凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊

凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊

1.? ? ? 團隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點

1)? ? ?團隊初創(chuàng)期及其特點

2)? ? ?團隊成長期及其特點

3)? ? ?團隊成熟期及其特點

4)? ? ?團隊調整期及其特點

2.? ? ?低績效的拖車式團隊的9大特征和弊端

1)? ? ?容易壓抑和抹殺成員個性

2)? ? ?有可能犧牲個人的利益

3)? ? ?容易導致團隊極化

4)? ? ?容易導致團隊趨同，抑制創(chuàng)新

5)? ? ?團隊剛性強，改變難度大

6)? ? ?團隊目標與個人目標的差異

7)? ? ?埋沒個人的影響力，被團隊淹沒，限制個人的發(fā)展空間

8)? ? ?簡單的事情復雜化

9)? ? ?低績效者的保護傘

3.? ? ?動車式團隊的8大特征：

1)? ? ?極強的動力能，可以自我驅動

2)? ? ?面對共同的目標

3)? ? ?專業(yè)性強且技能互補

4)? ? ?共同承擔責任

5)? ? ?共同的行為規(guī)范與規(guī)則

6)? ? ?工作上互相協同

7)? ? ?心理上彼此存在和影響

8)? ? ?情感上互相依賴

4.? ? ?動車式團隊的6大價值

1)? ? ?提高業(yè)務單元的動力能，增強企業(yè)整體的驅動力

2)? ? ?提高決策準確度，降低風險

3)? ? ?集思廣益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力

4)? ? ?激發(fā)內部競爭，激發(fā)企業(yè)活性

5)? ? ?企業(yè)文化落地的著力點

6)? ? ?充分激勵員工個體追求高績效

5.? ? ?動車式團隊與個人之間的關系

1)? ? ?動車式團隊是個人價值增值的最佳平臺

Together ? ?一起

Everyone ? 每個人

Achieve ? ? ?成就

More ? ? ? ? ?更多

2)? ? ?為個人提供職業(yè)發(fā)展的最佳平臺

3)? ? ?分享團隊的成長與成就

4)? ? ?個人學習的渠道與平臺

5)? ? ?個人的社交平臺

6)? ? ?個人工作的環(huán)境與氛圍

6.? ? ?動車式團隊精神的10大表現

1)? ? ?清晰認知團隊的使命與目標，并與自我使命和目標緊密結合

2)? ? ?持續(xù)努力的提升對團隊的價值貢獻，使自己持續(xù)“被需要”

3)? ? ?主動維護團隊的利益，堅決避免團隊利益受損

4)? ? ?合理處理個人與團隊利益的沖突

5)? ? ?明確的團隊自我定位，履行好自己的職責

6)? ? ?與他人協作和互補的強烈意識與有效技能

7)? ? ?與他人溝通交流與共享成長的意愿和能力

8)? ? ?他人在自我心理上的清晰存在感，愿意關心和關注他人

9)? ? ?嚴格遵守團隊的規(guī)則，行為上符合團隊文化的要求

10)? ?合理處理與他人的沖突與矛盾

7.? ? ?團隊的搭建與架構管理

1)? ? ?團隊的兩大定位，功能定位與價值定位

2)? ? ?團隊發(fā)展的資源需求分析

3)? ? ?團隊規(guī)模與管理寬度的合理界定

4)? ? ?業(yè)務導向的團隊組織設計的幾種不同方法

8.? ? ?團隊規(guī)則設計

1)? ? ?規(guī)則是團隊運轉的“邊界”，流程是團隊運轉的“潤滑劑”

2)? ? ?設計團隊規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團隊

3)? ? ?有效設計團隊運作流程，提高團隊的運轉效率

4)? ? ?確保團隊規(guī)則“剛柔并濟”，規(guī)則管理要方圓結合

9.? ? ?團隊成員識別與差異化的動力激發(fā)策略

1)? ? ?貝爾賓團隊角色理論

2)? ? ?智多星（PL）的特征與動力激發(fā)策略

3)? ? ?外交家（RL）的特征與動力激發(fā)策略

4)? ? ?協調者（CO）的特征與動力激發(fā)策略

5)? ? ?推進者（SH）的特征與動力激發(fā)策略

6)? ? ?監(jiān)督員（ME）的特征與動力激發(fā)策略

7)? ? ?凝聚者（TW）的特征與動力激發(fā)策略

8)? ? ?實干家（CE）的特征與動力激發(fā)策略

9)? ? ?完美者（FI）的特征與動力激發(fā)策略

10.? ?動車式團隊管理者必備的四大殺手锏

1)? ? 殺手锏1：用共同目標做指引

團隊目標的設定要符合SMART原則

團隊目標建立在所有成員達成共識的基礎上

要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行

團隊目標貫穿于團隊的一切活動中

強化團隊目標對團隊成員的指引性

團隊目標的強化，提升目標牽引力

2)? ? ?殺手锏2：用團隊文化做底盤

團隊文化的內涵

團隊文化的金字塔模型，團隊文化的三大層次與九大模塊

團隊管理者的5大文化管理角色（1）：定義者

團隊管理者的5大文化管理角色（2）：提煉者

團隊管理者的5大文化管理角色（3）：踐行者

團隊管理者的5大文化管理角色（4）：監(jiān)督者

團隊管理者的5大文化管理角色（5）：完善者

確保文化在團5大隊里落地生根的方法

提高團隊文化的底盤承受力和運載能力

動車團隊的組織文化特征要素（1）：充滿正能量

動車團隊的組織文化特征要素（2）：信任的關系

動車團隊的組織文化特征要素（3）：包容與多元

動車團隊的組織文化特征要素（4）：強大向心力

3)? ? ?殺手锏3：團隊穩(wěn)定性是前提。保持團隊穩(wěn)定性的9個主要方法：

穩(wěn)定的愿景和目標

穩(wěn)定的團隊運行體系

穩(wěn)定的人際關系

通暢的內部溝通

廣闊的發(fā)展空間

明確的個人發(fā)展前景

人員與崗位的高度匹配

有效控制負面噪音

對團隊沖突的合理管控

4)? ? ?殺手锏4：團隊動力性是根本。提升團隊動力性的5個方法：

任務驅動法

標準驅動法

標桿驅動法

競爭驅動法

發(fā)展驅動法

11.? ?本課程所用的部分案例與互動：

1)? ? 團隊發(fā)展四階段的案例分析

2)? ? 低效能拖車式團隊的情境分析

3)? ? 動車式團隊的案例分析與分組討論

4)? ? 動車式團隊的測評

5)? ? 團隊規(guī)則設計的管理游戲

6)? ? 貝爾賓團隊角色理論的實境測評與角色扮演

7)? ? 團隊目標設計的案例練習

8)? ? 動車團隊文化要素的實境練習

9)? ? 團隊矛盾沖突解決的實境練習

10)? 團隊動力性提升的案例練習

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