高效時間管理-提高專注力的制勝法寶

  培訓講師:劉曉紅

講師背景:
劉曉紅老師中國人民大學人力資源在讀碩士國家人力資源二級管理師肯·布蘭佳公司《情境領導力》認證講師版權(quán)課程《4F復盤》認證講師14年世界500企業(yè)HR經(jīng)驗及人才管理和培訓管理經(jīng)驗劉曉紅老師,曾就職于TAECO,RegalHotels,TESC 詳細>>

劉曉紅
    課程咨詢電話:

高效時間管理-提高專注力的制勝法寶詳細內(nèi)容

高效時間管理-提高專注力的制勝法寶

高效時間管理-提高專注力的制勝法寶

??課程簡介:

您是否想仰天長嘆---每天再多給我一個小時吧!

您是否每天都充當救火隊員?

您是否覺得每天都很忙,但產(chǎn)出的都是毫無價值的工作結(jié)果?

您是否在抱怨有無數(shù)的人打擾你,而你卻不懂得如何拒絕別人?

以上種種是職場人士的工作常態(tài),如何解決上述問題、管理好自己是成功人士必須思考的問題。

本課立足個人目標設定,結(jié)合時間管理工具,幫助職場人士解決時間永遠不夠用的痛點。

??課程目標:

總目標:幫助職業(yè)經(jīng)理人/希望提升效率的職場人士改善工作方法,提升工作業(yè)績。

具體目標:

1.?幫助學員認知自己的時間管理習慣

2.?幫助學員認知情緒是如何影響我們的時間管理

3.?幫助學員使用時間管理工具,聚焦學員個人工作目標,進行工作任務輕重緩急分析,從而改善個人工作方法,提升個人效率和團隊管理效率

??課程特色:

該課程最大亮點是充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務真實場景,運用案例分析,情景演練,視頻教學,小組討論,個人反思等多種教學方法,將理論與實踐相結(jié)合,幫助學員真正體會到“知道”不等于“做到”,“做到”源于“行動”,為學員將理論應用到實際工作場景奠定良好基礎。

??課程對象:

企業(yè)的中基層管理者;想要改變“整天瞎忙”這一職場怪相的商務人士;希望提升個人效率的職場人士。

??培訓時長:1天

??大綱內(nèi)容:

1?你的時間夠用嗎?

1.1?小測試:你是一個時間管理高手嗎?

2?阻礙個人效率的因素有哪些?

2.1?小組練習:你如何分配手中的資源

3?時間的特性

4?看電影學習時間管理:“喬治的一天”

小組討論:

時間浪費的內(nèi)部因素

時間浪費的外部因素

5?高效運用時間的技巧

練習:你的目標是什么?

5.1?目標的種類

5.2?優(yōu)先管理策略

5.3?時間管理四象限

5.3.1?案例分析:喬治工作的四象限分布

6?小結(jié):時間管理四步法

7?情緒管理的重要性

7.1?情緒如何影響我們的效率

7.1.1?案例分析:避免情緒影響的必殺技

7.2?總結(jié):在變化的環(huán)境下如何反應

8?立即改變

8.1?如何處理中斷

8.2?日志管理

8.2.1?案例分析:安排好您的一天

 

劉曉紅老師的其它課程

非職權(quán)影響力??課程簡介:影響力已然成為未來組織領導者必備的技能之一;同時,在越來越復雜的商業(yè)環(huán)境下,未來的工作者將面臨更多個人和業(yè)務層面上的挑戰(zhàn):n?跨部門溝通和協(xié)作有很大的阻力n?知識員工、90/00后員工越來越難管理n?銷售人員的業(yè)績總是上不去解決以上業(yè)務痛點的方法之一就是提升個人影響力。影響力大師羅伯特這樣界定影響力:用他人樂于接受的方式,改變他人思

 講師:劉曉紅詳情


企業(yè)內(nèi)部培訓師(TTT)實務-基礎篇??課程簡介:培訓是一種領導方式!企業(yè)文化的傳承需要培訓,新的管理理念的傳播需要培訓,優(yōu)秀管理方法的推行需要培訓,優(yōu)秀的企業(yè)實踐的傳承需要培訓,應知應會的工作技能也需要培訓。優(yōu)秀的外部講師擅長講自己的課程,但不一定能講企業(yè)的專業(yè)課。此時,內(nèi)部講師隊伍就尤為重要,不可或缺。企業(yè)大多數(shù)講師是從技術或業(yè)務專家中選拔的,他們本職工

 講師:劉曉紅詳情


情境領導力   02.12

情境領導力??課程簡介:情境領導力SituationalLeadership被譽為本世紀重大的領導理論之一。1969年,保羅·赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領導模式,為古老的領導話題提供了新的解決思路,從而受到西方企業(yè)的大力

 講師:劉曉紅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有