《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項(xiàng)目簡介
《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項(xiàng)目簡介詳細(xì)內(nèi)容
《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項(xiàng)目簡介
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;
2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1月,陽光電源引進(jìn)7C企業(yè)文化突破工作坊,2018年11月,中國鋁業(yè)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn),2023年5月,國藥集團(tuán)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……,20年來,我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)(包含31家央企、470家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----企業(yè)文化如何從模糊到清晰、從核心到末梢、從理念到成長?如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有力量?《7C企業(yè)文化突破》工作坊,萃取智慧、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),現(xiàn)場出體系方案和落實(shí)方案,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文化升級(jí):
把企業(yè)文化做實(shí)、做透,做出績效,做成成長
《7C企業(yè)文化突破》工作坊
項(xiàng)目簡介
一、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作思路框架
二、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 首席專家 周建 簡介
三、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 部分客戶名單
四、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作內(nèi)容及時(shí)間安排
7C企業(yè)文化突破研究院
一、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作思路框架
【融合智慧,系統(tǒng)高效!】 《7C企業(yè)文化突破》工作坊設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)20年,吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化精髓,采用培訓(xùn)引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+針對(duì)性研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等高效技術(shù),運(yùn)用我們20年專業(yè)沉淀的35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,與管理團(tuán)隊(duì)共同形成一套融合多方智慧、切實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)整體方案。
4963160742954方案確認(rèn)及實(shí)施部署
(1-2天)
4方案確認(rèn)及實(shí)施部署
(1-2天)
3488055742953集中研討及方案梳理
(1-7天)
3集中研討及方案梳理
(1-7天)
2018665787402思路引導(dǎo)及方法培訓(xùn)
(1-2天)
2思路引導(dǎo)及方法培訓(xùn)
(1-2天)
532765749301前期調(diào)研及對(duì)標(biāo)研究
(前1周)
1前期調(diào)研及對(duì)標(biāo)研究
(前1周)
462534041275315595037465167830541910【全面覆蓋,聚焦成長!】 《7C企業(yè)文化突破》工作坊涵蓋企業(yè)文化體系的提煉、構(gòu)建、管理、傳播、落實(shí)、考評(píng)和突破七大操作模塊(企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求選擇),本項(xiàng)目能協(xié)助企業(yè)梳理出精準(zhǔn)實(shí)用的企業(yè)文化體系內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制,打造一支掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破能力的管理團(tuán)隊(duì),形成文化共識(shí),落實(shí)企業(yè)文化,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!
47764708255文化的力量體現(xiàn)在融入行動(dòng)和化為成長,
7C方案的每一個(gè)操作都圍繞行動(dòng)和成長。
文化的力量體現(xiàn)在融入行動(dòng)和化為成長,
7C方案的每一個(gè)操作都圍繞行動(dòng)和成長。
4450080671830二、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 首席專家 周建 簡介
4203700177807C企業(yè)文化突破研究院首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),20余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為兩千多家優(yōu)秀企業(yè)(包含31家央企、470多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
三、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 部分客戶名單
集團(tuán)公司綜合類
