《工廠成本控制及制造績效提升》課程大綱

《工廠成本控制及制造績效提升》
課程大綱
課程背景 -------------------------------------------------
企業(yè)競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門課程，目的在于提高生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。
培訓(xùn)目標 -------------------------------------------------
課程是通過實際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，從成本管理在實際生產(chǎn)活動中所遇到的問題入手，對工廠成本控制原理闡述、結(jié)構(gòu)分析、工具應(yīng)用及流程開展加以講解練習(xí)，并與精益生產(chǎn)實際案例相結(jié)合，全新闡述從傳統(tǒng)被動成本管理到主動成本管理過程的全面轉(zhuǎn)變過程，最終實現(xiàn)工廠有效成本控制，員工成本改善意識及能力提高，積極有效實現(xiàn)制造績效的主動全面提升。
課程收益 -------------------------------------------------
1.從成本管理的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及內(nèi)容，
2.精益文化和精益管理對現(xiàn)在企業(yè)成本管理的積極作用
3.掌握質(zhì)量成本管理常見問題及控制工具，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4.現(xiàn)場成本管控：生產(chǎn)的”8+2種浪費”與“精益改善方法模塊”
5.生產(chǎn)制造型企業(yè)班組成本管理分類及相關(guān)控制技巧
6.制造績效管理推進技巧及工廠降成本項目活動開展模式
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
38436552159001924050908052222530480課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工業(yè)工程等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、小組討論、案例分析、現(xiàn)場實踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：
破冰活動：破冰互動，建立良好學(xué)習(xí)氣氛，形成團隊合作意識
自我介紹：了解學(xué)員對企業(yè)成本管理的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標
第一章, 前言
（單元目標：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)成本問題）
1、企業(yè)現(xiàn)階段成本管理困難處境
2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理的問題
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，了解企業(yè)實現(xiàn)高效成本管理的意義？
第二章、成本控制與生產(chǎn)效率提升
（單元目標：學(xué)會利潤中心思想和全面成本理論）
1、成本管理的結(jié)構(gòu)及特點
2、成本管理利潤中心思想
3、什么是最具競爭力的工廠
4、全面成本管理概述分析
* 本單元為您講解從直接成本、間接成本、固定成本的成本結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合利潤中心思想去探討現(xiàn)階段什么是最具競爭力的工廠？如何創(chuàng)造更多的價值和利潤？
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，現(xiàn)階段什么是最具競爭力的工廠？
第三章、企業(yè)精益成本管理發(fā)展
（單元目標：能夠熟知精益成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用）
1、精益成本管理概述
2、精益成本思想構(gòu)成
3、精益成本管理內(nèi)涵
* 本單元為您講解財務(wù)管理和精益管理意義上的成本概念關(guān)系，傳授精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)理論思想。
第四章、生產(chǎn)班組成本管控技巧
（單元目標：掌握產(chǎn)班組成本管理的組成和管理方法）
1、班組成本管理工作職責(zé)
2、班組成本管理工作內(nèi)容
3、班組成本的構(gòu)成及內(nèi)容
* 本單元為您講解班組成本管理工作內(nèi)容、從班組直接材料管理、直接人工成本管理、制造成本費用管理等多個組成內(nèi)容，來有針對性的開展生產(chǎn)班組成本管理方向和方法。
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，班組都可以從哪些方面降低成本？
第五章、質(zhì)量管理成本分析控制
（單元目標：掌握質(zhì)量管理問題分析及改善方法）
1、質(zhì)量成本管理的意義和作用
2、全面質(zhì)量管理的發(fā)展和特點
3、質(zhì)量成本管理改善方法工具
* 本單元為您講解全過程的、全面的、全員參加的質(zhì)量成本管理理論基礎(chǔ)，通過PDCA的戴明環(huán)提升改進流程和活動，利用5M1E分析法、5Why分析法、防差錯法等有效解決質(zhì)量問題，有效降低質(zhì)量成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控與分析
（單元目標：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場浪費查找和改善方法模塊）
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的“8+2” 浪費查找
2、精益生產(chǎn)改善方法模塊應(yīng)用
3、生產(chǎn)成本管理改善活動方式
* 本單元為您講解精益生產(chǎn)8+2種浪費現(xiàn)象，提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題的能力。通過傳授精益管理方法模塊（動作經(jīng)濟性原則、拿去范圍優(yōu)化、一個工位原則、密集供貨等）具體內(nèi)容和應(yīng)用案例，提升學(xué)員改善問題的能力，并通過合理化建議、QC、Workshop改善周等活動開展來解決成本管理提升等問題。
案例展示：分析題 通過具體的改善案例，分析精益改善方法模塊的應(yīng)用
總結(jié)與答疑
（單元目標：掌握課程傳授理論方法及工具）
1、課程內(nèi)容整體回顧復(fù)盤
2、精益成本管理問題答疑
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