理體系建設
項目溝通計劃
溝通信息的管理
溝通管理中的報告制度
【過程四】：項目收尾一、項目收尾過程
項目收尾的范圍確認
質(zhì)量驗收
項目資料與驗收
項目交接與清算
費用決算與費用審計
項目后評價
二、項目成敗的界定
如何界定項目的成功與失敗
項目成功的關鍵原則與失敗原因的主要因素分析
解散項目團隊
【案例分析】：某項目損失慘重，給您帶來什么啟示？您認為好的項目收尾應該注意些什么？

 

趙又德老師的其它課程

銀行業(yè)六西格瑪管理實務培訓講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供

 講師：趙又德詳情

六西格瑪綠帶應用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課

 講師：趙又德詳情

六西格瑪黑帶應用培訓講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

 講師：趙又德詳情

MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立

 講師：趙又德詳情

實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：實驗設計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術的不斷發(fā)展，實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計，研究人員能

 講師：趙又德詳情

試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：試驗設計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結果。在工業(yè)、工程、科研等領域，DOE被廣泛應用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的

 講師：趙又德詳情

新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

 講師：趙又德詳情

QC七大手法應用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

 講師：趙又德詳情

失效模式與影響分析（FMEA）實務培訓講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設計領域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風險管理工具，被廣泛應用于預防產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球

 講師：趙又德詳情

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結規(guī)律性的結論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決

 講師：趙又德詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有