打造高績效團(tuán)隊(duì)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓參加訓(xùn)練的人員明白什么是真正有效果的會(huì)議以及怎樣開出有效的會(huì)議，提高會(huì)議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會(huì)議中存在的問題二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素1、一個(gè)中心2、兩個(gè)基本點(diǎn)3、三個(gè)會(huì)議法則4、四種干擾行為管理5、五個(gè)會(huì)議步驟三、實(shí)戰(zhàn)模擬——驛站傳書與會(huì)人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會(huì)議，從實(shí)

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企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：超越個(gè)人管理，以產(chǎn)品為中心，部門各自為政，人做事，無人負(fù)責(zé)?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容：一、明確部門職能，構(gòu)建部門服務(wù)關(guān)系。二、例會(huì)追蹤，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤到底，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)管理，通過目標(biāo)執(zhí)行手冊提高部門工作效率，完善目標(biāo)管理體系。四、半年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，為公司提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營。五、課

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卓越從優(yōu)秀員工開始   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓(xùn)目標(biāo)】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對(duì)科學(xué)工作的意識(shí)，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進(jìn)而提升工作效率，加大執(zhí)行力度?！九嘤?xùn)大綱】：一、職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專注、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、忠誠自律、終生學(xué)習(xí)；二、目

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OEC管理   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：海爾成功的基礎(chǔ)管理工具之一，如何能夠更好的運(yùn)用?！菊n程大綱】：一、OEC管理產(chǎn)生的背景二、OEC管理的定義和特點(diǎn)：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎(chǔ)管理模式OEC管理是一種細(xì)節(jié)管理模式OEC管理是一種過程管理模式OEC管理

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