企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理2天

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理2天

課程講師：強(qiáng)兆森老師?

課程形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) /公開(kāi)課

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程大綱概覽

第1天

第一部分 ?華為企業(yè)文化如何讓華為保持強(qiáng)大 (60分鐘)?

1. 華為32年的發(fā)展歷程

2. 為什么華為能夠走到今天

3. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

4. 以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運(yùn)作中踐行

5. 案例分享與互動(dòng)研討

6. 實(shí)現(xiàn)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈合作才是共贏

7. 任何不奮斗的企業(yè)都是沒(méi)有出路的

8. 奮斗者定當(dāng)?shù)牡胶侠砘貓?bào)

9. 情景研討與經(jīng)驗(yàn)分享

10.艱苦奮斗是華為文化的魂

11.只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判

12.互動(dòng)與分享

第二部分 ?通過(guò)華為企業(yè)文化透析風(fēng)險(xiǎn)管理 (60分鐘)?

1. 華為的幾個(gè)廣告想說(shuō)明什么？

2. 科學(xué)就是追求簡(jiǎn)單

3. 華為的創(chuàng)新思想與厚積薄發(fā)？

4. 案例分享與互動(dòng)研討

5. 華為具有清晰的公司戰(zhàn)略

6. 所有的戰(zhàn)略管理都是基于風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)之上

7. 案例分享：中外國(guó)際知名企業(yè)的內(nèi)控管理崩塌緣由

8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)

9. 企業(yè)內(nèi)控管理存在的一些問(wèn)題

10.IBM/華為公司如何看待企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

11.分組討論與經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分 ?行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架 (120分鐘) ?

1. 如何理解內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

2. 企業(yè)內(nèi)控必須緊緊圍繞的管理目標(biāo)是什么

3. 華為公司財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)

4. 財(cái)經(jīng)管理的角色需要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”

5. 企業(yè)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理模型

6. 企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)支撐

7. 案例分析與互動(dòng)研討

8. 華為IFS管理變革體系全景圖

9. 如何打造和支持“鐵三角”有效運(yùn)作

10.財(cái)經(jīng)組件化業(yè)務(wù)模型全景圖

11.業(yè)界公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)全景圖

12.解碼標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

13.互動(dòng)與情景研討

14.內(nèi)控管理框架及內(nèi)控要素邏輯關(guān)系

15.跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全景圖

16.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理體系及技術(shù)手段

17.事件分析與互動(dòng)研討

第四部分 ?企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制 (120分鐘)?

1. 內(nèi)控能給企業(yè)帶來(lái)什么

2. 業(yè)界內(nèi)控管理發(fā)展歷程及控制框架雛形

3. 業(yè)界實(shí)踐分析

4. 案例分析與研討

5. 企業(yè)內(nèi)控如何有效執(zhí)行

6. 關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）的定義與運(yùn)用

7. 經(jīng)驗(yàn)分享與互動(dòng)研討

8. 內(nèi)控框架管理機(jī)制

9. 內(nèi)控框架要素Owner設(shè)計(jì)方案

10.要素Owner的職責(zé)及運(yùn)作要求

11.要素Owner與流程O(píng)wner的分工與合作

12.內(nèi)控工具與使用方法

13.分組研討與情景模擬

14.KCP遵從性測(cè)試定義、目的和條件

15.怎樣進(jìn)行遵從性測(cè)試

16.評(píng)測(cè)手段：內(nèi)控成熟度打分審計(jì)

17.案例分析與互動(dòng)研討

18.總結(jié)與分享：如何看待自己企業(yè)的內(nèi)控管理

第2天

第一部分 ?財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 (90分鐘)?

1. 打造高績(jī)效的財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略作戰(zhàn)組織

2. IBM財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略價(jià)值

3. 財(cái)經(jīng)資源配置的關(guān)鍵要素/依賴

4. 實(shí)施有效激活組織的“資源買賣”機(jī)制

5. 案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享

6. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

7. 搭建未雨綢繆的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

8. 建立預(yù)核算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、價(jià)值和投資回報(bào)的大閉環(huán)管理

9. 財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)測(cè)

10.案例分析與互動(dòng)研討

11.做好產(chǎn)品組合的投資管理

12.做好產(chǎn)品定價(jià)管理體系

13.做好資產(chǎn)/成本/費(fèi)用COE（能力中心）建設(shè)

14.做好價(jià)值客戶管理

15.案例分析與研討

第二部分 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 (120分鐘)?

1. 案例分析與分享

2. 分組討論：企業(yè)可能存在哪些運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)？如何管理？

3. 用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性要求?

5. IBM風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、角色與職責(zé)

6. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景圖

7. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“五部曲”

8. 情景研討與經(jīng)驗(yàn)分享

9. 企業(yè)管理的合規(guī)性要求

10.時(shí)事分析與互動(dòng)研討

11.建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控中心

12.系統(tǒng)性管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

13.財(cái)報(bào)內(nèi)控范圍界定原則

14.管理財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

15.實(shí)踐舉例：稅務(wù)遵從策略

16.實(shí)踐舉例：法人利潤(rùn)分布和關(guān)聯(lián)交易管理

17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作日志

18.實(shí)戰(zhàn)案例分享及案例研討

第三部分 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (90分鐘)?

1. 案例分享與互動(dòng)研討

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理

3. IBM風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理理念和業(yè)務(wù)策略

4. IBM風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

5. 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理全景圖

6. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)策略需要解決的核心問(wèn)題

7. 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)中的“可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”

8. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的管理和技術(shù)手段

9. 情景分析與經(jīng)驗(yàn)分享

10.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分小結(jié)

第四部分 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 ?(60分鐘)?

1. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)的“2019新冠病毒”疫情危機(jī)

2. 如何制定和演練業(yè)務(wù)連續(xù)性管理應(yīng)急方案

3. 緊急事件突發(fā)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

4. 實(shí)戰(zhàn)案例：日本突發(fā)地震B(yǎng)CM整體應(yīng)對(duì)方案

5. 時(shí)事研討：美國(guó)全方位制裁華為的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略

6. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略小結(jié)

7.華為是否值得學(xué)習(xí)？

結(jié)語(yǔ)：華研企業(yè)家生態(tài)聯(lián)盟介紹

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