6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo))

  培訓(xùn)講師:陳斌

講師背景:
陳斌老師本人21年專注制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,其中9年汽車整車廠工作經(jīng)歷,從1998年開(kāi)始接觸ISO,持續(xù)經(jīng)歷了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等體系,愿與更多人共同交流 詳細(xì)>>

陳斌
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6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo))詳細(xì)內(nèi)容

6S課程大綱(培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo))

6S課程大綱
【課程目標(biāo)】
1. 了解6S的管理起源和意義
2. 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求
3. 在生產(chǎn)和工作中落實(shí)和執(zhí)行6S的管理要求

【課程對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊(duì)成員,生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相
關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等。

【課程時(shí)長(zhǎng)】一天(6小時(shí))


【授課形式】
可通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開(kāi)課方式進(jìn)行,知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討
論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程目錄】

第1部分 背景知識(shí)介紹
1、6S起源與發(fā)展
2、工廠推行6S的目的
3、推行6S成功的關(guān)鍵
4、6S中各個(gè)S之間的關(guān)系
5、6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
6、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)


第2部分 6S介紹
1、什么是6S
2、整理的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
3、整頓的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
4、清掃的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
5、清潔的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
7、安全的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)
8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第3部分 6S實(shí)施的技巧及其工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查與演練
8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第4部分 6S活動(dòng)效果展示
1、分別展示不同現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)所的6S活動(dòng)效果
2、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第5部分 如何推行6S
1. 推行步驟(組織、培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)、分析、改善)
2. 推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法
3. 實(shí)踐練習(xí)
4、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

課程總結(jié)

 

陳斌老師的其它課程

課程名稱:《質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理理念》(2天)課程目的:輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí),從而改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度,進(jìn)而改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:企業(yè)基層人員、班組長(zhǎng)、工程師、中高層管理

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《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱:《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時(shí)長(zhǎng):3-4小時(shí)三、課程目標(biāo):了解比亞迪發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。四、課程目錄:關(guān)于比亞迪比亞迪簡(jiǎn)介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽(yù)等。比亞迪的發(fā)展歷程:講述親身經(jīng)歷的重大發(fā)展歷程。2.1、2000年成為摩托羅拉第一個(gè)中國(guó)鋰離子電池供應(yīng)商;2.2、2003

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NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)培訓(xùn)課綱——研發(fā)質(zhì)量管理一、課程目的:通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹(shù)立預(yù)防意識(shí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)等研發(fā)活動(dòng)中的質(zhì)量管控能力,從而確保能夠在設(shè)計(jì)階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門經(jīng)理等。三、

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課程名稱:《全面質(zhì)量管理TQM》課程目的:輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí);改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度;改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門經(jīng)理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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