九維組織系統(tǒng)方案班

《九維組織系統(tǒng)》方案班

 一、課程背景：

1.在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境。為了在競爭中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要構(gòu)建高效、靈活、適應性強的組織系統(tǒng)，以快速響應市場變化，提升決策效率，優(yōu)化資源配置，強化創(chuàng)新能力。

2.在知識經(jīng)濟時代，人才成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)不僅要吸引和留住優(yōu)秀人才，還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與價值實現(xiàn)。優(yōu)秀的組織系統(tǒng)應能提供清晰的職業(yè)路徑、公平的晉升機制、豐富的學習與發(fā)展機會，以激發(fā)員工潛力，提升組織整體能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務轉(zhuǎn)型往往會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的相應變革。學員應深入理解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的緊密關(guān)系，學習如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化職能設置，確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向的一致性，有效支撐業(yè)務發(fā)展。

4.很多的企業(yè)管理人員，能夠了解管理相關(guān)的理論知識，但在落地的過程中，往往不能全面布局，系統(tǒng)思維，很難抓住關(guān)鍵節(jié)點，導致管理似是而非，與預期目標相去甚遠。

5.九維組織系統(tǒng)方案班，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導者和管理者掌握先進的組織設計理念與方法，打造適應未來、高效協(xié)同、富有活力的組織系統(tǒng)，以應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

二、課程收益

1.指導管理者深入了解九維組織系統(tǒng)的原理及邏輯關(guān)系。

2.詳細了解九維組織系統(tǒng)構(gòu)建全過程。

3.幫助企業(yè)建立九維組織系統(tǒng)1.0版本。

三、課程特色

1、本課程定位是九維組織系統(tǒng)方案制訂，理論+實戰(zhàn)。

2、授課老師全程指導，隨時解疑答惑。

3、全面講授、方案制訂、現(xiàn)場演示相結(jié)合。

四、培訓對象

企業(yè)管理核心成員小組

五、時間安排

    3天2夜

六、導師介紹：謝世春老師

2 戰(zhàn)略落地與績效自動改進專家?。?/p>

2 廣東咨詢聯(lián)盟副主席及組織系統(tǒng)研究院院長、繼明咨詢資深顧問。是優(yōu)秀的企業(yè)運營管理專家、人力資源專家、企業(yè)管理教練、公司治理專家。長期以來，致力于從“人心”的角度，設計組織績效自動提升系統(tǒng)。是集學術(shù)研究與管理實踐完美結(jié)合的典范，為追求高效實戰(zhàn)落地的優(yōu)秀咨詢顧問。

2 座右銘：“以激發(fā)人的第三驅(qū)動力為己任，以追求零管理為目標”。

2 專注領(lǐng)域：

謝老師結(jié)合自己性格特點及實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于企業(yè)組織力重構(gòu)、集團管控、企業(yè)文化建設等領(lǐng)域的落地咨詢。

2 獨具特色的“教練式輔導+培訓式輔導+咨詢式輔導”的三合一輔導方式，既能讓輔導真正落地，帶給企業(yè)一套量身定做的管理系統(tǒng)，更能培養(yǎng)出一支讓企業(yè)管理自動改善、自動升級的干部隊伍。

2 目前主講課程：《企業(yè)組織力重構(gòu)訓練營》、《九維組織系統(tǒng)（方案班）》、《企業(yè)文化建設》、《勝任力模型設計》、《流程管理》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》系列課程，均采用輔導式培訓方式授課。沒有浮華，都是“干貨”。

七、課程大綱

第一部分 九維組織系統(tǒng)概述

1. 企業(yè)九維組織系統(tǒng)構(gòu)建核心要素

2. 企業(yè)九維組織系統(tǒng)核心要素的關(guān)系

3. 九維組織系統(tǒng)建設的流程和關(guān)鍵要點

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃概述

2. 公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 公司年度目標規(guī)劃

4. 制訂行動方案

5. 學員制訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標規(guī)劃

6. 學員分享

7. 老師點評及優(yōu)化

第三部分 組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)概述

2. 六級組織結(jié)構(gòu)

3. 學員制訂公司組織架構(gòu)

4. 學員分享

5. 老師點評及優(yōu)化

第四部分 工作流程

1. 工作流程概述

2. 如何做流程圖

3. 做流程時需要關(guān)注的問題

4. 一般公司核心流程

5. 學員制訂主業(yè)務流程

6. 學員分享

7. 老師點評及優(yōu)化

第五部分 工作清單

1. 清單思維

2. 工作清單編制概述

3. 現(xiàn)場編制工作清單

4. 學員分享

5. 老師點評及優(yōu)化

第六部分 績效管理

1. 績效管理概述

2. 重點績效考核工具講解

3. 學員確定公司績效考核工具

4. 學員績效考核表的制作

5. 學員績效管理辦法的制訂

6. 學員分享

7. 老師點評和優(yōu)化

第七部分 薪酬體系

1. 薪酬概述

2. 不同崗位薪酬設計

3. 高管薪酬

4. 年度分紅

5. 學員確定公司薪酬結(jié)構(gòu)

6. 制訂薪酬方案

7. 學員分享

8. 老師點評和優(yōu)化

第八部分 晉升體系

1. 晉升管理概述

2. 晉升通道設計

3. 晉升標準

4. 學員制訂晉升通道和晉升標準

5. 學員分享

6. 老師點評和優(yōu)化

第九部分 招聘體系

1. 招聘概述

2. 簡歷標桿

3. 人才測評

4. 人才面試表的設計

5. 學員學習人才測評，并分享測評結(jié)果，老師點評

6. 學員編制人才面試表，并分享，老師點評和優(yōu)化。

第十部分 培訓體系

1. 公司培訓體系概述

2. 學員設計公司的培訓計劃

3. 學員分享，老師點評和優(yōu)化

4. 優(yōu)秀培訓師的素養(yǎng)

5. 學員設計合適的培訓課題，并分享，老師點評和優(yōu)化。

第十一部分 管理自循環(huán)與結(jié)營

1. 九維組織系統(tǒng)的落地實施

2. 管理系統(tǒng)的自動循環(huán)注意要點

3. 九維組織系統(tǒng)方案班結(jié)營與后續(xù)跟蹤

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