全面質(zhì)量管理與ISO9000   02.13

全面質(zhì)量管理與ISO9000【培訓(xùn)收益】☆?通過培訓(xùn)了解了全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及運用方法；☆?通過培訓(xùn)了解了ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展；☆?通過培訓(xùn)全面掌握質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、文件編寫方法及推行技巧；☆?通過培訓(xùn)使每個人具備內(nèi)部稽核的技能并獲得“內(nèi)審員證書”?！九嘤?xùn)對象】☆課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經(jīng)理、稽核人員等【培訓(xùn)內(nèi)容】1、質(zhì)

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質(zhì)量管理體系提升訓(xùn)練   02.13

質(zhì)量管理體系提升訓(xùn)練【培訓(xùn)收益】☆?通過培訓(xùn)了解各部門在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的責(zé)任；☆?通過培訓(xùn)了解各部門在質(zhì)量管理中所做的貢獻(xiàn)；☆?通過培訓(xùn)全面掌握質(zhì)量管理體系的流程與改進(jìn)方法；☆?通過培訓(xùn)使各部門配合更加默契，職責(zé)更加明確。?【培訓(xùn)對象】☆班組長、課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經(jīng)理、稽核人員等?【培訓(xùn)內(nèi)容】1、設(shè)計開發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆?小組討

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6S現(xiàn)場管理   02.13

6S現(xiàn)場管理【培訓(xùn)收益】☆?通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動的推行技巧；☆?通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆?運用大量圖片進(jìn)行強化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；☆?通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能。【培訓(xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】整齊清潔的現(xiàn)場，

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IE工業(yè)工程與管理   02.13

IE工業(yè)工程與管理【培訓(xùn)收益】☆?了解時間浪費的各種環(huán)節(jié)，并了解工業(yè)工程管理重要作用；☆?掌握動作分析的基本方法和動作經(jīng)濟性原則；☆?掌握各種工程分析的方法及其應(yīng)用；☆?掌握時間分析的各種工具，運用標(biāo)準(zhǔn)工時改善生產(chǎn)平衡?！九嘤?xùn)對象】☆工業(yè)工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】對于追求投資回報的企業(yè)來說，“時間就是金錢，”這句話真是

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QCC品管圈   02.13

QCC品管圈【培訓(xùn)收益】☆?通過培訓(xùn)掌握QCC品管圈的作用和意義；☆?掌握組織QCC品管圈的方法和步驟；☆?通過學(xué)習(xí)掌握和運用QC手法、PDCA循環(huán)等知識和工具?！九嘤?xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓(xùn)內(nèi)容】全員參與，自動自發(fā)，相互啟發(fā)，發(fā)揮個人潛能，提高全員之問題意識、品質(zhì)意識和改善意識；改善人群關(guān)系，更懂得合作，提高干部領(lǐng)導(dǎo)

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QC手法   02.13

QC手法【培訓(xùn)收益】☆?通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認(rèn)識；☆?將QC手法運用于日常工作中，從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)；☆?進(jìn)一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求?！九嘤?xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓(xùn)內(nèi)容】公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方

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標(biāo)準(zhǔn)工時管理   02.13

標(biāo)準(zhǔn)工時管理【培訓(xùn)收益】☆?通過學(xué)習(xí)能夠準(zhǔn)確了解產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成；☆?能夠?qū)⒐r具體準(zhǔn)確運用于生產(chǎn)管理和財務(wù)管理中，從而提高效率，降低成本；☆?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟和具體方法?！九嘤?xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財務(wù)人員等【培訓(xùn)內(nèi)容】在我們的生產(chǎn)過程中由于設(shè)計制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成

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高效率的生產(chǎn)方式   02.13

高效率的生產(chǎn)方式【培訓(xùn)收益】☆?從培訓(xùn)中認(rèn)識到高效率生產(chǎn)方式對生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費產(chǎn)生的原因及消除浪費的各種方法；☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實施步驟和方法及效果的評估；☆?充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點?！九嘤?xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師【培訓(xùn)內(nèi)容】企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、

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工廠品質(zhì)管理提升精要   02.13

工廠品質(zhì)管理提升精要【培訓(xùn)收益】☆?全員品質(zhì)觀念的認(rèn)識與改變是品質(zhì)管理提升的基礎(chǔ)；☆?認(rèn)識到5S管理是知易行難的管理方法，是一切品質(zhì)問題的根源；☆?掌握ISO9000質(zhì)量管理體系的徹底執(zhí)行是品質(zhì)保證的最優(yōu)方法；☆?了解QC手法是分析和預(yù)測品質(zhì)問題的重要手段；☆?掌握PDCA循環(huán)的工作方法，了解解決品質(zhì)問題的基本思路；☆?了解品質(zhì)文化是如何形成的，擁有良好的品

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