組織和業(yè)績(jī)突破

一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和現(xiàn)象

2、后工業(yè)化時(shí)代和后疫情時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考

3、人均GDP與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)

二、企業(yè)人才布局

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色的“四人幫”

2、“四環(huán)路”人才布局

3、企業(yè)的“六代人才”升維

4、企業(yè)角色和人才四定

5、企業(yè)各角色和各部門(mén)的壁壘破除

三、產(chǎn)品規(guī)劃

1、企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位

2、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和漏斗設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品生命周期管理

4、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建設(shè)

1、民營(yíng)企業(yè)薪酬哲學(xué)和理念的思考

2、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

3、如何激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的動(dòng)力(造富)

4、如何打造規(guī)?；臓I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

5、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的裂變和病毒式擴(kuò)張

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