新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向

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新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向詳細內(nèi)容

新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向

《新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向》

一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革

1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理。

2、完善招標投標制度。

二、加快推進工程總承包

1、工總承包的主要模式

2、優(yōu)先采用工程總承包模式

3、工程總承包發(fā)包和選擇

4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求

5、工程總承包項目的分包。

6、工程總承包單位主要責任和義務(wù)。

7、完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)。

8、加強工程總承包項目管理體系建設(shè)。

三、針對《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出七項主要任務(wù)。

1、加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

2、健全建筑市場運行機制。

3、完善工程建設(shè)組織模式。

4、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

5、完善工程質(zhì)量安全保障體系。

6、穩(wěn)步提升工程抗震防災(zāi)能力。

7、加快建筑業(yè)“走出去”步伐。

四、全過程工程咨詢

1、“全過程”概念

2、委托主體和適應(yīng)項目

3、組織方式和服務(wù)模式

4、對咨詢單位的資質(zhì)要求

5、對咨詢?nèi)藛T的要求

對《工程總承包管理辦法》解讀

一、對《辦法》中需要重點注意的幾點：

1、工程總承包方式為：EPC或D-B

2、審批、備案或核準手續(xù)后方能進行發(fā)包

3、需具備相適應(yīng)的資質(zhì)，同時資質(zhì)互認

4、參與前期工作單位可參與工程總承包項目投標

5、建設(shè)單位和承包人的風險分擔

6、分包不免除工程總承包單位的安全責任

7、工程總承包宜采用固定總價的計價方式

8、施工圖分階段審查，工程采取深度融合

二、對《辦法》中一些條款中要解讀：

1、“總包負總責”的制度

2、總承包方式適用的項目類型

3、工程總承包項目的發(fā)包階段和條件

4、總承包項目發(fā)包的方式

5、總承包項目招標文件的要求

6、雙資質(zhì)、聯(lián)合體制度

7、工程總承包單位的限制條件

8、建設(shè)單位應(yīng)承擔的風險

9、工程總承包合同的價格形式

10、工程總承包單位可采用的分包方式

11、禁止低于成本價中標

12、禁止墊資建設(shè)

EPC工程總承包合同履約過程中管理要點和風險把控

一、工程總承包與EPC的關(guān)系

（1）什么是工程總承包：

（2）什么是EPC總承包：

（3）兩者關(guān)系

二、EPC的特點

1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：

2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、編制工程總承包項目招標文件內(nèi)容以其他內(nèi)容

1、建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)招標項目的特點和需要編制工程總承包項目招標文件，主要包括以下內(nèi)容：

2、建設(shè)單位可以在招標文件中提出對履約擔保的要求，依法要求投標文件載明擬分包的內(nèi)容；

3、推薦使用由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會同有關(guān)部門制定的工程總承包合同示范文本。

4、設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應(yīng)當根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度，合理確定牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責任和權(quán)利。

5、鼓勵設(shè)計單位申請取得施工資質(zhì)，已取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)的單位，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)。

四、合同履約過程中管理要點

1、合同范圍管理

2、過程中變更管理

3、過程中索賠管理

4、分包合同履約管理

5、分包合同結(jié)算管理

6、分包合同工程變更管理

7、合同違約索賠管理

8、采購階段管理

五、雙方承擔風險

1、建設(shè)單位承擔的主要風險

2、工程總承包凡單位承擔風險

六、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛

1、工程總承包聯(lián)合體

2、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：

3、在聯(lián)合體方面的一些糾紛

（1）在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

（2）對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

（3）在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？

（4）工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

（5）聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？

2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

6、什么情形下會被認定為轉(zhuǎn)包？

7、哪些情形被認為是違法分包？

8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結(jié)算工程價款？

9、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？

10、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

11、如何理解情勢變更的原則？

12、哪些情形能認定為“情勢變更”？

 

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《建設(shè)工程合同條款的“奧秘”》為了更加體現(xiàn)造價，應(yīng)由市場形成計價方式，由市場主體來自主選擇改革方向。還必須注意這個法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的為準，應(yīng)按照施工合同約定的計價方式來執(zhí)行，在未約定或約定不明時則可以采用參考頒布的標準。所以，合同在約定和未約定或約定不明中，我們一定要把握能明確約定的一定要進行約定，（轉(zhuǎn)頁）一、合同條款引起糾

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《建設(shè)項目工程總承包合同》當今合同在建設(shè)工程中越來越重要。尤其最新的建設(shè)項目工程總承包合同出臺，對今后工程總承包合同有很大指引作用。針對合同協(xié)議書、通用條件、專用條件，結(jié)合工程建設(shè)中呈現(xiàn)的糾紛進行詳細的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項細節(jié)，并且需要理解每項條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉

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