工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

【培訓(xùn)對象】

本課程重點面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。

【培訓(xùn)收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

第一部分：項目與項目管理

◇認識項目

1. 項目的定義和特點

2. 項目與運營

3. 項目的生命周期

4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展

◇認識項目管理

1.項目管理的定義

2. 項目管理5大過程組

3. 項目技術(shù)活動

4. 項目管理9大知識領(lǐng)域

5. 項目管理三角約束

6. 項目管理最佳流程實踐

7. 項目管理工具與方法

◇實用工具演練：項目管理的方法與應(yīng)用

1.項目需求評估的工具：KANO模型分析法

2.思維圖與頭腦風(fēng)暴

3.甘特圖和進度計劃

4.關(guān)鍵鏈技術(shù)-關(guān)鍵路徑法

第二部分：項目的立項和啟動

◇明確需求，確立項目目標(biāo)

1．如何識別項目需求

2．如何識別項目干系人

3．如何分析干系人需求

4．理解需求、成果與目標(biāo)

5．如何定義項目交付成果

6．設(shè)置有效項目目標(biāo)的原則

◇實踐與應(yīng)用：

如何確立項目的里程碑

如何編寫項目需求說明

項目啟動階段主要工作

第三部分：有效項目的規(guī)劃

◇項目范圍管理

1. 項目計劃的意義

2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）

3. 制作項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4. 現(xiàn)場練習(xí)：某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

◇項目時間管理

1. 進度管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

2. 評估工期的最佳應(yīng)用：應(yīng)用PERT工期估算的技術(shù)

3. 明確任務(wù)的工作關(guān)系：箭線圖法 (ADM)

4. 靈活運用項目浮動時間：前推法與逆推法

5. 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)：關(guān)鍵路徑法（CPM法）

◇項目資源需求和成本管理

1. 評估項目資源需求和預(yù)算

2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）

3. 項目預(yù)算的構(gòu)成

4. 資源平衡

項目互動練習(xí)：工程項目計劃實施

◇項目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險分析的方法

2.項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）

案例：項目風(fēng)險管理表

討論：工作項目中可能存在的風(fēng)險點

項目實戰(zhàn)練習(xí)：項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

應(yīng)用項目管理工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃

第四部分：項目的執(zhí)行和控制

1. 反饋項目進度

2. 項目成本跟蹤

3. 項目團隊溝通管理

4. 項目監(jiān)控的方法與工具

5. 項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進

6. 管理項目的風(fēng)險與問題

7. 項目的變更管理

8. 項目檢查和績效報告

9. 項目進展及預(yù)測的工具：掙值法在項目管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用

10. 項目的階段交付文檔管理

◇實戰(zhàn)應(yīng)用

1. 里程碑決策評審

2. 項目風(fēng)險分析

3. 用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行

◇項目團隊和溝通管理

項目溝通要點

有效溝通的關(guān)鍵要素

改善跨部門溝通

解決項目沖突

案例：制定項目溝通計劃表

互動游戲：有效地項目團隊溝通

第五部分：項目的收尾

1. 項目合同收尾

2. 項目行政收尾

3. 項目經(jīng)驗總結(jié)

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