精益生產實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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精益生產實戰(zhàn)培訓詳細內容

精益生產實戰(zhàn)培訓

課程名稱

   

精益生產實戰(zhàn)培訓

   

課程時間

   

2天

   

講     師

   

洪劍坪

   

課程描述

   

精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！

   

課程目標

   

持續(xù)地消除浪費，讓成本不斷降低，

降低庫存，提高產品交貨期

改善生產過程，從而改進產品質量

   

課程大綱

   

第一章、精益生產概述

一、精益生產與 TPS

二、精益誕生的背景與意義

三、人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑

四、精益生產與大量生產

五、大野耐一的TPS理念

六、消除七大浪費

七、精益生產終極目標

八、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢

九、我國精益管理發(fā)展趨勢

十、精益生產總體框架 

 

第二章、TPS核心體系——準時化與自動化、準時化（JIT）

一、什么是準時化

(一)、快速響應客戶的拉動系統(tǒng)

(二)、前推式生產與后拉式生產

(三)、JIT按照節(jié)拍進行生產

(四)、生產節(jié)拍與周期時間

(五)、建立流水線生產

(六)、一個流——JIT的高級形式

(七)、實現準時化的前提條件

 

二、自働化

(一)、什么是自働化？

(二)、賦予機器以人的智慧

(三)、--自動化目的和功能

(四)、--自動化規(guī)則及措施

(五)、準時化與自働化的關系

? 精益生產案例

 

第三章、均衡化生產

一、龜兔賽跑——均衡化的意義

二、產生不均衡的原因

三、均衡化的內容

四、均衡化生產的基礎

五、均衡化策略

六、如何實現混合生產排程

七、最終裝配過程均衡性的重要作用

八、均衡化的要領、優(yōu)勢與難點

 

第四章、看板系統(tǒng)的設計與運用

一、看板的本質

二、看板的功能與使用規(guī)則

三、看板的種類及式樣

四、看板運用流程

五、設計和建立看板系統(tǒng)的步驟

六、看板設計的時機和條件

七、流程調查及分析

八、JIT中的戰(zhàn)略緩沖庫存

九、如何確定工作站周期時間

十、如何確定最小批量

十一、老化等待流程在制品限額

十二、計算看板的步驟和方法

十三、看板的簡易計算

十四、看板的發(fā)行與維護

十五、看板的運用方式及展示

十六、JIT生產計劃特點與組織方式

十七、Kanban系統(tǒng)與ERP的整合

? 案例分析

-  生產線看板運作示范

-  貨倉看板的運作示范

-  供應商看板運作示范

 

第五章、標準作業(yè)

一、TPS標準作業(yè)的意義

二、標準作業(yè)三要素

三、標準作業(yè)制定

四、標準作業(yè)改善：SDCA與PDCA

五、編制QC工程表七大步驟及其應用

六、豐田標準作業(yè)體系框架

七、豐田生產標準作業(yè)書實例

? 案例分析

 

第六章、TPS生產流程建立與優(yōu)化

一、生產系統(tǒng)布局的原則和方法

二、TPS與大量生產流程的區(qū)別

三、TPS生產布局與調整

四、柔性制造技術

五、U型生產單元

六、1人多工程與多能工培養(yǎng)

七、作業(yè)切換的原則與方法

八、縮短前置準備時間的策略與方法

九、快速換模技術

十、不斷改進流程(CIP)

? 案例分析

 

第七章、目視化管理

一、目視化管理的意義

二、建立標準

三、工廠布局應考慮目視化因素

四、讓問題無處可藏

五、發(fā)現和認識問題

六、反復“問5個為什么”

七、使工作現場時刻處于受控狀態(tài)。

八、打好直觀工廠的基礎－5S

九、目視化管理的方式

十、管理信息透明化

十一、理想中的直觀工作區(qū)

十二、關于“直觀工廠”的研討

 

第八章、精益原理與改善策略

一、生產周期的概念

二、生產周期理論——利特爾定理

三、精益思想及其五項原則

四、認識和消除差異

(一)、——質量差異將導致缺陷或返工

(二)、——時間差異將導致?lián)矶禄蜓诱`

(三)、精益意味著速度

(四)、縮短提前期的秘密武器——批量

(五)、精益三定理

(六)、精益改善策略

(七)、精益衡量指標——流程周期效率

(八)、價值流圖分析

 

第九章、精益的支持保證基礎

一、觀念轉變——文化的力量

二、領導作用

三、TQM與質量保證

四、自主管理與TEAM工作法

五、TPM全員設備維護

六、持續(xù)改善 

 

第十章、精益生產導入與實施

一、精益生產方式導入藍圖

二、我國企業(yè)實施TPS的經驗教訓

三、精益生產實施階段及步驟

四、策劃與準備

五、精益管理分級培訓

六、組建團隊

七、精益項目管理

八、精益導入前期評估

九、確定精益實施目標和方案

十、初級精益生產實驗

十一、試點線選擇與切入

十二、5S：實施TPS的初級藍本

十三、總裝車間均衡化與看板實施

十四、公司精益生產體系全面展開

十五、將供應商納入公司精益體系

十六、精益生產總結與持續(xù)改進

十七、精益項目咨詢策略

? 反饋交流解疑

 

   

 


 

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