財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值

　　課程背景：企業(yè)價值體現為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現企業(yè)、股東及利益相關者價值最大化，體現的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)價值最大化，體現的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”;追求以股東為代表的利益相關者價值最大化，體現的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”;

　　課程價值點

　　新經濟推動企業(yè)財務管理優(yōu)化轉型：傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等;現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等;財務是現金、契約和信息的函數，其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

　　課程對象

　　企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管

　　解決問題

　　《財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務管理提升如下企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產、利潤管理等，達成“財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值”;加強預算管理、價值鏈管理、產權管理、績效管理、計劃管理等，做到“財務管理支持企業(yè)價值”：加強財務組織管理、財務信息管理、風險管理等，成就“財務管理保證企業(yè)價值”

　　學員收獲

　　《財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務管理提升如下企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產、利潤管理等，達成“財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值”;加強預算管理、價值鏈管理、產權管理、績效管理、計劃管理等，做到“財務管理支持企業(yè)價值”：加強財務組織管理、財務信息管理、風險管理等，成就“財務管理保證企業(yè)價值”

　　企業(yè)收獲

　　您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務管理方法與工具體系”!

　　課程時長

　　2天 H

　　課程大綱

　　【主講老師】：

　　許愿老師(手機13826442727 微信mayun18888)

　　【課程大綱】：

　　引子(含案例)

　　模塊一 企業(yè)價值提升對財務管理的要求

　　一、什么是企業(yè)價值提升

　　二、資源配置對財務管理的要求

　　三、企業(yè)目標對財務管理的要求

　　模塊二 現代財務管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位

　　一、現代企業(yè)財務管理體現的資源管理

　　二、企業(yè)財務管理的核心體系提升企業(yè)價值

　　三、企業(yè)財務管理的保持支持與創(chuàng)造價值

　　四、經營者財務體系+出資人財務體系

　　五、企業(yè)財務的管家與戰(zhàn)略家的角色定位

　　模塊三 透析財務報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點

　　一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

　　二、 認識大數據下公司信息的縮影

　　三、 透過報表與外部信息的關聯發(fā)掘利潤增長點

　　四、 財務數據如何以不變應萬變的管理

　　模塊四 深刻理解財務報表快速抓住管理盲點

　　一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”

　　二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

　　三、從戰(zhàn)略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”

　　模塊五 信息爆炸時代下的財務數據使用價值

　　一、公司財務運作的核心思路

　　二、營運資本分析與效率控制

　　三、財務指標指導經營績效改善

　　四、金字塔頂的股東凈資產回報最大化

　　模塊六 新常態(tài)下的財務管理非常態(tài)

　　一、九型財務風格詳解

　　二、盈利型財務風格的兩個衡量維度

　　三、構建盈利型財稅管理框架

　　四、構建盈利型財務管理組織

　　五、構建盈利型財稅體系

　　模塊七 公司運營與財務管理沙盤實戰(zhàn)演練

　　后附：

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