勞動合同法實施下員工關系管理

《勞動合同法》實施下員工關系管理

課程背景:

一、富士康“12跳”、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；

二、省政府發(fā)出《關于加強人文關懷改善用工環(huán)境的指導意見》；

三、員工從權益訴求轉向利益訴求;

四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？

五、現(xiàn)行政策下用人單位如何加強員工人文關懷,實現(xiàn)勞動關系的和諧?

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學習目的

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l?了解用工風險；

l?改變思維方式；

l?掌握應對技巧；

l?提升管理效能！

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課程內容：

第一部分：人力資源管理的趨勢

一、勞動合同法實施后企業(yè)人力資源管理的趨勢；

改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展；

培養(yǎng)勞資合作的氛圍，企業(yè)要講社會責任

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二、?《勞動合同法》實施下員工關系管理特殊性?；

(一) 、 當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點?

?1、民營企業(yè)勞動關系局部問題突出，潛在的矛盾和問題嚴重

2、勞動爭議案件迅速增多的原因

(二) 、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”

(三) 《勞動合同法》對企業(yè)的影響

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三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

(一)、人力資源管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

人力資源與企業(yè)命運

(二)、人力資源管理系統(tǒng)角色的轉變

???人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？?

企業(yè)管理人員雙重任務?

部門主管常有的人事難題

部門主管如何與人力資源管理人員配合

第二部分：員工關系管理

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一、員工管理的基本問題

員工管理的發(fā)展趨勢

員工管理核心三要素

1、?主體

2、?內容

3、?客體

員工管理文化三要素

二、員工管理的六大目標是什么？

??????三、員工關系管理中包含的要素

??????員工關系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工

?????員工關系不和諧的八大要因

?????員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀

?????新形勢下員工的特點

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四、勞動合同法下的員工管理

?訂立勞動合同策略

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(1)、招聘廣告潛藏的法律風險：

(2) 、勞動合同管理

1、勞動合同起始時間和訂立時間

2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本

3 、勞動合同訂立的前提

《入職登記表》的必備事項

4、勞動合同類別

5 、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同

6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？

7、關注程序

8、完善公示或告知方式

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第三部分：員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風險控制

一、跳槽員工與辭退員工管理

（一）離職員工對企業(yè)的影響

（二）員工一般離職的原因

(三) 辭職一般的處理過程及注意事項

(四)離職面談要點

(五)離職文本及離職通知?

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二、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧（一）、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)

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三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

（一）如何正確使用“末位淘汰制”??

（二）如何正確辭退有過錯的員工

1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工

2、以嚴重違紀為由辭退員工

3、以嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工

(三)?工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴重違紀違規(guī)解雇？?

(四) 勞動者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？?

（五）非過錯性辭退???????

(六) 、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風險分析

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四、勞動合同終止的唯一條款??

1?、勞動合同終止的經(jīng)濟補償

2?、勞動合同解除和終止時經(jīng)濟補償風險防范

五、有效運用績效考核進行違紀員工處理

1、激勵和約束機制模型

2、為什么需要績效管理？

3、績效管理的意義

4、績效管理中的分工

5、不良績效管理體系可能給帶來的損害

6、結合勞動法，如何確定績效目標？

第一步:引進績效文化

（1）進一步明確績效管理的目的

（2）建立評估指標

7、工作說明書的編寫

8、目前企業(yè)存在的困惑

9、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？

10、如何認定不勝任工作

（1）、“不能勝任工作”強調勝任能力，還是工作結果？

（2）、?“不能勝任”的標準——實際結果未達到預設的合理標準

??（3）、簡單實用的方法：以月或周為周期的日常管理模式

11、如何依法實現(xiàn)對員工職薪和崗位的調整

（1）、正面三概念

（2）、?反面三概念

（3）、?如何實現(xiàn)降薪調崗

12、末位淘汰考核制度

13、操作實務指引

14、公司的行為是否合法

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六、協(xié)商解除勞動合同

1、如何運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險？2 、解雇通知書的必備事項與措詞技巧 ????????????????

3 、特別提示

4、完善公示或告知方式

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七、離職補償

1、企業(yè)無須支付補償金的情況

2 、勞動合同解除時的經(jīng)濟補償金

3?、勞動合同解除的特殊補償標準

4、勞動者與其它用人單位建立雙重勞動關系，用人單位能否解雇？?

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第四部分：如何有效調整薪酬及其體系設計

一、國家關于工資收入分配政策法規(guī)和動向

（一）、企業(yè)工資收入分配宏觀調控體系

(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢

(三)、關于企業(yè)工資集體協(xié)商

（四）、國家、省市對企業(yè)工資集體協(xié)商的有關規(guī)定

(1)、最低工資規(guī)定（2004年出臺）新變化

二、企業(yè)面臨的薪酬沖突

(一)、呼應體面勞動·要尊嚴

(二)、集體訴求惹眼球·被效仿

(三)、當前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化

三、企業(yè)薪酬策略的主要原則

（一）、影響薪酬的因素

（1）、薪酬設計中存在的主要問題

（2）、薪酬如何確保合理？

（3）、薪酬設計需要解決的核心問題

四、企業(yè)的薪酬策略設計

(一)用好薪資，用好福利

（二）薪酬與所得稅的關系

（三）運用薪酬激勵的技巧

五、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議

1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀

3、人力成本給付之道

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第五部分：勞動爭議的預防和處理；

（一）勞動爭議調解仲裁法的立法宗旨

(二) 、怎樣有效預防和化解勞動用工風險

(三) 、解決勞動爭議的原則

(四) 、勞動爭議協(xié)商處理要點

(五) 、勞動爭議預防

(六) 、勞動爭議的分類

(七) 、勞動爭議處理體制

(八) 、沖突管理

(九) 、沖突管理突發(fā)事件處理

1、突發(fā)事件控制

2 、突發(fā)事件的特點

3、突發(fā)事件的處理對策

(十) 、集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序

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1、勞動爭議的分類

2、勞動爭議的處理程序

3、集體勞動爭議處理的程序

4、團體勞動爭議處理的程序

5 、新形勢下員工的特點

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(十一)、員工溝通和參與機制的建立

員工投訴程序

新形勢下員工的特點

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(十二)、勞動爭議發(fā)展趨勢

勞資關系將呈現(xiàn)多元化、復雜化。

勞資關系逐步趨于國際化。

勞動者權益保障迫切

員工從權益訴求轉向利益訴求;

平衡勞資雙方的利益，實現(xiàn)勞資“雙贏”。

對企業(yè)HR的提示

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課程對象：?

企業(yè)CEO；

人力資源總監(jiān)；

人力資源主管；

人力資源專員；

人力資源項目經(jīng)理；

部門經(jīng)理。

課程特色：?

u?（一）以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內容系統(tǒng)全面，易學易用；

（二）啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法；

（三）案例分析，激發(fā)自我學習的主動性。

在實際用工過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。

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