從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025

  培訓(xùn)講師:愛(ài)新覺(jué)羅.啟翊

講師背景:
愛(ài)新覺(jué)羅.啟翊老師憑借在中國(guó)資本市場(chǎng)、企業(yè)管理及資本運(yùn)營(yíng)方面非常獨(dú)到深刻的見(jiàn)解,被全球最大的工程機(jī)械公司——小松集團(tuán),以及蒙牛集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、北京城建集團(tuán)、中化集團(tuán)等大型企業(yè)和福建省政府、山東省政府、四川省政府、河北省政府等地方政府邀請(qǐng)進(jìn)行 詳細(xì)>>

愛(ài)新覺(jué)羅.啟翊
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從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025詳細(xì)內(nèi)容

從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025

工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025

——如何理解和踐行中國(guó)制造2025

主講人:愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊

課程目標(biāo):

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越惡劣的形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí),才能度過(guò)難關(guān)。國(guó)務(wù)院頒布的《中國(guó)制造2025規(guī)劃》,給了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指引方針。但如何認(rèn)識(shí)和理解“中國(guó)制造2025”,才是踐行的關(guān)鍵。

本課程首先從思維的改變?nèi)胧?,從源頭找到政府制定該規(guī)劃綱要的目的和意義,再?gòu)娜祟愇拿鞯囊暯侵v述前三次工業(yè)革命發(fā)生的脈絡(luò)和規(guī)律,得出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)以及最佳商業(yè)模式。揭示了當(dāng)下正在從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代,游戲規(guī)則變了,玩法自然也不一樣了。最后,工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的核心都必然是:共同的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

課程大綱:

一、    學(xué)會(huì)邏輯的推理:為何在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出工業(yè)4.0

1、案例一:為何中國(guó)政府在1997年實(shí)施國(guó)企改制?

2、案例二:如何看清中國(guó)股市的牛熊趨勢(shì)?

3、為什么現(xiàn)在提出新常態(tài)

4、2008年金融危機(jī)后全球重新認(rèn)識(shí)工業(yè)化

5、工業(yè)4.0的特點(diǎn)和矛盾

6、唯一出路:“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”

二、從人類文明的大演進(jìn)回看當(dāng)下工業(yè)革命的前提

1、第四次文明沖突正在進(jìn)行時(shí)

2、第一次工業(yè)革命為什么會(huì)誕生在英國(guó)

3、第二次工業(yè)革命為什么會(huì)誕生在美國(guó)

4、第三次工業(yè)革命的特點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式

1、改變思維:如何用最懶的方法致富

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之一:GOOGLE的廣告系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之二:eBay和亞馬遜的在線市場(chǎng)

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之三:戴爾的虛擬工廠

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之四:騰訊的虛擬物品和服務(wù)

5、商業(yè)模式的精髓

6、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓

四、從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代的基礎(chǔ)

1、工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ):牛頓和機(jī)械思維

2、工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ):泰勒管理理論

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度剖析

4、信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ):三論與管理

5、信息時(shí)代的企業(yè)制度剖析

6、大數(shù)據(jù)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

五、工業(yè)4.0

1、每一次工業(yè)革命都以解決問(wèn)題而出現(xiàn)

2、工業(yè)4.0最終要解決的問(wèn)題

3、德國(guó)工業(yè)4.0的設(shè)計(jì)目標(biāo)和相應(yīng)技術(shù)

4、德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)CPS的發(fā)展路徑對(duì)比

5、中國(guó)制造2025究竟應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)

六、核心:共同的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)

1、價(jià)值創(chuàng)造的理論依據(jù)

2、價(jià)值創(chuàng)造意味著什么

3、服務(wù)創(chuàng)新的新思維:6M+6C=工業(yè)4.0

4、工業(yè)4.0帶給中國(guó)的機(jī)會(huì)

七、工業(yè)4.0時(shí)代大數(shù)據(jù)的價(jià)值如何體現(xiàn)

1、數(shù)據(jù)≠信息≠價(jià)值

2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用:智能裝備

3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用:智能工廠

4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用:智能服務(wù)

八、工業(yè)4.0時(shí)代,價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、尋找價(jià)值的“需求缺口”

2、持續(xù)性創(chuàng)新模式

3、跨越性創(chuàng)新模式

4、主控式創(chuàng)新模式

5、案例解析

課程對(duì)象:

1、想要系統(tǒng)了解從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025的企業(yè)家;

2、希望響應(yīng)“中國(guó)制造2025”并順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)家;

3、希望打造信息時(shí)代商業(yè)模式的企業(yè)家;


 

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