正確的企業(yè)目標(biāo)管理該如何去做?

  培訓(xùn)講師:左可亮

講師背景:
左可亮老師企業(yè)管理咨詢高級顧問老師,多家大型企業(yè)的管理提升咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)中多個(gè)A股上市企業(yè),行業(yè)龍頭企業(yè),地區(qū)龍頭企業(yè)。熟悉企業(yè)管理模式,對千萬級企業(yè)到百億級企業(yè)進(jìn)階之路,中小企業(yè)向大企業(yè)晉級之路有自己獨(dú)特的見解。經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)崗 詳細(xì)>>

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正確的企業(yè)目標(biāo)管理該如何去做?

大型企業(yè)中的目標(biāo)管理比較科學(xué),但是到了中小企業(yè)公司目標(biāo)如何定的呢?

公司每年每月的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就定好了?

目標(biāo)看似分解下去了,但是真正的分解了嗎?

目標(biāo)達(dá)成哪個(gè)部門敢說真正的沒問題?

目標(biāo)不對,其他工作都是胡扯!

沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都需要目標(biāo)管理,可以說涉及到各行各業(yè)。

大中小型企業(yè)的目標(biāo)制定是有區(qū)別的,那么適合您自己企業(yè)的目標(biāo)或者適合部門的目標(biāo)如何來定,請聯(lián)系左老師!

 

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