制造型企業(yè)精益技術研發(fā)

  培訓講師：楊正山

講師背景：
楊正山老師精益系列、實效阿米巴專家東風日產某公司技術負責人、QCD改善主任山東某大型民企總工程師福建某大型民企總經理兼總工程師北京世紀之初管理咨詢公司咨詢總監(jiān)咨詢技術委員會專家北京、上海、深圳多家咨詢機構特聘專家顧問行業(yè)經驗20年企業(yè)技術骨 詳細>>

楊正山
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制造型企業(yè)精益技術研發(fā)詳細內容

制造型企業(yè)精益技術研發(fā)

【培訓對象】：

企業(yè)技術研發(fā)/IE人員、技術干部、公司高層領導

【培訓目標】：

促使企業(yè)技術研發(fā)及生產經營績效突破。

【課程大綱】：

培訓意義、目標或收益：

傳統(tǒng)粗放的技術研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強、研發(fā)要素缺失較多、先進原理工具支持不夠、輸出生產績效低下等，技術部門的價值沒有得到充分體現(xiàn)。

技術研發(fā)必須具有服從生產經營要求的意識、掌握精益體系的原理工具，才會輸出高水平的研發(fā)及生產績效，其價值才能體現(xiàn)。

通過培訓，促使企業(yè)技術研發(fā)/IE人員、技術干部、公司高層領導，認識到技術研發(fā)體系缺失或粗放的弊端，掌握和應用技術研發(fā)的系統(tǒng)邏輯、各要素研發(fā)程序及要求、研發(fā)績效管理和生產過程技術管理的原理和方法，以促使企業(yè)技術研發(fā)及生產經營績效突破。

課程內容綱要：

第一講精益技術研發(fā)概論

1.技術及技術水平

2.精益技術研發(fā)

3.研發(fā)環(huán)境及要求

4.企業(yè)技術研發(fā)常見問題

5.精益工具導入程序

6.精益技術研發(fā)邏輯

第二講精益研發(fā)適用原理工具

1.JIT精益生產適用工具

（一個流生產；VSM價值流；精益研發(fā)；生產不良和浪費；生產四化；縮短品種切換時間；

現(xiàn)場5S；品質保全；多能工，少人化）

2.基礎IE適用工具

（作業(yè)分析改善法；工程分析改善法；動作分析改善法；標準工時及線平衡；標準作業(yè)；

搬運及布局優(yōu)化；作業(yè)防錯法）

3.技術規(guī)劃設計工具

（產品產能規(guī)劃；量本利分析；可行性研究；基于IPD原理的產品研發(fā)管理含項目管理、并行工

程、模塊化設計等；生產類型、方式優(yōu)選；自動智能制造；自制件優(yōu)選；成組技術；價值工程）

4.TQM策劃及改善工具

（APQP；FMEA；SPC；六西格瑪；工程能力；PDCA改善程序）

第三講技術研發(fā)程序及要求

1.項目可行性研究

2.產品設計及審查

3.產品試制及鑒定

4.工藝設計及審查

5.工藝定額制定

6.工裝設計及驗證

7.布局及物流設計

8.生產技術準備

第四講技術研發(fā)績效管理

1.研發(fā)人員素質能力控制

2.研發(fā)項目績效管控

3.生產績效的設計保證

4.設計失誤責任管理

第五講技術管理及支持

1.技術戰(zhàn)略和體系建立

2.生產現(xiàn)場工藝管理

3.技術資料管理

4.相關技術專業(yè)支持

 

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