售后服務(wù)人員實(shí)用溝通技巧

  培訓(xùn)講師:邢樹(shù)林

講師背景:
邢樹(shù)林老師14年不良資產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷,京師律所高級(jí)合伙人,曾創(chuàng)立禿鷲資產(chǎn)、融聚天下等知名不良資產(chǎn)及私募基金管理機(jī)構(gòu),在行業(yè)內(nèi)有較高聲譽(yù)和良好口碑資深不良資產(chǎn)投資專(zhuān)家、困境企業(yè)重組專(zhuān)家,不良資產(chǎn)五維估值模型及不良資產(chǎn)投資三端論創(chuàng)立者與中國(guó)信達(dá)、中 詳細(xì)>>

邢樹(shù)林
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售后服務(wù)人員實(shí)用溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

售后服務(wù)人員實(shí)用溝通技巧

售后服務(wù)人員實(shí)用溝通技巧

課程收獲

◆通過(guò)肢體語(yǔ)言破解客戶(hù)內(nèi)心真實(shí)想法,順利完成售后服務(wù);

◆改善溝通態(tài)度,創(chuàng)造和諧溝通氣氛,使售后變得更真誠(chéng);

◆區(qū)分談判對(duì)象,消除溝通障礙,善用溝通策略,直接滿(mǎn)足客戶(hù)售后需求;

◆通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)溝通、提升溝通,改善溝通心態(tài),從而輕松愉快地完成售后對(duì)可服務(wù)。

課程特點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)——多年來(lái)一直致力于服務(wù)的傳播和實(shí)踐

實(shí)用——豐富新鮮的案例,實(shí)操性情景講解、服務(wù)規(guī)范教學(xué)片段和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的情景演練

量身定做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),量身定做顧問(wèn)式培訓(xùn)

授課原則——一次體驗(yàn)勝于千次說(shuō)教

培訓(xùn)流程——我做你看,你我同做,你做我驗(yàn)

培訓(xùn)效果——學(xué)員滿(mǎn)意率超過(guò)95%

課程規(guī)劃

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職員

培訓(xùn)時(shí)間:1天

培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、老師示范、案例分析、角色模擬、演練互動(dòng)

課程大綱

模塊一:溝通就是生產(chǎn)力

售后服務(wù)中常見(jiàn)的溝通錯(cuò)誤

售后溝通的正確認(rèn)知

促成和諧售后服務(wù)的溝通過(guò)程

模塊二:溝通為什么這么難

地位差異使雙方拒絕溝通

專(zhuān)業(yè)背景不同造成的溝通曲解

虛假的服務(wù)信息讓售后服務(wù)走上絕路

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義造成的售后溝通失敗

情緒對(duì)售后溝通判斷力的影響

模塊三:售后服務(wù)溝通時(shí)的必備心態(tài)

從“心”開(kāi)始的售后溝通

售后過(guò)程中常見(jiàn)的溝通心態(tài)問(wèn)題

售后服務(wù)掌握的溝通原理

售后溝通的基本要求

售后溝通中常見(jiàn)的溝通態(tài)度

讓人無(wú)路可退的退縮型態(tài)度

讓人孤單的侵略型態(tài)度

讓人享受的積極型態(tài)度

6大方法讓售后服務(wù)溝通更積極

模塊四:售后溝通時(shí)的四大障礙及溝通策略

售后人員障礙

客戶(hù)障礙

雙方信息障礙

溝通渠道障礙

克服售后溝通障礙的9大策略

模塊五:合適的售后渠道促成銷(xiāo)售達(dá)成

面對(duì)面溝通的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

電話溝通的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

書(shū)面溝通的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

模塊六:與不同性格客戶(hù)的溝通技巧(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分析)

性格分類(lèi)

不同性格的特點(diǎn)及溝通的表達(dá)方式

售后服務(wù)中如何“看人下菜碟”

模塊七:破解行為語(yǔ)言看透對(duì)方的真實(shí)想法(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)破解)

留意身體語(yǔ)言的秘密

破解臉部非語(yǔ)言行為

破解腳與腿的非語(yǔ)言行為

破解手臂的非語(yǔ)言行為

破解手部的非語(yǔ)言行為

破解腹、胸與肩的非語(yǔ)言行為

??原因

電壓監(jiān)測(cè)、調(diào)整與服務(wù)

二、客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.業(yè)務(wù)辦理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

服務(wù)態(tài)度不端正

業(yè)務(wù)辦理流程不規(guī)范

營(yíng)銷(xiāo)管理不規(guī)范

業(yè)務(wù)審查、受電工程檢查把關(guān)不嚴(yán)

用電業(yè)務(wù)檔案、信息管理不規(guī)范

用戶(hù)投訴處理不規(guī)范

案例:倒簽服務(wù)日期導(dǎo)致電費(fèi)計(jì)費(fèi)日期混亂,進(jìn)而停電催費(fèi)遭訴訟案

2.電力設(shè)施維修維護(hù)

供用電設(shè)施的維修維護(hù)

客戶(hù)服務(wù)遇到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

事故搶修管理不規(guī)范

第三人損毀電力設(shè)施的搶修

案例:電話接訪承諾搶修,遲到現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致大量虹鱒魚(yú)死亡索賠糾紛

3.停送電

停送電

停送電服務(wù)

停送電服務(wù)糾紛

案例:停電條件不具備,醫(yī)學(xué)院斷電,大量微生物死亡起訴賠償

三、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.電力法律風(fēng)險(xiǎn)防范

電力法律法規(guī)與其他法律的沖突

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與受電工程收費(fèi)不規(guī)范

電力社會(huì)普遍服務(wù)不均衡

供用電合同簽訂與管理不規(guī)范

案例:合同丟失,產(chǎn)權(quán)不清,變壓器觸電責(zé)任共擔(dān)

2.經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

供電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與反壟斷法

反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、招投標(biāo)法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法風(fēng)險(xiǎn)防范

自然資源法和環(huán)保法風(fēng)險(xiǎn)防范

勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3.民商法律風(fēng)險(xiǎn)防范

公司法風(fēng)險(xiǎn)防范

物權(quán)法風(fēng)險(xiǎn)防范

民事訴訟法風(fēng)險(xiǎn)防范

合同法風(fēng)險(xiǎn)防范

案例:供電公司給第三人強(qiáng)行接入專(zhuān)線用戶(hù)用電侵犯物權(quán)法糾紛

4.行政與刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防范

配合行政行為的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防范

貪腐治理與行風(fēng)建設(shè)

案例:供電公司電工利用總表竊電分表照收貪污巨額電費(fèi)入刑案

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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