供應(yīng)商質(zhì)量管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

課程大綱

供應(yīng)商管理體系SMS之E2供應(yīng)商質(zhì)量管理簡介

二天課程本課程是傾向于技術(shù)層面的SQE系統(tǒng)課程，包含綜合性的供方質(zhì)量保證方法是在過去十年中保持行領(lǐng)先地位的課程體系。

本課程是以SQE專業(yè)的供應(yīng)商管理團隊為培訓(xùn)對象的;

經(jīng)過十年的咨詢授課實踐與優(yōu)化，已發(fā)展為一個體系化的課程，以技術(shù)為主導(dǎo)，兼顧新型采購商務(wù)關(guān)系，融合三條關(guān)鍵線索，按照新型供應(yīng)關(guān)系管理的展開;

一站式包含了供應(yīng)商質(zhì)量工程師/聯(lián)合外包項目工程師/sourcingengineer(供應(yīng)商開發(fā)工程師)，研發(fā)外協(xié)督導(dǎo)、二方審核員高級技術(shù)，NPI項目導(dǎo)向的供應(yīng)商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法;

結(jié)合老師多年實地商務(wù)實踐，包含眾多耳目一新的實戰(zhàn)技能，提供的共同疑難問題解決方案另受訓(xùn)者感同身受，如同實際工作的縮影，落地性極強。

培訓(xùn)對象:

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項

目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

課程收益:

通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成。

理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性。

掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程一供應(yīng)鏈Sourcing技術(shù)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平(本課程的特有內(nèi)容)，

掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去。

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段一引入情報手段。

基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程大綱

第一章發(fā)展趨勢與職能變遷

SQM發(fā)展趨勢

從SQM勺不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份

供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)

二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

第二章新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商

多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

從需求分析到能力模型的傳遞性

供應(yīng)商能力差異化的步驟展開，展開為分類--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程

面向差異化能力的風(fēng)險界定

綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)

什么是綜合供應(yīng)能力評估

制造/交付風(fēng)險評估

合約差異化

結(jié)合工程報價系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析

分承包工廠(OEM/ODM)零部件供應(yīng)商的差異分析

分承包工廠的能力要求分析與提升方向

針對分承包工廠，需要的管理能力升級

第三章SQM技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控

零部件規(guī)格的處理與控制一始于要求

圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法

產(chǎn)品風(fēng)險識別一技術(shù)預(yù)分析(專家技能)

產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

特性分析與供應(yīng)商前期溝通

規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距

供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

第四章供應(yīng)商現(xiàn)場評估與工藝條件審核

現(xiàn)場管理與”一目了然”工廠

5S不僅是個態(tài)度問題

設(shè)施條件評估

現(xiàn)場布局識別

設(shè)備維護

轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性

兩級過程整備狀態(tài)

工藝測試條件與相關(guān)管理

員工作業(yè)規(guī)范

設(shè)備附件及模具現(xiàn)場管理

廠內(nèi)物流和可追溯性

第五章供應(yīng)商風(fēng)險分析與風(fēng)險控制

供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險的本質(zhì)

質(zhì)量風(fēng)險屬性規(guī)律

綜合供應(yīng)風(fēng)險識別和分析:包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達成，交付包含產(chǎn)品固有風(fēng)險點分析，可靠性風(fēng)險，抽樣風(fēng)險，滲漏風(fēng)險等多項重要的風(fēng)險分析)

針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向：

產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)

缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)

設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)

時間節(jié)點與斷點控制

飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

OBA策略

第六章產(chǎn)品審核與過程審核

過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念

產(chǎn)品審核的多向開展

產(chǎn)品審核的原則與重要手法

過程審核技術(shù)要點一結(jié)合案例分柝

缺陷發(fā)生源與波動源分析

過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)瑪

關(guān)鍵控制點與特殊過程

防錯、探測度與過濾能力

檢驗站設(shè)直

轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性

兩級過程整備狀態(tài)

工藝水平評價技術(shù)

過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測

測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估

第七章供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控

系統(tǒng)審核:

供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別

系統(tǒng)運行確定性

系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性

質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素

系統(tǒng)監(jiān)控措施:

質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控

質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)分析

供應(yīng)商檔案與看板

風(fēng)險告警機制

第八章NPI新品項目導(dǎo)向的外協(xié)管理

供應(yīng)商的NPI過程要求

新產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理的接口

產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點

NPI的供應(yīng)商管理項目路徑展開---JQE的工作循環(huán)

關(guān)鍵節(jié)點作業(yè)

階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

第九章供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進的先進手法

階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

與供應(yīng)商進行聯(lián)合質(zhì)量改進的作業(yè)內(nèi)容

真正有效的供應(yīng)商質(zhì)量改進路徑一與課程前面的工具結(jié)合

改進行動有效性

現(xiàn)場快速問題解決模式

供應(yīng)商質(zhì)量績效的有效評價

供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))

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