IPD產(chǎn)品測試管理內(nèi)訓(xùn)大綱

培訓(xùn)收益：

本課程在介紹產(chǎn)品測試?yán)砟畹幕A(chǔ)上，介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品測試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入地剖析企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)測試管理和質(zhì)量保障方面完整過程（包括測試需求分析、測試策略與計(jì)劃、測試分析與設(shè)計(jì)、測試自動(dòng)化分析、需求缺陷管理、硬件測試管理），并給出了測試組織建設(shè)、測試流程建設(shè)等方面的實(shí)踐。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐與案例，采用理論講解和演練、研討相結(jié)合的方式，講述了產(chǎn)品研發(fā)測試管理的最新理念和方法，著重于提高學(xué)員對測試管理和活動(dòng)的認(rèn)識和實(shí)際操作技能的掌握，注重實(shí)戰(zhàn)性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 

面向?qū)ο螅?/span>

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品SE、研發(fā)代表、研發(fā)擴(kuò)展組成員、測試SE、測試工程、PQA、市場人員以及相關(guān)職能部門主管等

課程大綱：

一、中國企業(yè)通常的測試管理現(xiàn)狀

ü  沒有樹立正確的測試?yán)砟?/span>

ü  缺乏專業(yè)的測試組織

ü  缺乏規(guī)范的測試流程

ü  產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏可測試性

ü  研討：結(jié)合貴公司實(shí)際，研討并分享企業(yè)在測試?yán)砟畹默F(xiàn)狀

二、產(chǎn)品測試?yán)砟?/span>

ü  測試、驗(yàn)證、試驗(yàn)、中試、檢驗(yàn)的區(qū)別與聯(lián)系

ü  質(zhì)量的概念

ü  質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品測試的關(guān)系

ü  過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量的關(guān)系

ü  測試對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的重要意義

三、測試工程

ü  產(chǎn)品測試過程V模型

ü  完整的測試過程模型

ü  測試過程

ü  測試計(jì)劃的內(nèi)容

ü  如何進(jìn)行測試設(shè)計(jì)

ü  測試開發(fā)的內(nèi)容和要點(diǎn)

ü  測試執(zhí)行的內(nèi)容和注意事項(xiàng)

ü  測試質(zhì)量評估

ü  缺陷分級與缺陷管理

ü  如何撰寫測試報(bào)告

ü  產(chǎn)品單元測試內(nèi)容及實(shí)踐分享

ü  產(chǎn)品集成測試內(nèi)容及實(shí)踐分享

ü  產(chǎn)品系統(tǒng)測試內(nèi)容及實(shí)踐分析

ü  研討：結(jié)合貴公司典型產(chǎn)品開發(fā)過程，研討并分享開發(fā)中該如何加強(qiáng)測試管理工作

四、產(chǎn)品測試流程

ü  標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品測試流程分析

ü  不同階段測試人員的參與策略

ü  概念階段測試工作目標(biāo)

ü  計(jì)劃階段測試工作目標(biāo)

ü  開發(fā)階段測試工作目標(biāo)

ü  BBIT、SDV、SIT、SVT測試

ü  α測試與β測試

ü  認(rèn)證測試、標(biāo)桿測試

ü  產(chǎn)品測試評估與TR評審

ü  研討：結(jié)合貴公司典型產(chǎn)品開發(fā)過程，貴公司產(chǎn)品測試流程是否存在哪些可供借鑒的地方

五、測試組織與團(tuán)隊(duì) 

ü  測試組織結(jié)構(gòu)

ü  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

ü  測試代表的角色及義務(wù)

ü  測試人員的雙重晉升機(jī)制

ü  標(biāo)桿企業(yè)測試人員的工作重點(diǎn)劃分

ü  標(biāo)桿企業(yè)測試組織建設(shè)案例分享

六、測試體系建設(shè)案例分享

ü  測試組織演進(jìn)

ü  標(biāo)桿企業(yè)公司測試績效歷程分享

ü  標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品測試管理整體架構(gòu)分享

ü  研討：結(jié)合貴公司實(shí)際，研討分析在測試組織建設(shè)上有何建議，為什么？

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