執(zhí)行力模式修煉

執(zhí)行力模式修煉

培訓受眾:

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工等

課程收益:

植入先進執(zhí)行理念

塑造卓越執(zhí)行人才

建立執(zhí)行管理系統(tǒng)

打造強大執(zhí)行團隊

課程大綱:

一、執(zhí)行力五大思維

第一部分：

1、什么是責任思維？

2、企業(yè)為什么會出現(xiàn)一些奇怪的問題？

3、如何用兩種思維方式解決企業(yè)難題？

4、責任思維如何提升執(zhí)行能力？

5、誰是執(zhí)行的第一責任人？

第二部分：

1、我們需要什么樣的成果？

2、如何定位兩個主要關(guān)系？

3、完成任務(wù)還是追求成果？

4、企業(yè)靠什么生存，員工靠什么發(fā)展？

5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？

第三部分：

1、適者才能生存，強者才能立足。

2、晉升以及淘汰機制讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)動力

3、培訓及開發(fā)人才機制讓人才變成人財

4、危機就是轉(zhuǎn)機，前提是必須有危機意識

5、成功是如何做到的

第四部分：

1、粗放式管理一定會被市場淘汰！

2、有第一名的格局才會做到第一名

3、絲毫的差錯都會給企業(yè)帶來災(zāi)難！

4、海爾為什么如此強大？

第五部分：

1、感恩產(chǎn)生無窮的動力，無窮的凝聚力！

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

二、組織執(zhí)行力打造

第一部分：

責任管理的系統(tǒng)（責任系統(tǒng)）

? 責任的原理及原則

? 責任的確立及管理

? 責任管理機制的建立

第二部分：

成果管理的系統(tǒng)（成果系統(tǒng)）

? 成果定義的意義

? 成果定義的方法

? 成果管理的策略

第三部分：

檢查管理的系統(tǒng)（檢查系統(tǒng)）

? 檢查的原則

? 檢查的流程

? 質(zhì)詢會的方法運用

第四部分：

激勵管理的系統(tǒng)（激勵系統(tǒng)）

? 即時激勵的規(guī)則制訂

? 即時激勵的具體方法

? 績效改善激勵機制的建立

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