客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析

  培訓(xùn)講師:李祥

講師背景:
李祥老師北大房地產(chǎn)課題研究組總裁班品牌客服專家萬科、世茂等企業(yè)優(yōu)秀講師、帶教人房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家前品質(zhì)房企品牌客服中心總經(jīng)理前明源地產(chǎn)研究院首席客戶服務(wù)官擅長領(lǐng)域客戶關(guān)系管理、客戶體驗(yàn)管理、組織架構(gòu)搭建、客戶關(guān)系及品牌業(yè)務(wù)咨詢、滿意 詳細(xì)>>

李祥
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客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析詳細(xì)內(nèi)容

客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析

課程目標(biāo):

1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢

2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點(diǎn)

3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)

4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗(yàn)痛點(diǎn),就是產(chǎn)品或流程必須的改善點(diǎn)

5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)保持客戶思維的一個(gè)很好工具,它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求

課程對(duì)象:

工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理,營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計(jì)和客服人員等。

課程大綱:

第一單元互動(dòng)分析

1.不同年齡入住需求點(diǎn)調(diào)研

2.買桃事件引起的思考

3.市場在變,客戶期望

小結(jié):懂她才知道如何愛她

第二單元客戶觸點(diǎn)24項(xiàng)

1.園區(qū)出入口—儀式感是一種臉面

2.園區(qū)道路—安全是關(guān)鍵

3.地下車庫—轉(zhuǎn)彎半徑誰偷了

4.車位—你的愛車能停嗎?

5.非機(jī)動(dòng)車坡道—摔跤的坡道誰之錯(cuò)?

6.電梯—噪音帶來的麻煩

7.設(shè)施設(shè)備—輻射你我他?

8.園區(qū)圍墻—私密性不私密

9.建筑外立面—好看還是“好看”

10.空調(diào)—裝不進(jìn)?

11.景觀綠化—“臥”在綠化里

12.游泳池—假的?

13.消防樓道—強(qiáng)制性規(guī)范不能忘

14.進(jìn)戶門—門和門是近親?

15.廚房—小空間不大意

16.陽臺(tái)欄桿—你的高度夠了嗎?

17.…………

小結(jié):歸家動(dòng)線儀式感

景觀綠化環(huán)境美

功能使用看用心

居住體驗(yàn)便利性

第三單元客戶敏感點(diǎn)分析

1.材料類客戶敏感點(diǎn)分析

室內(nèi)安防系統(tǒng)

水管管線

外墻保溫隔音

家庭入戶門

室內(nèi)窗戶

電梯

2.景觀類客戶敏感點(diǎn)分析

綠化植被

小區(qū)景觀照明

小區(qū)道路

小區(qū)水系

景觀廊亭

樹種選取

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析

機(jī)動(dòng)車停車位、

垃圾收集點(diǎn)位置、

小區(qū)智能安防、

幼兒園、

空調(diào)外機(jī)位、

非機(jī)動(dòng)車停車位

4.工程類客戶敏感點(diǎn)分析

工程質(zhì)量通?。洪_裂和滲漏

5.風(fēng)格類客戶敏感點(diǎn)分析

小結(jié):實(shí)用功能排首位

居住體驗(yàn)不忽略

貨真價(jià)實(shí)不可欺

建筑通病要規(guī)避

第四單元案例分享

1.影響采光、視線投訴群訴案例

2.居住使用存在安全隱患投訴案例

3.逆天設(shè)計(jì)類投訴案例

4.差異化對(duì)待的引起的投訴案例

5.售后維保檢查帶來的投訴案例

6.水電氣暖引發(fā)的投訴案例

小結(jié):房地產(chǎn)首先是商品、產(chǎn)品,然后才是作品

短期利潤和長期利益需平衡

第五單元客服業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)(缺陷案例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化)

1.滿意度原聲再現(xiàn)

2.日常投訴總結(jié)分析

3.項(xiàng)目風(fēng)控工作排查問題分析

4.客服嵌入式節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

5.客服業(yè)務(wù)施工圖審查要點(diǎn)

小結(jié):運(yùn)營經(jīng)營思維培養(yǎng)人

業(yè)務(wù)閉環(huán)拉通鍛煉人

風(fēng)險(xiǎn)管控前置化

客戶研究專業(yè)化

總結(jié)&答疑互動(dòng)

 

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課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對(duì)象:頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計(jì)線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計(jì)總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分:時(shí)代觀察,品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個(gè)維度了解外部形勢,找到

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課程目標(biāo):1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷,業(yè)務(wù)維度、價(jià)值主張等2、了解群訴、輿情事件的根因分析,組織和人員素質(zhì)要求3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略4、知悉短中長期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對(duì)客服務(wù)意識(shí)的重要課程對(duì)象:運(yùn)營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計(jì)、投資、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:第一部分、行業(yè)新趨勢下的品

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課程目標(biāo):1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求變化的趨勢和特點(diǎn)2、知曉房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)觸點(diǎn)環(huán)節(jié)3、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目交付的組織實(shí)施、各業(yè)務(wù)邊界、職能分工的認(rèn)知4、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略視角看待交付的重要意義及衡量的成功標(biāo)尺5、掌握房產(chǎn)順利交付的核心方法和有效手段;課程對(duì)象:運(yùn)營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計(jì)、投資、財(cái)務(wù)、人力、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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