制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè)

制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè)

【課程背景】

“安全責(zé)任重于泰山”、“安全生產(chǎn)大于一切”、“安全生產(chǎn)關(guān)于你我他”、“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”、“安安全全上班來、平平安安回家去”……等等太多的宣傳條幅懸掛到生產(chǎn)廠區(qū)、車間，主管也經(jīng)常進(jìn)行要求，但是通過我們咨詢培訓(xùn)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，許多企業(yè)基本每兩年都會(huì)發(fā)生一起致死工傷事故，每月都會(huì)有一起致傷（殘）入院治療工傷事故，每周都有一起輕微工傷（需要請假，不需要入院治療但不能正常上班作業(yè)）事故發(fā)生，每天都會(huì)出現(xiàn)員工差一點(diǎn)就會(huì)傷到自己驚險(xiǎn)事故，符合海因里希安全風(fēng)險(xiǎn)金字塔，我們能看到1起致死工傷事故背后有29起輕傷工傷事故，29起輕傷工傷事故背后有300起無傷害的虛驚事故，300起無傷害的虛驚事故背后有許多大概3000個(gè)安全管理隱患；

每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層主管都會(huì)積極慰問、積極治療、積極配合調(diào)查、走保險(xiǎn)索賠公司補(bǔ)償，親臨一線分析原因，進(jìn)行改善對策，每天進(jìn)行安全宣導(dǎo)，每日派人去現(xiàn)場進(jìn)行安全要求稽核，處罰等，但是安全事故還是接二連三的發(fā)生，為什么？

兩個(gè)關(guān)于安全管理體系建設(shè)的案例讓我很痛心疾首，1.服務(wù)一家客戶，進(jìn)入車間調(diào)研，看見一個(gè)宣傳牌“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”我就問企業(yè)老板：“你們真的能做到為了安全生產(chǎn)進(jìn)行停工停產(chǎn)？”企業(yè)老板笑而不作答，大概是這樣想的吧，回答“是”擔(dān)心我指出生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患讓他停產(chǎn)停工，回答“不是”打自己的臉，最后我建議，與其掛在那里做不到不如不掛，不如掛一個(gè)“發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)5元人民幣”比較現(xiàn)實(shí)；2.服務(wù)另一家企業(yè)進(jìn)入車間調(diào)研看見一個(gè)宣傳牌子“安全責(zé)任重于泰山、安全生產(chǎn)大于一切”，我看上面灰塵很多，就說：“看上面多少灰塵，應(yīng)該清理一下”，身邊的一個(gè)企業(yè)中層主管竟然驚訝說：“哦，這個(gè)地方有個(gè)牌子，我還是第一次看見”，隨后我問了一句：“您在這里工作多久了？”主管回答：“八年多了”，一個(gè)關(guān)于安全的宣導(dǎo)，一個(gè)工作八年的中層關(guān)鍵性主管，竟然天天擦肩而過，那員工呢？窺一斑我看到了我們安全管理的空白；

曾經(jīng)供職一家500強(qiáng)企業(yè)，在職8年左右時(shí)間，唯一發(fā)生過一起安全工傷（入院治療）事故，為此我們BU主管檢討了3年，大家都在吃驚3年時(shí)間都在檢討什么？當(dāng)事人員治療安排、事故調(diào)查、真因發(fā)掘、事故發(fā)生條件重現(xiàn)、相關(guān)流程失效驗(yàn)證、責(zé)任人處理、改善目標(biāo)與計(jì)劃、改善組織建立、全部門同類崗位相關(guān)崗位隱患排查、真因確認(rèn)、對策制定、對策實(shí)施、防呆機(jī)制、效果追蹤、持續(xù)跟進(jìn)數(shù)據(jù)分析、水平展開、成果匯報(bào)、各階層診斷驗(yàn)收、結(jié)案、改善點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員執(zhí)行、安全管理組織納入稽核、考評系統(tǒng)……三年的努力，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了系統(tǒng)的分析建立了臨時(shí)對策、長久對策，對安全管理體系的有效性進(jìn)行了徹底的復(fù)盤，完善安全管理體系，在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防、杜絕

此課程旨改善參與學(xué)員的安全意識(shí)、提升分析安全事故的能力、認(rèn)識(shí)安全隱患的存在形式、杜絕安全隱患的手法、建立安全管理體系建設(shè)認(rèn)知，課程結(jié)合實(shí)際案例分析，由淺入深，分組討論，課上學(xué)習(xí)，課下現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行，循序漸進(jìn)，各小組團(tuán)隊(duì)形成符合本企業(yè)現(xiàn)狀的安全管理體系建設(shè)方案。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、安全管理部門主管及成員、一線主管、基礎(chǔ)員工（安全事故發(fā)生崗位、特殊崗位如：高溫、高壓、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、粉塵、鍋爐、設(shè)備操作……）

