教練技術一二三階段

  培訓講師:劉晟

講師背景:
劉晟老師全國知名教練技術導師國內咨詢式培訓的倡導者之一國際NLP高級執(zhí)行師【建華管理】高級培訓師主講課程:個人修煉課題:《教練技術一、二、三階段》《人生紅與黑》《NLP與生活》《催眠療愈》《有效溝通》……團隊打造課題:《鐵血軍魂》《冠軍之營 詳細>>

劉晟
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教練技術一二三階段詳細內容

教練技術一二三階段

教練技術一二三階段

對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及所有中高管,社會各界精英及所有追求改變提升的人士

目的

◆理清個人目標,企業(yè)目標,構建企業(yè)愿景,學會創(chuàng)建“學習型組織”,掌握現(xiàn)代管理新理念?◆學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊?◆突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力?◆提升有效溝通能力,明白如何與他人建立深入且優(yōu)質的人際關系?◆提升個人情緒與目標管理能力?◆激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力?◆突破固有思維、情緒、行為反應模式,解除心理困惑,調整、完善心智模式?◆改善家庭溝通模式,提升親子教育水平,學會以負責任的態(tài)度積極面對生活和工作,從而提升家庭生活品質和幸福指數(shù)

內容

心靈探索-突破性領導力體驗式研討會

暨 打造自動自發(fā)的卓越團隊

? ?——教練技術課程

? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ???二十一世紀企業(yè)的競爭是領導力的競爭,教練技術!

? ? ? ? ? ? 一個風靡世界500強的訓練體系。

? ? ? ? ? ? 一個讓微軟亞洲總裁一生難忘的經(jīng)歷和體驗,你了解嗎?

如果你讀過《逆風飛揚》,你一定記得,當吳士宏來到微軟時,為了組建一支優(yōu)秀的團隊,她請來了一位企業(yè)教練,這位企業(yè)教練通過一系列的激勵、啟發(fā)、鞭策和訓練,果然為她鑄造了一支金子般的團隊。

吳士宏這樣評價這段經(jīng)歷:“我有過很多難忘的團隊回記,但沒有如此濃縮的類比,在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金,把自己熔煉成金子團隊的領袖,那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領悟,但是,這一段的經(jīng)驗是永遠無可替代的……”

企業(yè)教練技術上世紀90年代起源于歐美,現(xiàn)在成為歐美企業(yè)提高生產力的最新管理技術,被譽為本世紀具有革命性效能的管理理念與技術,受到眾多世界500強企業(yè)的親睞。

您本人在生活和工作中是否遇到以下問題?

? ? ◆您積極充實管理方面的知識與技能,但運用起來總是力不從心嗎?

? ? ◆您重視團隊和諧,可是總會遇到幾個異己的破壞嗎?

? ? ◆您覺得公司不能一天沒有你嗎?

? ? ◆您是否常覺得自己的壓力太重,責任太多,而其中的付出沒有人了解?

? ? ◆您日夜為公司操心,員工卻不愿意幫一些忙,您是否覺得寒心?

? ?【建華管理】根據(jù)風靡歐美的“教練技術”而專門為中國企業(yè)精心打造的體驗式研討會。通過參加者的親身參與訓練,您將會成為一個脫胎換骨的優(yōu)秀企業(yè)人。

這是一個體驗式的課程。在這里,【建華管理】導師不會給您任何標準的答案,這里沒有說教和理論技巧的演講灌輸,課程里所發(fā)生的一切和您收獲的多少,全憑您自己去體會。

? ?對大多數(shù)中國企業(yè)的領導者來說,這是一個您從未參加和體驗過的課程。如果您不僅僅是從內心想提高領導力,而且是從行動上真正地開創(chuàng)嶄新的自己,在這個課程當中,您敢于冒險挑戰(zhàn),開放自我,您就會有真正意義上的提升。

? ?課程之所以風靡歐美,在中國深圳、北京、上海眾多大型企業(yè)和中小型民營企業(yè)也被紛紛引進,是因為從嚴格意義上來說,它不是一堂演講課,而是真正激發(fā)您內在動力的訓練課。

? “如果您要發(fā)現(xiàn)新大陸,那么您就必須暫時將您的船駛離海岸?!蔽覀冎?,您每天都很忙,很累,有做不完的工作和忙不完的應酬。但不妨停下幾天的時間,借此培訓期間用眼看看自己、用耳聽聽自己、用心體會自己。放下自己原來的形象,突破自我,把握自己對人的影響力、感召力,進而產生卓越的突破性的領導才能。

什么是教練:

? 教練是一面鏡子,真實的照出你的虛偽、你的自以為是、你的恐懼、你的能力、你過去的人生,并幫助你修復你曾經(jīng)的創(chuàng)傷、改善你現(xiàn)今虛偽的人際關系、改善你現(xiàn)今公司的不如意狀況。

? 好的教練可以沒有運動員厲害,卻造就了比自己厲害千倍的運動員。好的教練幫助您及您的企業(yè)走向真實;幫助您打破固有的意識和思維模式去思考問題,尋找新的可能性;幫助您學會如何運用教練技術去激發(fā)員工潛能、提高個人素質;幫助您創(chuàng)建 “學習型的企業(yè)”!

