客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析
客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析詳細(xì)內(nèi)容
客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析
課程目標(biāo):
1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢
2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點(diǎn)
3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)
4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗(yàn)痛點(diǎn),就是產(chǎn)品或流程必須的改善點(diǎn)
5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)保持客戶思維的一個(gè)很好工具,它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求
課程對(duì)象:
工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理,營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計(jì)和客服人員等。
課程大綱:
第一單元互動(dòng)分析
1.不同年齡入住需求點(diǎn)調(diào)研
2.買桃事件引起的思考
3.市場在變,客戶期望
小結(jié):懂她才知道如何愛她
第二單元客戶觸點(diǎn)24項(xiàng)
1.園區(qū)出入口—儀式感是一種臉面
2.園區(qū)道路—安全是關(guān)鍵
3.地下車庫—轉(zhuǎn)彎半徑誰偷了
4.車位—你的愛車能停嗎?
5.非機(jī)動(dòng)車坡道—摔跤的坡道誰之錯(cuò)?
6.電梯—噪音帶來的麻煩
7.設(shè)施設(shè)備—輻射你我他?
8.園區(qū)圍墻—私密性不私密
9.建筑外立面—好看還是“好看”
10.空調(diào)—裝不進(jìn)?
11.景觀綠化—“臥”在綠化里
12.游泳池—假的?
13.消防樓道—強(qiáng)制性規(guī)范不能忘
14.進(jìn)戶門—門和門是近親?
15.廚房—小空間不大意
16.陽臺(tái)欄桿—你的高度夠了嗎?
17.…………
小結(jié):歸家動(dòng)線儀式感
景觀綠化環(huán)境美
功能使用看用心
居住體驗(yàn)便利性
第三單元客戶敏感點(diǎn)分析
1.材料類客戶敏感點(diǎn)分析
室內(nèi)安防系統(tǒng)
水管管線
外墻保溫隔音
家庭入戶門
室內(nèi)窗戶
電梯
2.景觀類客戶敏感點(diǎn)分析
綠化植被
小區(qū)景觀照明
小區(qū)道路
小區(qū)水系
景觀廊亭
樹種選取
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析
機(jī)動(dòng)車停車位、
垃圾收集點(diǎn)位置、
小區(qū)智能安防、
幼兒園、
空調(diào)外機(jī)位、
非機(jī)動(dòng)車停車位
4.工程類客戶敏感點(diǎn)分析
工程質(zhì)量通?。洪_裂和滲漏
5.風(fēng)格類客戶敏感點(diǎn)分析
小結(jié):實(shí)用功能排首位
居住體驗(yàn)不忽略
貨真價(jià)實(shí)不可欺
建筑通病要規(guī)避
第四單元案例分享
1.影響采光、視線投訴群訴案例
2.居住使用存在安全隱患投訴案例
3.逆天設(shè)計(jì)類投訴案例
4.差異化對(duì)待的引起的投訴案例
5.售后維保檢查帶來的投訴案例
6.水電氣暖引發(fā)的投訴案例
小結(jié):房地產(chǎn)首先是商品、產(chǎn)品,然后才是作品
短期利潤和長期利益需平衡
第五單元客服業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)(缺陷案例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化)
1.滿意度原聲再現(xiàn)
2.日常投訴總結(jié)分析
3.項(xiàng)目風(fēng)控工作排查問題分析
4.客服嵌入式節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控
5.客服業(yè)務(wù)施工圖審查要點(diǎn)
小結(jié):運(yùn)營經(jīng)營思維培養(yǎng)人
業(yè)務(wù)閉環(huán)拉通鍛煉人
風(fēng)險(xiǎn)管控前置化
客戶研究專業(yè)化
總結(jié)&答疑互動(dòng)
李祥老師的其它課程
課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對(duì)象:頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計(jì)線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計(jì)總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分:時(shí)代觀察,品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個(gè)維度了解外部形勢,找到
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