生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓

培訓目標：

幫助參訓者梳理、深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念、內(nèi)容、原則、要點。

明晰作為參訓者承擔的生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理職責和任務。

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。

采用互動教學法，通過討論、練習、體驗、視頻、游戲等訓練強化參訓者對培訓內(nèi)容的掌握。

培訓時長：一天

培訓大綱：

一、培訓融入

1、破冰小游戲

2、培訓課程說明及要求。

3、開題案例研討：九十年代犯罪管理對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的啟示。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理概述

1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的含義。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的兩大價值。

a績效價值

b幸福價值

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理五大原則。

a首要優(yōu)先原則

b以我為主原則

c按規(guī)操作原則

d鐵血紀律原則

e四不傷害原則

5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理四項總體任務

a計劃任務

b消缺任務

c協(xié)調(diào)任務

d標準任務

6、HSE在現(xiàn)場管理中的價值及應用。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理基礎性策略布局管理

1、設備安全布局管理策略。

2、通道安全布局標準要求。

3、采光布局標準要求。

4、物料堆放標準要求。

5、布局檢查、優(yōu)化、提升標準要求。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理符合性策略定置管理

1、定置管理的實質(zhì)與價值。

2、定置管理的基本要求。

3、定置管理的具體內(nèi)容及相應對策。

4、定置管理的目視管理標準與要求。

5、定置管理的標準化、體系化建設。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理符合性策略定置管理

1、定置管理的實質(zhì)與價值。

2、定置管理的基本要求。

3、定置管理的具體內(nèi)容及相應對策。

4、定置管理的目視管理標準與要求。

5、定置管理的標準化、體系化建設。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理保障性策略動態(tài)管理

1、動態(tài)管理的價值與要求。

2、動態(tài)管理第一階段策略

a精心準備，多方查驗

b讓一切有家可歸

c、定位物量

d、易見取還

3、動態(tài)管理第二階段策略

a日常主動化

b點檢誠實化

c控制嚴格化

4、動態(tài)管理第三階段策略

a人對則事對

b提升樹素養(yǎng)

c指責需持續(xù)

d確定可優(yōu)化

5、動態(tài)管理的第四階段策略

a如何排除一切隱患

b如何實現(xiàn)安全常態(tài)化

c如何有效預防事故

6、動態(tài)管理的第五階段策略

a日日提升的每天5分鐘

b讓精益管理在班組落地

c交出大家都滿意的答卷

d處處有你才是最終目標

七、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實戰(zhàn)演練

1、實戰(zhàn)科目：戰(zhàn)地營救

2、規(guī)則說明

3、演練競爭

4、演練分享與總結(jié)

八、課程總結(jié)

1、總結(jié)視頻分享-被擠扁的腦袋。

2、課程核心內(nèi)容回顧。

3、課程應用激勵。

九、培訓所涉主要案例及分享

1、現(xiàn)場安全管理策略。

2、海爾現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3、案例：現(xiàn)場安全，還包括現(xiàn)場人心的安全。

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