從目標到執(zhí)行

從目標到執(zhí)行

【課程背景】

企業(yè)想實現(xiàn)高增長，高速發(fā)展，就必須要有清晰的目標，完善的計劃有效地執(zhí)行力，把企業(yè)的訴求與員工的目標相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)高效增長。大部分管理者都面臨三大痛點，第一，把目標管理理解為機械的層層分解，目標無法執(zhí)行，目標管理沒有實際意義。第二，計劃管理應該是多部門協(xié)同結(jié)合，很多管理者只是把計劃當作關(guān)鍵節(jié)點的安排，不知道如何制定行之有效的協(xié)同計劃。第三，執(zhí)行過程中缺乏調(diào)控機制，導致員工執(zhí)行偏差，目標無法達成。如何解決這三大痛點，在實際管理工作中應該怎樣進行目標管理，計劃制定，如何才能保障計劃執(zhí)行，目標達成呢？

針對以上問題，《從目標到執(zhí)行》課程通過案例分析，小組討論，方法演練等方式，讓學員深刻感受到目標管理，制定計劃必須要與員工相結(jié)合，并能夠掌握目標落地的關(guān)鍵方法，徹底改善目標與執(zhí)行力有機統(tǒng)一的問題，讓目標達成真正落實到員工行為，從而改善績效，實現(xiàn)企業(yè)高速增長的目標。

【課程收益】

掌握制定目標的具體方法

掌握協(xié)同性計劃的具體內(nèi)容

運用目標分解方式轉(zhuǎn)化績效

制定目標達成計劃

解決目標執(zhí)行過程中潛在問題

幫助企業(yè)實現(xiàn)目標落地

【課程對象】各級管理人員

【課程時長】1天，6小時/天

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

白板紙，三種顏色白板筆。

【課程大綱】

第一單元：目標管理與分解

影響目標達成的六大要素：目的，目標，策略，計劃，資源，調(diào)控

化目標為行動

目標分解的具體方法

管理工具：OGSMA目標分解法

O目的，對未來狀態(tài)的描述

G目標，制定目標的SMART原則

S策略，目標達成的方法

M測量標準，衡量策略是否有效

A行動，具體的行動方案

案例研討：某企業(yè)目標分解

實操演練：運用OGSMA工具分解工作目標到行動

常見問題及注意事項

第二單元：計劃制定

小組討論：計劃VS變化

案例研討：張經(jīng)理的計劃可以實施嗎？

計劃制定的核心五要素

質(zhì)量/目標的設(shè)計

進度安排的方法

計劃中的利益關(guān)系人

資源的認知與調(diào)配

風險管控三連問

案例研討：頭疼的協(xié)同計劃

讓團隊協(xié)同起來

管理工具：一頁紙協(xié)同計劃表

案例研討：某部門的跨崗位協(xié)同計劃

實操演練：運用一頁紙協(xié)同計劃表制定部門工作計劃

第三單元：執(zhí)行控制

小組討論：執(zhí)行問題總發(fā)生在哪里？

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

案例研討：態(tài)度不等于結(jié)果

案例研討：職責不等于結(jié)果

案例研討：任務不等于結(jié)果

執(zhí)行控制的六大方面

過程調(diào)控的四大方法

設(shè)定標準是過程調(diào)控的前提

看板管理是過程調(diào)控的基礎(chǔ)

制定支撐是過程調(diào)控的保障

復盤改進是過程調(diào)控的關(guān)鍵

案例研討：某部門復盤改進會

實操演練：設(shè)計某項工作的控制節(jié)點

管理者調(diào)控背后的雙力驅(qū)動

第四單元：課程回顧與答疑

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