非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
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【內(nèi)容大綱】：
一、 ?思維篇：不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理
1.1 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
1.2 財(cái)務(wù)管理對管理者有何作用
1.3 財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用
1.4 每個管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識
二、 經(jīng)營篇：優(yōu)異的業(yè)績是設(shè)計(jì)出來的
2.1 現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理
? 什么是營運(yùn)資金？
? 什么是企業(yè)經(jīng)營周期
? 存貨／應(yīng)收帳款／應(yīng)付帳款對現(xiàn)金流的影響
? 企業(yè)營運(yùn)資金需求模型
2.2 利潤與收入管理
? 毛利率和總利潤的關(guān)系
? 提高銷售收入的途徑
? 有銷量更要有利潤
? 分清利潤與利潤質(zhì)量
2.3 市場與產(chǎn)品管理
? 定價(jià)水平與市場定位
? 產(chǎn)品分類與市場組合
? 產(chǎn)品周期與市場周期
2.4 企業(yè)價(jià)值模型
? 資本市場青睞企業(yè)的“五大媚眼”
三、 管控篇：優(yōu)秀的公司是管理出來的
3.1 成本管控
? 高管需要掌握的幾大成本分類
l 機(jī)會成本與沉沒成本
l 直接成本與間接成本
l 固定成本與變動成本
? 影響企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的關(guān)鍵因素
l 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算
l 本－量－利分析法
l 盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
? 思考與討論：企業(yè)所有成本一定都是越低越好嗎？
3.2 預(yù)算管控
? 預(yù)算的實(shí)質(zhì)與作用
l 預(yù)算是企業(yè)未來經(jīng)營狀況的數(shù)字化彩排
l 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
l 預(yù)算的思維模式：先構(gòu)思，再行動！
? 成功預(yù)算的四大定律
l 現(xiàn)金為王定律
l 二八定律
l 持續(xù)經(jīng)營定律
l 受控定律
? 預(yù)算如何編制才不會務(wù)虛
l PDCA循環(huán)
l 預(yù)算落地的三大法寶
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管控
? 科學(xué)認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別
l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估
l 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
? 風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
l 健全機(jī)制
l 優(yōu)化流程
l 充分授權(quán)
l 完善內(nèi)控
四、報(bào)告篇：透析數(shù)字背后的經(jīng)營奧秘
4.1 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)關(guān)系
? 企業(yè)的底子，面子和日子
? 企業(yè)經(jīng)營的照片與錄像
? 企業(yè)資金的流量與存量
4.2 三大報(bào)表解讀
? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
? 利潤表解讀
? 現(xiàn)金流量表解讀
4.3 三大報(bào)表編制的核心依據(jù)
? 權(quán)責(zé)發(fā)生制
? 收付實(shí)現(xiàn)制
4.4 重新認(rèn)識報(bào)表
? 重新認(rèn)識企業(yè)資產(chǎn)
l 資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)了公司的所有資產(chǎn)嗎
l 思考與討論：公司還有哪些資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表上沒有的？
? 重新認(rèn)識企業(yè)利潤
l 利潤到底是怎樣產(chǎn)生的？
l 報(bào)表上有利潤一定代表公司有錢嗎？
l 思考與討論：毛利潤是由什么決定的？
? 重新認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金
l 企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析模型
l 企業(yè)賬面上有大量的資金真的代表經(jīng)營的好嗎？
4.5 企業(yè)管理的“五力模型“
五、分析篇：讀懂經(jīng)營駕駛艙的儀表盤
5.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)分類
? 企業(yè)常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)的十大危機(jī)信號
5.2 企業(yè)利潤大小與盈利能力的區(qū)別
? 企業(yè)股東權(quán)益回報(bào)模型
? 思考與討論：什么行為影響公司的投資回報(bào)？
5.3 ?杜邦金字塔分析模型
? 銷售利潤率的分解
? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分解
? 權(quán)益乘數(shù)的分解
六、稅務(wù)篇：高管必須知曉的稅務(wù)常識
6.1 中國現(xiàn)行稅種分類
6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務(wù)常識
? 公司經(jīng)營都交什么稅？
? 中國納稅環(huán)境及趨勢
? 業(yè)務(wù)如何影響公司納稅
? 企業(yè)納稅籌劃的實(shí)質(zhì)
6.3 涉稅管控的八項(xiàng)注意
6.4 警惕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線
霍曉寧老師的其它課程
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實(shí)不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對外投資巨額虧損；下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已無處不在！那么，您的企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和
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現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？……你還在滿足會做幾張報(bào)表，會報(bào)報(bào)稅，會做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計(jì)，記賬會計(jì)。。。無
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銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財(cái)務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營過程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)知識缺乏了解，經(jīng)常會碰到如下問題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財(cái)務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅
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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動,與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識，可能為公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，
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業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建隨著國際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團(tuán)變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會計(jì)核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行
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財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧 02.12
財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧?您是否經(jīng)常準(zhǔn)備的很充分，但是在經(jīng)營分析會議中會因?yàn)榫o張，邏輯不清等問題不能充分匯報(bào)工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達(dá)意？?您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯失晉升機(jī)會財(cái)務(wù)部門是一個企業(yè)的橋梁，對內(nèi)要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對外要做
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財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。??在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一
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非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2財(cái)務(wù)管理對管理者有何作用1.3財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用1.4每個管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機(jī)2.1企業(yè)利潤的三個層次2.2利潤的產(chǎn)生實(shí)質(zhì)2.3利潤大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權(quán)益回報(bào)模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資
講師：霍曉寧詳情
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