全員設(shè)備管理與維護---TPM
全員設(shè)備管理與維護---TPM詳細內(nèi)容
全員設(shè)備管理與維護---TPM
全員設(shè)備管理與維護---TPM
序言：
隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。
我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護---TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設(shè)備故障停機、，以達到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營目標
課程收益：
? 系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過程分析方法
? 系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法
? 掌握設(shè)備管理的衡量方法與計算方法
? 系統(tǒng)掌握設(shè)備保養(yǎng)與維修的方法與工具
? 掌握設(shè)備操作與維護技能的培訓方法
? 通過案例講解，讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法
? 通過案例講解，讓學員快速掌握縮短內(nèi)部切換的工具與方法
培訓對象：?
班組長、生產(chǎn)主管，車間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，設(shè)備管理人員及有興趣之人士。
培訓方式：? ? ? ? ? ??
互動式授課+成功案例分析+小組討論+案例分享+案例實操訓練
課程大綱：
一、TPM概要
1． 企業(yè)為什么需要TPM
2． TPM的特色與3大要素
3． TPM的4大目標
4． 案例分享：TPM給企業(yè)帶來什么？
二、TPM衡量指標及計算方法
? 1．效率的定義
? 2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析
? 3．設(shè)備綜合效率---OEE值計算方法
? 案例講解與實操練習
? 5．人員效率的計算方法
? 案例講解與實操練習
三、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理
1． 設(shè)備自主管理的重要性
2． 案例講解：設(shè)備自主管理的3項能力要求
3． 案例分享：自主管理的目標
4． 案例講解：設(shè)備清掃的方法與要點
5． 案例講解：設(shè)備污染源改善方法與要點
6． 案例講解：設(shè)備保養(yǎng)的方法與要點
? 案例分享：一書八定原則的實操方法與要點
7． 案例講解：設(shè)備自主點檢的方法與要點
? 案例分享：中國中車是如何做設(shè)備自主點檢
? 案例講解：如何利用目視化管理提高設(shè)備點檢保養(yǎng)的作業(yè)效率
? 8. 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習---以企業(yè)的實際設(shè)備進行實操訓練
四、設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)技巧
1． MTBF/MTTR計算方法
? 案例實操練習
2． MTBF分析5步曲
? 案例實操練習
3． 專業(yè)保全體系
4． 實施專業(yè)保全7步曲
? 案例分享
五、設(shè)備效率改善技法---人機配合分析與改善法
1． 人機配合改善技巧
2． 案例講解：1人專機的分析與改善方法
3． 案例講解：1人多機的分析與改善方法
4． 案例講解：多人專機的分析與改善方法
5． 案例講解：多人多機的分析與改善方法
? 案例練習
六、設(shè)備快速切換的方法---SMED
? ?1. 快速切換的由來
? ?2. 兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
? ?3. 快速切換時間的定義與計算方法
? 案例講解與實踐練習
? ?4. SMED---快速切換的思路與方法
? ?5. 邁向“零切換”的思路與方法
? 案例分享
? ?6. 快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作
? 案例講解：內(nèi)部操作的分析方法
? 案例講解：外部操作的分析方法
? 案例實操練習：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
? ?7. 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
? 案例講解：減少或消除內(nèi)部操作過程中的異常情況
? 實操訓練：以企業(yè)案例分析并制定各機臺切換點檢表
? 案例講解：如何利用中間夾具或模塊把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部操作
? 案例講解：如何通過功能標準化把內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部操作
? ?8. 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間
? 案例講解：平行操作---讓你成倍降低內(nèi)部操作時間
? 案例講解：利用工裝做到---眼動手動腳不動
? 優(yōu)化調(diào)整操作---目視化管理
? 案例分享：工具目視化管理
? 案例分享：倉庫目視化管理
? 案例分享：設(shè)備目視化管理
? 案例分享：物品擺放目視化管理
七、全員設(shè)備管理與維護----TPM改善法寶
法寶1：定點投影法
法寶2：5W分析法
法寶3：5W2H法
法寶4：OPL單點教育法
法寶5：活用管理看板
法寶6：日常點檢表
法寶7：如何制作點檢操作指導書
法定8：提案改善制度
賴玉新老師的其它課程
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