【課程形式】

專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

【課程時(shí)間】

2天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

【課程目標(biāo)及效果】

??改善參與者的安全認(rèn)知與意識(shí)；

??參與者能夠掌握對安全事故分析能力、找到真因，進(jìn)行改善；

??真實(shí)的認(rèn)知安全事故發(fā)生的根本原因；

??發(fā)現(xiàn)安全隱患的方法與思路掌握，參與者回到生產(chǎn)現(xiàn)場能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)自己管理區(qū)域安全隱患及設(shè)定處理方法；

??能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的不足；

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【課程綱要】

第一部分：安全重于泰山、生命高于一切

一、培訓(xùn)企業(yè)安全事故案例（客戶自主選定，有需求客戶在開始培訓(xùn)前兩天提供資料）

1.?圖片資料；

2.?事故發(fā)生過程記錄；

3.?原因確定（事故發(fā)生后，企業(yè)自主分析的原因）；

4.?改善的對策與措施；

5.?各個(gè)小組分組討論團(tuán)隊(duì)感受、改善建議、自我承諾、行動(dòng)計(jì)劃。

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二、經(jīng)典案例分析

1.?圖片資料

2.?事故發(fā)生過程描述

3.?原因確定

4.?改善對策與措施

5.?各小組討論我們?nèi)粘９芾磉^程有沒有這樣的問題，應(yīng)當(dāng)如何改善？行動(dòng)計(jì)劃。

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第二部分：全面認(rèn)知安全事故來龍去脈

一、?安全事故的等級分類

1.?海因里希工業(yè)安全等級劃分；

2.?日常管理工作中安全等級劃分

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二、?安全事故發(fā)生的原因解讀

1.?量變引起質(zhì)變；

2.?什么是安全隱患？

3.?安全隱患的發(fā)現(xiàn)辦法？

A.?整理整頓應(yīng)用；

B.?初期清掃應(yīng)用；

C.?油漆作戰(zhàn)應(yīng)用；

D.?目視管理應(yīng)用

4.?安全隱患處理辦法？

A.?杜絕

B.?隔離

C.?防呆

D.?點(diǎn)檢

5.?安全隱患發(fā)生的原因？

A.?認(rèn)識(shí)“三源”

B.?三源分析法；

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三、?安全點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

1.?隱患部位；

2.?處理辦法

3.?責(zé)任人；

4.?完成日期；

5.?成果判斷；

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四、?安全點(diǎn)檢表

1.?點(diǎn)檢內(nèi)容；

2.?點(diǎn)檢時(shí)間；

3.?點(diǎn)檢責(zé)任人；

4.?異常記錄

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五、各個(gè)小組選定樣板區(qū)域統(tǒng)計(jì)安全隱患、分析三源、改善對策；

第三部分：安全管理體系建設(shè)

一、安全管理體系4M1E變更管理體系

1.?人員的變更管理？

2.?設(shè)備的完整與變更管理？

3.?工藝、技術(shù)方法變更管理？

4.?物料變更管理？

5.?作業(yè)環(huán)境變更管理？

6.?各個(gè)小組分析在人員、設(shè)備、方法、物料、環(huán)境發(fā)生變化會(huì)造成哪些安全隱患，如何杜絕？

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二、安全管理體系行為文件體系

1.?全員安全管理承諾體系；

A.?榜樣的力量；

B.?個(gè)人安全I(xiàn)P定位；

C.?個(gè)人安全定位闡述；

D.?公告；

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2.?企業(yè)安全管理政策與原則體系；

A.?安全價(jià)值觀與方針；

B.?安全價(jià)值觀與方針闡述，全員理解；

C.?如何遵循安全價(jià)值觀與方針；

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3.?安全管理組織管理體系；

A.?安全管理技委會(huì)；

B.?各個(gè)部門設(shè)立專員；

C.?工作流程

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4.?安全管理責(zé)任體系

A.?角色與職責(zé)；

B.?目標(biāo)達(dá)成關(guān)聯(lián)

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5.?安全管理的目標(biāo)體系；

A.“零”事故

B. “零”災(zāi)害；

C. “零”隱患；

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6.?安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系；

A.?制度；

B.?流程

C.?表單

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7.?安全管理培訓(xùn)體系；

A.?計(jì)劃

B.?師資

C.?方式

D.?記錄

E.?測評

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8.?安全管理督導(dǎo)體系；

A.?計(jì)劃

B.?稽核

C.?公布

D.?改善報(bào)告

E.?效果追蹤

F.?反饋

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9.?安全管理激勵(lì)&處罰體系；

A.?激勵(lì)辦法

B.?處罰辦法

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10.?安全事故處理體系；

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第四部分：方案展示說明，老師點(diǎn)評；

1.?方案文件展示；

2.?方案說明，其他組進(jìn)行可行性質(zhì)詢；

3.?綜合點(diǎn)評；

4.?最佳方案制定行動(dòng)計(jì)劃；

5.?設(shè)定樣板區(qū)域執(zhí)行；

6.?結(jié)果匯報(bào)；

7.?水平展開；

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