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互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

培訓(xùn)講師：候明哲

講師背景：
候明哲老師1980年，杭州人（原陜西人），十五年的線下線上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在海爾、中南、吳曉波旗下藍(lán)獅子等任職高管，并涉足電商、品牌策劃和新媒體多年，在零售、快消品、文化和互聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，從一線銷(xiāo)售到職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)！目前是知乎專(zhuān)欄作者詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

【課程大綱】

第一章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒(méi)有執(zhí)行力

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的執(zhí)行力

二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀

小米、華為、娃哈哈、海爾

三、關(guān)于執(zhí)行力幾個(gè)故事

四、互聯(lián)網(wǎng)的組織變革與執(zhí)行力

第二章：執(zhí)行力不力八個(gè)原因

一、互聯(lián)網(wǎng)管理者沒(méi)常抓不懈

二、互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

三、制度本身不合理

四、執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于繁瑣

五、沒(méi)有將工作分解和匯總好方法

六、沒(méi)有監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督好技法

七、培訓(xùn)沒(méi)目標(biāo)性

八、缺乏凝聚力企業(yè)文化

第三章：把握執(zhí)行力三個(gè)核心

一、互聯(lián)網(wǎng)人員流程

二、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程

三、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)流程

第四章：如何提高個(gè)人執(zhí)行力

一、有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個(gè)特征

二、決定個(gè)人執(zhí)行力的因素

三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力

四、個(gè)人執(zhí)行力的弊端

第五章：如何提升組織執(zhí)行力

一、組織執(zhí)行力的七種表現(xiàn)

二、基層執(zhí)行力表現(xiàn)及提升

三、至關(guān)重要的中層執(zhí)行力

第六章：領(lǐng)導(dǎo)狠抓執(zhí)行力的核心

一、執(zhí)行的核心和起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)者要做七件事

三、打造公司的執(zhí)行文化

四、人才配置與授權(quán)

第七章：足球文化執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

三、績(jī)效考核

四、凝聚力

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