華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中國普天、中集集團(tuán)、中電投集團(tuán)、一汽集團(tuán)、格力電器、中國神華、美的、長沙中煙、白云機(jī)場、中國移動(dòng)、南方航空、中國安防、北汽集團(tuán)……
電子、汽車及高端制造類
創(chuàng)維、康佳、TCL、OPPO、日立電梯、華興玻璃、中興通訊、泛仕達(dá)機(jī)電、超聲電子、萬寶集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、白馬軸承、東風(fēng)本田、亞星汽車、山推機(jī)械、長安汽車、宇通客車、江淮汽車、福田雷沃、東方通信、中聯(lián)重科、歐普照明、金溢科技、萬家樂、中京電子、盛路通訊……
有色石油化工類
中國鋁業(yè)、殼牌石油、中石化、江西銅業(yè)、青銅峽鋁業(yè)、石大勝華、北元集團(tuán)、延長石油、金一黃金、赤灣石油、延長石油、重慶鋼鐵、鄂爾多斯電業(yè)局、黃河水電、煙臺(tái)萬華……
互聯(lián)網(wǎng)及綜合服務(wù)類
順豐快遞、500網(wǎng)、遠(yuǎn)光軟件、尚品宅配、廣州友誼、廣州電信、南粵物流、廣深高速、廣州地鐵、中遠(yuǎn)航運(yùn)、雅昌藝術(shù)印刷、貴州旅游集團(tuán)、山西規(guī)劃設(shè)計(jì)院、流行美……
金融及房地產(chǎn)類
招商證券、建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、金螳螂建筑、湖北清能地產(chǎn)、匯源通管理、深圳能源集團(tuán)、東江集團(tuán)、光大地產(chǎn)、宏川集團(tuán)、越秀集團(tuán)、華電國際、棕櫚園林……
醫(yī)藥健康及消費(fèi)類
龍大食品、奧賽康藥業(yè)、羅萊家紡、丹姿集團(tuán)、健帆生物、達(dá)安基因、華潤九新藥業(yè)、雪花啤酒、雅士利、津村藥業(yè)、克明面業(yè)、絕味食品、勁牌酒業(yè)、喜之郎集團(tuán)……
四、《7C企業(yè)文化突破》工作坊 操作內(nèi)容及時(shí)間安排
操作思路、工具、方法培訓(xùn)與研討
項(xiàng)目開始前對(duì)參加研討的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行6-12個(gè)小時(shí)的企業(yè)文化框架和思路培訓(xùn),形成系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化建設(shè)思路,掌握企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵的操作方法與工具(培訓(xùn)中會(huì)通過研討形成部分文化內(nèi)容素材)。培訓(xùn)提綱參見《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》提綱。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)人員、人力資源系統(tǒng)人員及中高層管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化核心提煉研討(C1)
聚焦問題:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?使命、愿景、價(jià)值觀如何精準(zhǔn)界定和闡述?……
研討時(shí)間:企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè):3-6小時(shí),企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè):6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
核心價(jià)值觀提煉
7C核心價(jià)值觀提煉工具
企業(yè)核心價(jià)值觀詞條及闡述
使命提煉
7C使命提煉工具
企業(yè)使命詞條及闡述
愿景提煉
7C愿景提煉工具
企業(yè)愿景詞條及闡述
文化核心共識(shí)研討
7C企業(yè)文化核心研討工具
企業(yè)文化核心共識(shí)
文化核心內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化核心分析工具
企業(yè)文化核心內(nèi)涵及落實(shí)思路
企業(yè)文化體系構(gòu)建研討(C2)
聚焦問題:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L?……
研討時(shí)間:企業(yè)文化內(nèi)容體系已成型的企業(yè):3-6小時(shí),企業(yè)文化內(nèi)容體系未成型的企業(yè):12-24小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
理念體系整理
7C理念體系整理工具
理念體系框架及內(nèi)容
行為體系整理
7C行為體系整理工具
行為體系框架及內(nèi)容
形象體系整理
7C形象體系框架
形象體系框架
文化體系共識(shí)研討
7C企業(yè)文化體系研討工具
企業(yè)文化體系共識(shí)
文化體系內(nèi)涵剖析
7C企業(yè)文化體系分析工具
企業(yè)文化體系內(nèi)涵及落實(shí)思路
企業(yè)文化管理體系研討(C3)
聚焦問題:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?企業(yè)文化培訓(xùn)如何提升業(yè)務(wù)績效?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?……
研討時(shí)間:6--12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
措施化
7C企業(yè)文化措施化操作模塊
企業(yè)文化措施化操作模板與核心成果
職責(zé)化
7C企業(yè)文化職責(zé)化操作模塊
企業(yè)文化職責(zé)化操作模板與關(guān)鍵成果
培訓(xùn)化
7C企業(yè)文化培訓(xùn)化操作模塊
企業(yè)文化培訓(xùn)化操作模板與核心成果
激勵(lì)化
7C企業(yè)文化激勵(lì)化操作模塊
企業(yè)文化激勵(lì)化操作模板與關(guān)鍵成果
機(jī)制化
7C企業(yè)文化機(jī)制化操作模塊
企業(yè)文化機(jī)制化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化傳播體系研討(C4)
