現(xiàn)代企業(yè)降本提質增效高級故事會(線上課程) 現(xiàn)代產品全生命周期成本競爭力(線下課程)

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現(xiàn)代企業(yè)“降本提質增效”高級故事會 (線上課程)

現(xiàn)代產品全生命周期成本競爭力 (線下課程)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們必須獨辟蹊徑、潛入企業(yè)“降本提質增效”深水區(qū)。

因為，淺層次、普世而容易的方法，我們已經做完做盡，再也沒有操作和空間了。

本課程幫助企業(yè)繞出忙亂怪圈、徹底破冰、升華思維、化解難題。讓每一個核心骨干真正從源頭理解、剖析企業(yè)生產運營中“降本提質增效”熱點、冰點、疑點、難點，挑起責任重擔、獻計出策并身體力行，成為企業(yè)“降本提質增效”精益行動的策劃者、推動者、執(zhí)行者和獲益者。

傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不是在消減成本，而是在“轉移”成本。盲目的“眉毛胡子一把抓”，不是在管控成本，而是在“創(chuàng)造”成本。本課程當務之急，重中之重，是率領學員務實探討：如何升華現(xiàn)代流程思維、踐行現(xiàn)代流程管理？如何踐行當代系統(tǒng)工程、使之落地于企業(yè)管理與運營一線精細化行動？如何站在時代最前沿，找到本企業(yè)“降本提質增效”的切入點，踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ……？

本課程站在時代的層面上，地毯式梳理解析后精益時代企業(yè)“降本提質增效”的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)。對于企業(yè)基層主管來說是提高篇，對于企業(yè)中層主管是修煉篇，對從業(yè)務能手轉向管理主管是升級篇，對基層中層主管躍升高層主管是變革篇。對于企業(yè)董事會決策層、以及企業(yè)高層來說創(chuàng)新篇。

本課程由以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“降本提質增效一線行動”為專題專項，為企業(yè)而專門訂制。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿，對“降本提質增效”做企業(yè)層級的大幅度、大力度動作教練，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對制造業(yè)的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于某位老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對制造企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐、實現(xiàn)制造業(yè)“降本提質增效”，給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為工程類企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

3課時、或6課時 (6課時/天/線上)

課程總目錄

熱身 破冰

故事一：必備基礎  現(xiàn)代管理與一線行動力

故事二：歷史回眸  潛入績效管理深水區(qū)

故事三：與時俱進  現(xiàn)代企業(yè)卓越現(xiàn)場

故事四：專業(yè)技術  扛起,夯實現(xiàn)代研發(fā)引擎

故事五：專業(yè)團隊  外行如何管理內行

故事六：未來前瞻  數(shù)據驅動 砥礪創(chuàng)新 破題突圍 駕馭未來

互動研討 答疑互勉

達飝介紹/達飝課程包

課程大綱細化

熱身互動

熱身：降本增效學習方法 ——與您共勉

          邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認知

破冰：德系產品全生命周期控制 “四個流”

故事一：必備基礎  現(xiàn)代管理與一線行動力

[情景分析]

美國F-35B垂起隱身戰(zhàn)機總裝現(xiàn)場一瞥

美國  ”發(fā)現(xiàn)號”  航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 美國軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

思考：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

故事二：歷史回眸  潛入績效管理深水區(qū)

[情景賞析]

精益“七個零”

2.1 績效指標再認識

2.2 從七個零與零庫存說起

2.3 單向指標與雙向指標

思考：中層主管如何做出企業(yè)級貢獻？

故事三：與時俱進  現(xiàn)代企業(yè)卓越現(xiàn)場

[情景賞析]

尼桑整車總裝線(4分鐘小視頻)勞動生產率統(tǒng)計

3.1 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

3.2 7S管理內核   

3.3非理工背景主管如何洞悉、管理、駕馭工程一線現(xiàn)場？

故事四：專業(yè)技術  扛起,夯實現(xiàn)代研發(fā)引擎

[情景賞析]

德國豹2野戰(zhàn)坦克賞析

4.1 德國BMBF智庫關于現(xiàn)代企業(yè)的九大挑戰(zhàn)

4.2 什么是 Know-how

4.3 德國豹2野戰(zhàn)坦克的真實成本

思考：為什么德國豹2坦克的成本如此之低？

故事五：專業(yè)團隊  外行如何管理內行

5.1 問題的提出

      美國軍標 DoD-TM5-601 (指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

5.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美國軍標MIL-STD-1629A

5.3節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

思考：“黑天鵝”出現(xiàn)的原因？

故事六：駕馭未來  數(shù)據驅動 砥礪創(chuàng)新 破題突圍

[情景賞析]

各國戰(zhàn)斗機女飛行員賞析

6.1 洞悉人工智能

6.2 洞悉大數(shù)據

6.3 小數(shù)據的時代爆發(fā)力

思考：企業(yè)一線員工如何做出企業(yè)級貢獻？

互動研討 答疑互勉

降本提質增效 ——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，可以結合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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