高級領(lǐng)導(dǎo)力   02.13

【培訓(xùn)對象】：1、有5年以上實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)或；2、需要管理跨部門團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：全方位理解領(lǐng)導(dǎo)力概念；由內(nèi)而外地照顧自己；使用關(guān)鍵對話技巧提升團(tuán)隊(duì)效率與忠誠度；在決策時，保持最佳狀態(tài)?！菊n程大綱】：課時：18H第一天：1、舒服區(qū)vs伸展區(qū)；2、平衡輪”活動；3、領(lǐng)導(dǎo)vs管理；4、EMR的應(yīng)用；5、團(tuán)隊(duì)活動；6、CHECKOUT。第二天：1、CHECKIN；

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高級影響力   02.13

【培訓(xùn)對象】：1、有5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2、跨部門管理/工作者；3、項(xiàng)目組織者?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：作為企業(yè)的管理者，我們已經(jīng)具備了影響力，知道如何在工作領(lǐng)域里讓事情發(fā)生，本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作。【課程大綱】：課時：12H第一天：1、“一分鐘歷程”活動；2、打造簡單而有力的溝通；3、為影響而做好準(zhǔn)備；4、“給我你的椅子”活動；5、理

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結(jié)構(gòu)化面試   02.13

【培訓(xùn)對象】：1、部門負(fù)責(zé)人2、人力資源從業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：本課程將會幫助學(xué)員：自信的進(jìn)行面試準(zhǔn)備、對話和收尾，掌握STAR面試法；學(xué)習(xí)使用面試工具包評分系統(tǒng)，得出客觀結(jié)果。【課程大綱】：課時：6H第一天：對結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識和理解；1、“有效面試”的價(jià)值；2、合適vs最優(yōu)；3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測評；4、面試中工具使用：如何讓面試者表現(xiàn)最好；目標(biāo)性能力特征捕捉（

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全能教練   02.13

【培訓(xùn)對象】：1、5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2、跨部門管理/工作者；3、項(xiàng)目管理者；4、決策層級?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：教練在組織的基業(yè)長青中，扮演著非常重要的角色。當(dāng)問題發(fā)生時，有力量且有效的對話，為團(tuán)隊(duì)注入能量。本次課程通過2天的學(xué)習(xí)，幫助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教練技巧?！菊n程大綱】：課時：12H第一天：什么是全能教練；促進(jìn)者基本技能操練；“有力量的”聽；

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商務(wù)談判   02.13

【培訓(xùn)對象】：根據(jù)授課對象的層級和職業(yè)特點(diǎn)量身定制專業(yè)培訓(xùn)課程，主要包括：談判代表\職業(yè)經(jīng)理人\企業(yè)一線銷售\普通職員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：現(xiàn)代管理者60以上的時間用于談判與日常溝通，但接受過系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練的人不足8，有效的談判技能能為解決更好的節(jié)約成本，帶來更高效益。本次課程傳授先進(jìn)理念，啟迪思維，提供實(shí)用的方法和工具切實(shí)提高參訓(xùn)者的談判技能，解決商務(wù)談判中的實(shí)際

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全能經(jīng)理人   02.13

【培訓(xùn)對象】：1、營運(yùn)專家向管理全才轉(zhuǎn)型的人員；2、5年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；3、需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；4、管理功能覆蓋了技術(shù)和人員領(lǐng)域?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1、你不能只管自己工作，而是始終需要通過員工共同完成工作，通過影響他人，并建立扎實(shí)的相互關(guān)系；2、其他人需要你做出表率，你的行動會影響相關(guān)人員每天的體驗(yàn)。3、學(xué)會讓他人愿意追隨你。【課程大綱】：第一天（實(shí)現(xiàn)最佳自我）：1

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