田園綜合體真相與操盤策略-輕課與微咨詢

  培訓(xùn)講師:張慧民

講師背景:
張慧民老師上海遠博志城機構(gòu)董事/高級合伙人專業(yè)負責(zé)人、區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家;原500強咨詢公司美國AECOM高級助理董事、英國ATKINS區(qū)域及功能規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專業(yè)帶頭人;擅長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、新城發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域復(fù)合型開發(fā) 詳細>>

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田園綜合體真相與操盤策略-輕課與微咨詢

田園綜合體真相與操盤策略-輕課及微咨詢

                                                                       遠博志城 鄉(xiāng)村振興專家 張慧民

第一篇——價值觀:田園綜合體的真相與演變路徑

1、 田園綜合體發(fā)展的4大背景

1) 城鎮(zhèn)化背景

2) 政府政策背景

3) 消費需求背景

4) 企業(yè)投 資背景

2、 田園綜合體的5大真相

1) 投 資真相:政府直接與間接投 資(包括PPP模式)、文旅地產(chǎn)投 資及農(nóng)業(yè)開發(fā)等模式驅(qū)動;

2) 消費真相:本地消費客群主導(dǎo)的低客單價現(xiàn)象突出

3) 盈利真相:一大部分項目不追求盈利,大多數(shù)項目難以盈利

4) 用地真相:建設(shè)用地緊約束之下,開發(fā)規(guī)模受限

5) 選址真相:沒有城市無田園,都市近郊發(fā)展的黃金法則

3、 田園綜合體的演變3條路徑

1) 輕投 資、功能單一驅(qū)動:科技農(nóng)業(yè)驅(qū)動、文旅驅(qū)動等

2) 重投 資、綜合開發(fā)驅(qū)動:綜合體為引子,片區(qū)開發(fā)為核心。

無錫田園東方的農(nóng)業(yè)樂園+地產(chǎn)開發(fā);棕櫚園林長沙潯龍河小鎮(zhèn)片區(qū)開發(fā)

3) 引投 資、鄉(xiāng)村振興驅(qū)動:從單一開發(fā)主體到多元開發(fā)主體,政府、企業(yè)多方參與,片區(qū)多元開發(fā)驅(qū)動

 

第二篇——認識論:田園綜合體的主要操盤手法與代表項目

上篇:政府主導(dǎo)篇

1、 政府主導(dǎo)下田園綜合體建設(shè)邏輯

2、 政府主導(dǎo)下田園綜合體操盤路線圖

3、 政府主導(dǎo)下田園綜合體代表項目

4、 政府主導(dǎo)下田園綜合體建設(shè)風(fēng)險點

——風(fēng)險點研判是關(guān)鍵。追求的不是項目成功,而是避免入坑

5、 政府主導(dǎo)下田園綜合體關(guān)鍵要義

6、 政府主導(dǎo)下田園綜合體建設(shè)成功因素

下篇:企業(yè)主導(dǎo)篇

1、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體3大典型盈利模式

——找準盈利點是關(guān)鍵,賺什么錢,從哪里賺?

——3大典型盈利模式盤點

2、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體操盤路線圖

3、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體代表項目

4、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體關(guān)鍵要義(4大要義)

5、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體項目內(nèi)部運營機制

6、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體項目出坑攻 略

 

第三篇——方法論:新時代田園綜合體項目關(guān)鍵策略

1、 新時代市場邏輯轉(zhuǎn)變

2、 新時代政策邏輯體系

3、 新時代田園綜合體項目投 資邏輯(投 資視角)

4、 新時代田園綜合體項目的3種常態(tài)

5、 新時代田園綜合體項目成功經(jīng)驗挖掘

6、 企業(yè)主導(dǎo)下田園綜合體建設(shè)操作指南(5大維度)

7、 新時代田園綜合體項目操盤關(guān)鍵策略指引

 

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