正確的企業(yè)目標(biāo)管理該如何去做？

  培訓(xùn)講師：左可亮

講師背景：
左可亮老師企業(yè)管理咨詢高級顧問老師，多家大型企業(yè)的管理提升咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)中多個(gè)A股上市企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)，地區(qū)龍頭企業(yè)。熟悉企業(yè)管理模式，對千萬級企業(yè)到百億級企業(yè)進(jìn)階之路，中小企業(yè)向大企業(yè)晉級之路有自己獨(dú)特的見解。經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)崗 詳細(xì)>>

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正確的企業(yè)目標(biāo)管理該如何去做？

大型企業(yè)中的目標(biāo)管理比較科學(xué)，但是到了中小企業(yè)公司目標(biāo)如何定的呢？

公司每年每月的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就定好了？

目標(biāo)看似分解下去了，但是真正的分解了嗎？

目標(biāo)達(dá)成哪個(gè)部門敢說真正的沒問題？

目標(biāo)不對，其他工作都是胡扯！

沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。

大中小型企業(yè)的目標(biāo)制定是有區(qū)別的，那么適合您自己企業(yè)的目標(biāo)或者適合部門的目標(biāo)如何來定，請聯(lián)系左老師！

 

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