非職權影響力的LESS模式?

  培訓講師：畢礌

講師背景：
畢礌老師畢礌博士DR.VICTORBI曾服務于惠而浦家電、喜力啤酒、江森自控等全球500強企業(yè)和互聯(lián)網上市公司第九城市，并先后在文化創(chuàng)意產業(yè)、教育以及管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)領域覆蓋客戶服務、商務、營銷、學習與發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)整體經營 詳細>>

畢礌
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非職權影響力的LESS模式?詳細內容

非職權影響力的LESS模式?

本課程產品旨在幫助在企業(yè)中有職位但其職權小，或有潛力但還非管理者的員工在完成工作產出業(yè)績的途中，需要發(fā)揮其所有權限以上的影響力來獲得更多的資源和支持。


一、產品特色

? 目標

使學員能夠掌握LESS模式，采取因人而異的方式，對自己缺乏直接權力的合作伙伴進行積極的影響，讓Ta們能夠加入自己的項目團隊，共同面對挑戰(zhàn)、追求業(yè)務的成功或是為自己提供必要的支持和協(xié)助。

? 產品優(yōu)勢

  沉浸引導：重引導而非教授，以沉浸式項目為主要引導方式。（即、主角是參加者自己）

  實戰(zhàn)視角：運用實戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實際工作鏈接。

二、課程綱要

   1、什么是非職權影響力

   2、我們常見的需要運用非職權影響力的實戰(zhàn)場景及其挑戰(zhàn)解析

   3、沉浸式挑戰(zhàn)：請加入我們！

     （學員需要與老師所演繹的角色進行溝通，獲得資源與支持。）

   4、發(fā)揮非職權影響力的LESS模式

   5、什么是LESS模式

         - 邏輯Logical（弱）

             有理有據(jù)是進行非職權影響的重要前提

             如何對內容進行符合邏輯的組織

         - 個別Each（重）

             因人而異是發(fā)揮非職權影響的必要過程

             卡牌互動：這就是我！

             人的四種常見個性及其行為特點

             如何與不同個性的人進行有效互動

             如何快速識別不同的個性

         - 故事Story（次重）

             講好故事是非職權影響的催化劑

             講好故事的“五有一近法”

         - 意義Significance（重）

             動人心意是非職權影響的根本核心

             真誠地共情

   6、二次挑戰(zhàn)：請加入我們！

     （同樣的場景還是要去拉攏老師所扮演的角色。但這次可提前知道對方的角色溝通風格。）

   7、我們在實戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)應對與案例解析

 

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本產品旨在幫助管理者提升團隊成員的執(zhí)行力水平，使成員與自己同頻，確保業(yè)績的達成；同時幫助企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀領導者，提升組織能力！一、產品適用者：各類企業(yè)中需要帶領團隊開展工作的各級管理人員，包括項目經理，尤其是中層和中高層管理者。二、形式、適合的人數(shù)和時長A培訓課程：1630人、一天-7小時或兩天-14小時B工作坊：1224人、兩天-14小時或三天-21小時三、內

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本課程產品旨在幫助團隊管理者以及其各團隊在企業(yè)中面臨需要跨團隊合作時有效且合理的實現(xiàn)協(xié)作。使公司中建立起積極的跨團隊協(xié)作文化，使需要多部門協(xié)作完成的項目進行的更順暢。一、NICE?產品特色?支持人群各類企業(yè)中帶領部門和團隊的管理者。特別適合企業(yè)在要創(chuàng)造新突破時，需要不同部門的協(xié)作與配合，推進各種跨部門協(xié)作項目的場景。?可期成效能夠準確認知跨部門協(xié)作成本高的原

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本訓練營旨在幫助需要進行“一對多商務呈現(xiàn)”的職場人提升演講呈現(xiàn)的精彩度和有效性，使參與者獲得迅速譜寫有吸引力的講稿并能夠自信表達。其結果，實現(xiàn)成功的商務呈現(xiàn)，獲取受眾認可，得到更多資源和支持。一、精彩呈現(xiàn)九宮譜?訓練營特色?支持人群需要在商務場合進行包括工作匯報、項目提案和企業(yè)宣傳等商務呈現(xiàn)的職場人，尤其是各級管理人員，包括創(chuàng)業(yè)者。?人數(shù)與時長1220人/班

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本課程產品旨在幫助團隊管理者建立正確的認知，并采取積極有效的行動，確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團隊成員在多變的時代，更加積極地擁抱變革。一、變革羅盤?產品特色?支持人群各類企業(yè)中需要帶領團隊落實組織各項變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。?形式、適合的人數(shù)與時長A培訓課程：1630人、一天7小時或兩天14小時B工作

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下屬缺乏足夠的思考能力，遇事就來尋求管理者的幫助，是管理者的痛苦之一。啟發(fā)式輔導?能夠幫助管理者有效培養(yǎng)團隊成員的思考能力，擺脫諸事親力親為、親自思考的窘境和壓力。一、產品適用者：希望幫助團隊成員自我發(fā)展，提升主動思考和解決問題能力的各類企業(yè)的中高層管理人員及小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與合伙人。二、適合的人數(shù)和時長：16-24人，兩天14小時三、參與者的收獲：1）能夠

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