聚焦問題:如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)公眾形象?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
研討時(shí)間:6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、市場品牌公關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
口號(hào)化
7C企業(yè)文化口號(hào)標(biāo)語化操作模塊
企業(yè)文化口號(hào)化操作模板與核心成果
故事化
7C企業(yè)文化故事化操作模塊
企業(yè)文化故事化操作模板與核心成果
溝通化
7C企業(yè)文化溝通化操作模塊
企業(yè)文化溝通化操作模板與關(guān)鍵成果
廣告化
7C企業(yè)文化廣告化操作模塊
企業(yè)文化廣告化操作模板與核心成果
重復(fù)化
7C企業(yè)文化重復(fù)化操作模塊
企業(yè)文化重復(fù)化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化落實(shí)體系研討(C5)
聚焦問題:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓企業(yè)文化行動(dòng)長期堅(jiān)持?如何提升企業(yè)氛圍?如何形成企業(yè)信仰?……
研討時(shí)間:6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及相關(guān)部門經(jīng)理
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
氛圍化
7C企業(yè)文化氛圍化操作模塊
企業(yè)文化氛圍化操作模板與關(guān)鍵成果
活動(dòng)化
7C企業(yè)文化活動(dòng)化操作模塊
企業(yè)文化活動(dòng)化操作模板與關(guān)鍵成果
文藝化
7C企業(yè)文化文藝化操作模塊
企業(yè)文化文藝化操作模板與核心成果
感覺化
7C企業(yè)文化感覺化操作模塊
企業(yè)文化感覺化操作模板與關(guān)鍵成果
感情化
7C企業(yè)文化感情化操作模塊
企業(yè)文化感情化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化考評(píng)體系研討(C6)
聚焦問題:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化的水平和績效?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
研討時(shí)間:6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
考試化
7C企業(yè)文化考試化操作模塊
企業(yè)文化考試化操作模板與關(guān)鍵成果
測評(píng)化
7C企業(yè)文化測評(píng)化操作模塊
企業(yè)文化測評(píng)化操作模板與關(guān)鍵成果
檢查化
7C企業(yè)文化檢查化操作模塊
企業(yè)文化檢查化操作模板與關(guān)鍵成果
考核化
7C企業(yè)文化考核化操作模塊
企業(yè)文化考核化操作模板與關(guān)鍵成果
體系診斷
7C企業(yè)文化體系診斷操作模塊
企業(yè)文化體系診斷報(bào)告
企業(yè)文化突破體系研討(C7)
聚焦問題:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
研討時(shí)間:6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
運(yùn)用工具及方法
研討成果
年輕化
7C企業(yè)文化年輕化操作模塊
企業(yè)文化年輕化操作模板與關(guān)鍵成果
系統(tǒng)化
7C企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模塊
企業(yè)文化系統(tǒng)化操作模板與關(guān)鍵成果
組織化
7C企業(yè)文化組織化操作模塊
企業(yè)文化組織化操作模板與關(guān)鍵成果
成果化
7C企業(yè)文化成果化操作模塊
企業(yè)文化成果化操作模板與關(guān)鍵成果
持續(xù)化
7C企業(yè)文化持續(xù)化操作模塊
企業(yè)文化持續(xù)化操作模板與關(guān)鍵成果
企業(yè)文化方案發(fā)布培訓(xùn)會(huì)、后期工作計(jì)劃安排及企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
項(xiàng)目結(jié)束前根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和需求,召開企業(yè)文化方案發(fā)布培訓(xùn)會(huì)、部署后期工作計(jì)劃安排,并協(xié)助企業(yè)按照《7C企業(yè)文化突破》操作方案5年規(guī)劃模板制定企業(yè)中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。研討時(shí)間:6-12小時(shí)。企業(yè)參與研討人員:企業(yè)文化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及中高層管理團(tuán)隊(duì)。
周建老師的其它課程
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
講師:周建詳情
蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參
講師:周建詳情
不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
講師:周建詳情
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強(qiáng)了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全
講師:周建詳情
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)張,必須要具備狼的這三個(gè)特性。”----華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量,文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力,成長型企
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