品牌戰(zhàn)略與成長

  培訓講師：李惟鈞（海境）

講師背景：
李惟鈞（海境）老師資深品牌成長顧問、創(chuàng)新洞察專家，在中國市場倡導喬布斯創(chuàng)新洞察法JobstoBeDone。視線品牌Brandsight聯合創(chuàng)始人。20多年品牌營銷和企業(yè)成長咨詢顧問經驗，早年曾負責紅桃K集團省總經理及華東市場營銷，深諳農村包 詳細>>

李惟鈞（海境）
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品牌戰(zhàn)略與成長詳細內容

品牌戰(zhàn)略與成長

品牌戰(zhàn)略與成長

課程精要：

品牌戰(zhàn)略就是識別并圍繞客戶真實且重要的需求，明確企業(yè)成長機會，以此為錨點，在人心中構建一個獨一無二的概念，用它來統籌品牌經營活動，撬動企業(yè)成長。

品牌成長就是結合市場商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律，探索有效的品牌成長策略，包括競爭策略、資源配置、品牌延伸和市場運營。品牌成長還要動態(tài)把握經營過程中商業(yè)模式、產品創(chuàng)新、數字化運營等最有價值的創(chuàng)新成長機會。

課程模塊：

模塊一：商業(yè)變局和品牌的作用

認清企業(yè)經營的內外部驅動因素，理解品牌所發(fā)揮的作用。

模塊二：客戶&創(chuàng)新洞察/Jobs to Be Done

牽以客戶為中心的牛鼻子，識別品牌創(chuàng)新成長的種子。

模塊三：品牌定位

明確企業(yè)成長機會，用品牌來最大限度地把握它。

模塊四：品牌成長（競爭與合作）策略

結合市場商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律，規(guī)劃品牌成長策略。

模塊五：駕馭競爭與成長

管理品牌成長策略落地執(zhí)行，駕馭品牌競爭與成長。

模塊六：企業(yè)實戰(zhàn)演練解析

指導/幫助企業(yè)把握最有價值的品牌戰(zhàn)略&成長機會

課程收獲：

學員將學習全球領先的品牌定位、競爭策略和生態(tài)思維、集團化企業(yè)品牌建設、以及數字化營銷思想和方法。通過中國市場最佳實踐案例剖析，同時將企業(yè)經營面臨的外部挑戰(zhàn)貫穿在培訓研討過程中，學員將得以培養(yǎng)系統性品牌戰(zhàn)略管理與品牌成長思維，用于企業(yè)的品牌、創(chuàng)新和成長經營。

課程形式：

本課程既可以全部模塊集中培訓，也可以各模塊獨立提供培訓。主要形式為線下培訓 線上學習群互動探討。具體形式可以根據企業(yè)需要定制。

 

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建設強勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉型升級課程精要：通過企業(yè)品牌建設，實現企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協同，推動企業(yè)成長和變革。課程模塊：模塊一：企業(yè)品牌ABC企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么？如何做？做什么？模塊二：企業(yè)品牌的業(yè)務面以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值；集團型企業(yè)的品牌構架管理。模塊三：雇主品牌建設建立企業(yè)和員工的命運共同體，依托企業(yè)成就更大的我，實現我的

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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之二：識別品牌成長機會1天時間，訓戰(zhàn)合一，內容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行：1.??客戶面臨什么問題、如何解決問題？過程中有何痛點？2.??不同品牌如何回應客戶的問題？靠什么贏得客戶？3.??品牌的機會在哪里？如何把握？對于品牌定位和品牌管理意味著什么？

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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之三：推演探索品牌競爭策略1天時間，訓戰(zhàn)合一，內容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行：1.??復盤主要同行或標桿品牌的打法；2.??理解不同品牌策略背后的戰(zhàn)略意圖、相關的能力和資源支持；3.??尋找適合本品牌的市場打法。

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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之四：講好品牌故事1天時間，訓戰(zhàn)合一，內容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行：1.???梳理、挖掘客戶購買決策過程的重要節(jié)點或客戶體驗旅程中的關鍵接觸點；2.???立足企業(yè)確定的品牌戰(zhàn)略方向，探索能夠撬動客戶購買或口碑的關鍵舉措；3.???提煉品牌所要傳遞的關鍵信息，發(fā)展相關的品牌連接和溝通策略。

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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之五：基于使命和愿景的企業(yè)核心價值觀共創(chuàng)1天時間，訓戰(zhàn)合一，內容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行：1.???統一企業(yè)文化建設工作語言：企業(yè)使命、愿景和價值觀；2.???企業(yè)的使命、愿景（戰(zhàn)略目標）和客戶需求、企業(yè)能力盤點；3.???企業(yè)核心價值觀共創(chuàng)；4.???企業(yè)文化落地路徑和方法探討。

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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之一：盤點品牌實力，配置品牌資源，衡量品牌成效0.5～1天時間，訓戰(zhàn)合一，內容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行：1.??品牌對于本行業(yè)企業(yè)的成長發(fā)揮什么作用？行業(yè)標桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過品牌推動企業(yè)？2.??本品牌的特點和品牌實力盤點。3.??對于階段性品牌資源配置和品牌戰(zhàn)略管理的啟發(fā)。

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企業(yè)創(chuàng)新成長共創(chuàng)工作坊：JobstoBeDone客戶洞察與創(chuàng)新工作坊課程精要：JobstoBeDone是全球新興的客戶洞察、品牌、創(chuàng)新和成長之道，在財富500強企業(yè)和互聯網科技企業(yè)得到廣泛使用。JobstoBeDone相信，人們不僅僅是購買產品或服務，而是“雇用”產品或服務來完成需要完成的工作。它透過一個人如何在特定情境下取得進展、以及所經歷的掙扎，牽“以客

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