大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：陳啟輝

講師背景：
陳啟輝老師清華特聘教授中國電子商務(wù)協(xié)會副會長中國物聯(lián)網(wǎng)專家委員會特聘顧問中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員銅川市人民政府?dāng)?shù)字經(jīng)濟與區(qū)塊鏈發(fā)展顧問北大,浙大,上海交大總裁班特聘互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新導(dǎo)師工商銀行，招商銀行，光大集團，平安集團等各金融機構(gòu)的金 詳細>>

陳啟輝
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大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的到來：

深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

社會化時代的來臨

大數(shù)據(jù)時代的到來

大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征：4V1O

“更多”，不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)

“更雜”，不是精確性，而是混雜性

“更好”，不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

商業(yè)模式的演變與創(chuàng)新：

企業(yè)生命周期的墨菲定律 

好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件

商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 

商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型

商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變

大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu)：

傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比

無障礙信息：在線、實時、全貌

社會化個體：個性化，社群化

全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

新定位：小而美

重塑客戶關(guān)系：用戶用體驗

新渠道模式：扁平化

九個維度創(chuàng)新大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

資本運作 

產(chǎn)業(yè)布局 

企業(yè)定位 

資源整合能力 

營銷模式 

贏利模式 

組織能力 

生產(chǎn)模式 

價值創(chuàng)造 

大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品運營的影響

減少數(shù)據(jù)處理難度

降低數(shù)據(jù)獲取門檻

降低數(shù)據(jù)存儲成本

聚合數(shù)據(jù)平臺

標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品

定制數(shù)據(jù)解決方案

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的四大新契機：

1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化

2. Solomo=社交的+本地的+移動的

3. 物聯(lián)網(wǎng)的革命：大數(shù)據(jù)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。

4. 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心競爭力：構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺及生態(tài)

如何讓企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司 

大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計

一切都可數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升

外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備

數(shù)據(jù)外部應(yīng)用創(chuàng)新

數(shù)據(jù)的開放與共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資

 

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