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打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線

培訓講師：丁桂萍

講師背景：
丁桂萍老師江蘇鼎信咨詢有限公司高級業(yè)務董事，業(yè)務總監(jiān)國家人力資源管理師二級6sigma黑帶擅長領域培訓發(fā)展、企業(yè)大學從業(yè)經歷先后任職于：某外資企業(yè)（培訓專員）、某500強企業(yè)（培訓經理）、某管理咨詢公司（咨詢顧問）、某準上市企業(yè)（培訓總監(jiān)）詳細>>

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打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線詳細內容

打造企業(yè)人才培養(yǎng)流水線

培訓受眾:

企業(yè)專兼職培訓專員、各層級管理者、HR經理、培訓主管、培訓經理

課程收益:

助力企業(yè)突破人才培養(yǎng)瓶頸；

學習人才培養(yǎng)理念，系統(tǒng)的人才培養(yǎng)思想，實操的人才培養(yǎng)方法；

見識先進人才培養(yǎng)模式，領略名企人才培養(yǎng)成果，收獲人才培養(yǎng)對策

課程大綱:

人才培養(yǎng)專家通過講授、結構化研討、演練、案例分析、案例分享等方式，提供基于參會企業(yè)人才培養(yǎng)瓶頸問題的解決思路與對策

1、探究企業(yè)人才培養(yǎng)工作中遇到的瓶頸問題，剖析問題產生的原因

2、提供培訓瓶頸問題解決思路、對策分享實戰(zhàn)案例

3、體驗與討論咨詢式培訓與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別

4、分析企業(yè)培訓發(fā)展趨勢對企業(yè)培訓管理者角色定位與能力要求

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部門管理者能力提升課程 02.13

培訓受眾:新任管理者、組織負責人課程收益:讓您掌握卓越的領導者在創(chuàng)造卓越的業(yè)績時能夠運用這些優(yōu)秀的領導力方法和技能,以及行動等,幫助您成長為一名w的領導人。課程大綱:（一）管理基礎理論（二）團隊領導的作用（三）情境領導的方法（四）組織目標設定（五）業(yè)務分配的方法（六）Teamwork（七）如何培養(yǎng)屬下（八）傾聽與反饋技巧

培訓受眾:各層級管理者、HR經理、培訓主管、熱愛培訓人士課程收益:1、學習企業(yè)培訓基礎知識與原理2、明確培訓師的角色定位和必備能力3、掌握成人學習的心理與特點4、掌握課程設計與課程開發(fā)的方法5、掌握培訓師課堂呈現(xiàn)技巧課程大綱:第一天第一部分：動機賦予1、團隊建設2、成為內部講師的理由3、內部講師的角色定位第二部分：企業(yè)培訓基礎知識1、什么是企業(yè)培訓2、企業(yè)培

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