贏在供應(yīng)鏈管理

贏在供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)大綱

單打獨斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應(yīng)鏈（價值鏈）與供應(yīng)鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。

課程目標(biāo)：

掌握供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

熟練運用供應(yīng)鏈管理實踐的主要策略與方法

了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。

搭建供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的

用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化

信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用和管理

提高與完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力

培訓(xùn)對象：

企業(yè)總裁、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、主管、骨干業(yè)務(wù)人員

培訓(xùn)收益：

一、使參訓(xùn)人員認(rèn)識到未來的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈的之間的競爭

二、普及供應(yīng)鏈知識和實際操作實施方法措施

三、掌握供應(yīng)鏈管理模式的科學(xué)運作方略

四、提升供應(yīng)鏈管理各節(jié)點企業(yè)的聯(lián)盟共贏意識

五、整體提升企業(yè)的抗擊市場“顛簸”的核心競爭能力

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理綜述

為什么企業(yè)界都在把目光聚焦于供應(yīng)鏈上

商業(yè)活動的本質(zhì)：物流-信息流-資金流

供應(yīng)鏈管理的概念與結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈管理的演變和特征

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、作用、原則和步驟

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命根子

案例研討：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈致勝之道

二、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架與規(guī)劃

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則和步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式——虛擬企業(yè)

影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)、外部因素

核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中重要作用

供應(yīng)鏈設(shè)計的五大策略

案例研討：ZARA是怎樣以快致勝的

三、供應(yīng)鏈管理高效運營方略

供應(yīng)鏈管理的實施

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的三種形態(tài)

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三大法寶

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析工具

供應(yīng)鏈管理的四大策略和方法

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的主要任務(wù)

案例研討：海底撈的成功奧秘

四、供應(yīng)鏈管理之采購戰(zhàn)略

采購與供應(yīng)概述

供應(yīng)鏈采購管理

向供應(yīng)鏈采購要利潤

采購的原則和過程

傳統(tǒng)采購VS供應(yīng)鏈采購

JIT即時采購

供應(yīng)商的選擇、評價和管理策略

總成本的概念

內(nèi)部物流——統(tǒng)一采購

五、供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)管理

為什么要研究延遲制造

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的缺陷

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理思想與供應(yīng)鏈管理思想的差距體現(xiàn)在哪里

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理模型

案例研討：汽車行業(yè)價值鏈分析

六、供應(yīng)鏈管理之物流管理

物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征

物流成為“第三利潤源泉”

物流對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策

物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造

網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與物流成本的關(guān)系

構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的主要方法

物流運作技術(shù)—倉儲、配送及系統(tǒng)方法

物流外包---第三方物流運作

什么是第四方物流

物流企業(yè)的競爭策略

案例研討：本田公司的物流管理

七、供應(yīng)鏈管理之庫存管理

為什么需要庫存？

影響庫存的主要因素

牛鞭效應(yīng)分析和其對績效的影響

經(jīng)濟(jì)批量的定貨模型

如何處理變化的需求與提前期?

控制庫存的主要策略

八、戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈績效評估

供應(yīng)鏈協(xié)作經(jīng)常遇到的障礙

獲取供應(yīng)鏈能力的四種基本方式

選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架

戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢

戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問題

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式

供應(yīng)鏈績效評估的特征和作用

供應(yīng)鏈績效評估的原則

供應(yīng)鏈績效評估的內(nèi)容

平衡計分卡的有效運用

九、供應(yīng)鏈信息化

供應(yīng)鏈信息化基本概念

信息的價值

需求信息對多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響

減少牛鞭效應(yīng)的手段

供應(yīng)鏈與電子商務(wù)

附件：

附件一物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)

-核心－－降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長的

附件二鏈條上的元素一：采購體系－－成本控制的源頭

-采購應(yīng)做到“采”和“購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

-采購的SWOT分析，如何分類，管理的技巧由此展開

-給出成本清單，否則沒有訂單－－價格分析的核心是什么，成本價值的組成：材料、人工、加工制造、研發(fā)費用的分?jǐn)?、管理費用分?jǐn)?、銷售費用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費用的分?jǐn)?、物流費、稅金、利潤

-備選供應(yīng)商，板凳的力量是無窮的－－交期，歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期

附件三生產(chǎn)與排產(chǎn)計劃－－緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析

-我們生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析

-排產(chǎn)最大的貢獻(xiàn)在于排產(chǎn)的“柔性”但如何提高這樣“柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什么

-“零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT

-我們的設(shè)備及備品備件的管理，我們應(yīng)該做到什么（TPM）

-現(xiàn)場管理和操作及5S的核心，其實我們不需要5S，我們需要3S

-現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，我們也可以讓計劃在生產(chǎn)線上可視

-緊急插單，怎么辦，分類管理，做好緊急備案，防患于未然

附加四供應(yīng)鏈管理下的績效考核

-要意識，不要制度，要自覺，不要強(qiáng)制

-要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具

-要考核，要與績效工資掛鉤，不能光說，不做

-考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么

注：供應(yīng)鏈管理是一套體系課程，內(nèi)容完整豐富，知識信息量較大，在具體培訓(xùn)授課時，可根據(jù)客戶需求和時間進(jìn)行調(diào)整，以創(chuàng)造客戶所需價值。

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