什么是教練技術

教練技術是一種全新的體驗式學習模式,課程循序漸進,由訓練有素的導師和教練引導,互動、游戲和理論相結合,運用多種訓練模式,改變了以往培訓比較枯燥且“培訓結束效果也結束”的弊端,讓您不知不覺地走完整個課程,又能體驗到人生中曾有或難得的震撼!更多時候該課程會像一面鏡子一樣,讓您看到自己的盲點和潛能,讓您從中找到生活和工作的靈感和啟迪,因此對各個層面人都有巨大的作用。教練技術深刻體驗和學習,使得凡是接觸過的人都重新認知人生、生活、事業(yè)的價值與意義,最終碩果累累。

打造自動自發(fā)的卓越團隊是一次別開生面的訓練,一次個人生命的震撼,一次團隊精神的凝聚;同時,它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破,一次潛能的挖掘,一次人性的感動?!叭松畲蟮臄橙耸亲约骸币痪湓挼榔迫松嬷B,所以重要的不是知道了什么,而是做了什么,更重要的是:是否有足夠的勇氣挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝自我、永遠向不可能挑戰(zhàn)!本課程采用體驗式培訓的方式,讓學員在全身心參與的過程中,去體會、去感悟、去學習、去思考、去分享。三天三夜還給你一個奇跡般的人生、讓您的可能性重新開始……

關于您自己:

? 您覺得公司不能一天沒有你嗎?

? 是不是有些很難忘記的事情在一直在腦海里,制約著你的發(fā)展?

? 是否覺得太忙了,沒時間處理好的人際關系和更幸福的家庭生活?

? 是不是很想把自己的事業(yè)做好,但發(fā)現(xiàn)每天自己的人生都是一樣的?

? 是不是一直想改變自己,卻又告訴自己“江山易改本性難移”的安于現(xiàn)狀呢?

關于您的團隊:

? 執(zhí)行力:經(jīng)常解決問題治標不治本,同樣的問題重復發(fā)生,并且充滿了各種借口、理由?

? 員工積極性:被動等待工作安排,把自己的事做就行了,情愿看著別人做事?

? 團隊建設:部門之間溝通很少,遇到問題是不是經(jīng)?;ハ嗤菩?,不承擔責任?

? 銷售業(yè)績:銷售業(yè)績不好,員工抱怨很多,問題好像永遠都解決不完,員工流失太快。

? 管理問題:中層是否在承上啟下的傳達中出現(xiàn)差錯,而且不承擔責任?

您與團隊的關系:

2 您為團隊做了些什么?結果呢?

2 您為團隊付出了什么呢?

2 您是否把他當做您的事業(yè)去做呢?

那么,您的下一步是?

一次全情投入的體驗在這里,不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧,而是讓您全情投入,從自我參與到自我提升最后達到自我?guī)椭统砷L。這種提升后的體驗,不會隨著時間的推移而消失,強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。一種先進的管理技術企業(yè)教練技術起源于歐美,被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術,是眾多世界500強企業(yè)的培訓首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。一個智慧轉化的過程80%的培訓,只能幫助您停留在知道,而不是運用,只能讓您收獲知識,而不是智慧。在這里,我們更注重的是幫助您如何運用,如何行動,如何讓理論變成現(xiàn)實,如何通過領悟與體驗,完成從知識到智慧的轉化。一面震撼心靈的鏡子所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在這里,有一面鏡子,幫助您卸下厚重的面具,除去多年的偽裝,真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己,清楚看到自己的強項和弱項,及時調整心態(tài),清晰目標,從而以最佳的狀態(tài)面對人生。

訓練綱要 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

第一部分:“承諾”主題

訓練目的:感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷,體驗因為不守承諾,給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。

第二部分:“信任”主題

訓練目的:學會溝通,學會如何運用“信任”,處理好你的人際關系,提升個人魅力。

第三部分:“聆聽”主題

訓練目的:發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關鍵原因與破解方法。

第四部分:“選擇”主題

訓練目的:學會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己,改變自己,從而為自己的人生、為企業(yè)負責任。

第五部分:“責任”主題

訓練目的:發(fā)現(xiàn)生活與工作中,自己思考模式中的盲點,學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。

第六部分:“活在當下”主題

訓練目的:體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題,來解決面對生活、事業(yè)上的壓力,掌握生活的平衡。

第七部分:“共贏”主題

訓練目的:發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設置的人際關系屏障,領悟如何從共贏的思考立場出發(fā),創(chuàng)造更多機會。

第八部分:“欣賞與創(chuàng)造”主題

訓練目的:學會如何運用與生俱來的領導力,去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關系、團隊,以及成功的人生。

承諾參訓收益的前提: 如果你能全身心投入,目標清晰,遵守承諾!您將收獲到的是: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

◆ 理清個人目標,企業(yè)目標,構建企業(yè)愿景,學會創(chuàng)建“學習型組織”,掌握現(xiàn)代管理新理念

◆ 學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊

◆ 突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力

◆ 提升有效溝通能力,明白如何與他人建立深入且優(yōu)質的人際關系

◆ 提升個人情緒與目標管理能力

◆ 激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力

◆ 突破固有思維、情緒、行為反應模式,解除心理困惑,調整、完善心智模式

◆ 改善家庭溝通模式,提升親子教育水平,學會以負責任的態(tài)度積極面對生活和工作,從而提升家庭生活品質和幸福指數(shù)

培訓對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理及所有中高管,社會各界精英及所有追求改變提升的人士

培訓時間:本課題分一、二、三階段;一階段準版3天2晚,二階段5天4晚,三階段108天,還有九型人格、CP課程等

培訓費用:具體詳見通知

培訓地點:具體詳見通知

其他情況:具體另行通知

 

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