《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項(xiàng)目簡介

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；
2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1月，陽光電源引進(jìn)7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國藥集團(tuán)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----企業(yè)文化如何從模糊到清晰、從核心到末梢、從理念到成長？如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有力量？《7C企業(yè)文化突破》工作坊，萃取智慧、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，現(xiàn)場出體系方案和落實(shí)方案，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文化升級(jí)：
把企業(yè)文化做實(shí)、做透，做出績效，做成成長
《7C企業(yè)文化突破》工作坊
項(xiàng)目簡介
一、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作思路框架
二、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 首席專家 周建 簡介
三、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 部分客戶名單
四、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作內(nèi)容及時(shí)間安排
7C企業(yè)文化突破研究院
一、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作思路框架
【融合智慧，系統(tǒng)高效！】 《7C企業(yè)文化突破》工作坊設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)20年，吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化精髓，采用培訓(xùn)引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+針對(duì)性研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等高效技術(shù)，運(yùn)用我們20年專業(yè)沉淀的35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，與管理團(tuán)隊(duì)共同形成一套融合多方智慧、切實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)整體方案。
4963160742954方案確認(rèn)及實(shí)施部署
（1-2天）
4方案確認(rèn)及實(shí)施部署
（1-2天）
3488055742953集中研討及方案梳理
（1-7天）
3集中研討及方案梳理
（1-7天）
2018665787402思路引導(dǎo)及方法培訓(xùn)
（1-2天）
2思路引導(dǎo)及方法培訓(xùn)
（1-2天）
532765749301前期調(diào)研及對(duì)標(biāo)研究
（前1周）
1前期調(diào)研及對(duì)標(biāo)研究
（前1周）
462534041275315595037465167830541910【全面覆蓋，聚焦成長！】 《7C企業(yè)文化突破》工作坊涵蓋企業(yè)文化體系的提煉、構(gòu)建、管理、傳播、落實(shí)、考評(píng)和突破七大操作模塊（企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求選擇），本項(xiàng)目能協(xié)助企業(yè)梳理出精準(zhǔn)實(shí)用的企業(yè)文化體系內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制，打造一支掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破能力的管理團(tuán)隊(duì)，形成文化共識(shí)，落實(shí)企業(yè)文化，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果！
47764708255文化的力量體現(xiàn)在融入行動(dòng)和化為成長，
7C方案的每一個(gè)操作都圍繞行動(dòng)和成長。
文化的力量體現(xiàn)在融入行動(dòng)和化為成長，
7C方案的每一個(gè)操作都圍繞行動(dòng)和成長。
4450080671830二、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 首席專家 周建 簡介
4203700177807C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，20余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為兩千多家優(yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
三、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 部分客戶名單
集團(tuán)公司綜合類
華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中國普天、中集集團(tuán)、中電投集團(tuán)、一汽集團(tuán)、格力電器、中國神華、美的、長沙中煙、白云機(jī)場、中國移動(dòng)、南方航空、中國安防、北汽集團(tuán)……
電子、汽車及高端制造類
創(chuàng)維、康佳、TCL、OPPO、日立電梯、華興玻璃、中興通訊、泛仕達(dá)機(jī)電、超聲電子、萬寶集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、白馬軸承、東風(fēng)本田、亞星汽車、山推機(jī)械、長安汽車、宇通客車、江淮汽車、福田雷沃、東方通信、中聯(lián)重科、歐普照明、金溢科技、萬家樂、中京電子、盛路通訊……
有色石油化工類
中國鋁業(yè)、殼牌石油、中石化、江西銅業(yè)、青銅峽鋁業(yè)、石大勝華、北元集團(tuán)、延長石油、金一黃金、赤灣石油、延長石油、重慶鋼鐵、鄂爾多斯電業(yè)局、黃河水電、煙臺(tái)萬華……
互聯(lián)網(wǎng)及綜合服務(wù)類
順豐快遞、500網(wǎng)、遠(yuǎn)光軟件、尚品宅配、廣州友誼、廣州電信、南粵物流、廣深高速、廣州地鐵、中遠(yuǎn)航運(yùn)、雅昌藝術(shù)印刷、貴州旅游集團(tuán)、山西規(guī)劃設(shè)計(jì)院、流行美……
金融及房地產(chǎn)類
招商證券、建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、金螳螂建筑、湖北清能地產(chǎn)、匯源通管理、深圳能源集團(tuán)、東江集團(tuán)、光大地產(chǎn)、宏川集團(tuán)、越秀集團(tuán)、華電國際、棕櫚園林……
醫(yī)藥健康及消費(fèi)類
龍大食品、奧賽康藥業(yè)、羅萊家紡、丹姿集團(tuán)、健帆生物、達(dá)安基因、華潤九新藥業(yè)、雪花啤酒、雅士利、津村藥業(yè)、克明面業(yè)、絕味食品、勁牌酒業(yè)、喜之郎集團(tuán)……
四、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作內(nèi)容及時(shí)間安排
操作思路、工具、方法培訓(xùn)與研討
項(xiàng)目開始前對(duì)參加研討的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行6-12個(gè)小時(shí)的企業(yè)文化框架和思路培訓(xùn)，形成系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化建設(shè)思路，掌握企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵的操作方法與工具（培訓(xùn)中會(huì)通過研討形成部分文化內(nèi)容素材）。培訓(xùn)提綱參見《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》提綱。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)人員、人力資源系統(tǒng)人員及中高層管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化核心提煉研討（C1）
聚焦問題：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？使命、愿景、價(jià)值觀如何精準(zhǔn)界定和闡述？……
研討時(shí)間：企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè)：3-6小時(shí)，企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè)：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
核心價(jià)值觀提煉
7C核心價(jià)值觀提煉工具
企業(yè)核心價(jià)值觀詞條及闡述
使命提煉
7C使命提煉工具
企業(yè)使命詞條及闡述
愿景提煉
7C愿景提煉工具
企業(yè)愿景詞條及闡述
文化核心共識(shí)研討
7C企業(yè)文化核心研討工具
企業(yè)文化核心共識(shí)
文化核心內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化核心分析工具
企業(yè)文化核心內(nèi)涵及落實(shí)思路
企業(yè)文化體系構(gòu)建研討（C2）
聚焦問題：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L？……
研討時(shí)間：企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè)：3-6小時(shí)，企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè)：12-24小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
理念體系整理
7C理念體系整理工具
理念體系框架及內(nèi)容
行為體系整理
7C行為體系整理工具
行為體系框架及內(nèi)容
形象體系整理
7C形象體系框架
形象體系框架
文化體系共識(shí)研討
7C企業(yè)文化體系研討工具
企業(yè)文化體系共識(shí)
文化體系內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化體系分析工具
企業(yè)文化體系內(nèi)涵及落實(shí)思路
企業(yè)文化管理體系研討（C3）
聚焦問題：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？企業(yè)文化培訓(xùn)如何提升業(yè)務(wù)績效？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？……
研討時(shí)間：6--12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
措施化
7C企業(yè)文化措施化操作模塊
企業(yè)文化措施化操作模板與核心成果
職責(zé)化
7C企業(yè)文化職責(zé)化操作模塊
企業(yè)文化職責(zé)化操作模板與關(guān)鍵成果
培訓(xùn)化
7C企業(yè)文化培訓(xùn)化操作模塊
企業(yè)文化培訓(xùn)化操作模板與核心成果
激勵(lì)化
7C企業(yè)文化激勵(lì)化操作模塊
企業(yè)文化激勵(lì)化操作模板與關(guān)鍵成果
機(jī)制化
7C企業(yè)文化機(jī)制化操作模塊
企業(yè)文化機(jī)制化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化傳播體系研討（C4）
聚焦問題：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)公眾形象？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
研討時(shí)間：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、市場品牌公關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
口號(hào)化
7C企業(yè)文化口號(hào)標(biāo)語化操作模塊
企業(yè)文化口號(hào)化操作模板與核心成果
故事化
7C企業(yè)文化故事化操作模塊
企業(yè)文化故事化操作模板與核心成果
溝通化
7C企業(yè)文化溝通化操作模塊
企業(yè)文化溝通化操作模板與關(guān)鍵成果
廣告化
7C企業(yè)文化廣告化操作模塊
企業(yè)文化廣告化操作模板與核心成果
重復(fù)化
7C企業(yè)文化重復(fù)化操作模塊
企業(yè)文化重復(fù)化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化落實(shí)體系研討（C5）
聚焦問題：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓企業(yè)文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？如何提升企業(yè)氛圍？如何形成企業(yè)信仰？……
研討時(shí)間：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
氛圍化
7C企業(yè)文化氛圍化操作模塊
企業(yè)文化氛圍化操作模板與關(guān)鍵成果
活動(dòng)化
7C企業(yè)文化活動(dòng)化操作模塊
企業(yè)文化活動(dòng)化操作模板與關(guān)鍵成果
文藝化
7C企業(yè)文化文藝化操作模塊
企業(yè)文化文藝化操作模板與核心成果
感覺化
7C企業(yè)文化感覺化操作模塊
企業(yè)文化感覺化操作模板與關(guān)鍵成果
感情化
7C企業(yè)文化感情化操作模塊
企業(yè)文化感情化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化考評(píng)體系研討（C6）
聚焦問題：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化的水平和績效？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
研討時(shí)間：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
考試化
7C企業(yè)文化考試化操作模塊
企業(yè)文化考試化操作模板與關(guān)鍵成果
測評(píng)化
7C企業(yè)文化測評(píng)化操作模塊
企業(yè)文化測評(píng)化操作模板與關(guān)鍵成果
檢查化
7C企業(yè)文化檢查化操作模塊
企業(yè)文化檢查化操作模板與關(guān)鍵成果
考核化
7C企業(yè)文化考核化操作模塊
企業(yè)文化考核化操作模板與關(guān)鍵成果
體系診斷
7C企業(yè)文化體系診斷操作模塊
企業(yè)文化體系診斷報(bào)告
企業(yè)文化突破體系研討（C7）
聚焦問題：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
研討時(shí)間：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
年輕化
7C企業(yè)文化年輕化操作模塊
企業(yè)文化年輕化操作模板與關(guān)鍵成果
系統(tǒng)化
7C企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模塊
企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模板與關(guān)鍵成果
組織化
7C企業(yè)文化組織化操作模塊
企業(yè)文化組織化操作模板與關(guān)鍵成果
成果化
7C企業(yè)文化成果化操作模塊
企業(yè)文化成果化操作模板與關(guān)鍵成果
持續(xù)化
7C企業(yè)文化持續(xù)化操作模塊
企業(yè)文化持續(xù)化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化方案發(fā)布培訓(xùn)會(huì)、后期工作計(jì)劃安排及企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
項(xiàng)目結(jié)束前根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和需求，召開企業(yè)文化方案發(fā)布培訓(xùn)會(huì)、部署后期工作計(jì)劃安排，并協(xié)助企業(yè)按照《7C企業(yè)文化突破》操作方案5年規(guī)劃模板制定企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。研討時(shí)間：6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員：企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)。

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