現(xiàn)代研發(fā)設計與一線行動高級教程——搭上智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)AIoT時代直通車

現(xiàn)代研發(fā)設計與一線行動高級教程

搭上智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)AIoT時代直通車

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

AIoT(智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng))時代，產(chǎn)品研發(fā)鎖準的是必須與制造業(yè)融合發(fā)展，踐行兩化融合、為新舊動能轉(zhuǎn)換破題突圍，開路架橋，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展。AIoT時代，變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而立足于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，與制造業(yè)融合發(fā)展是核心。AIoT研發(fā)級創(chuàng)新興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競爭優(yōu)勢就在哪里體現(xiàn)。新時期、新時代，以AIoT研發(fā)級創(chuàng)新為核心，激發(fā)新動能，實現(xiàn)與制造業(yè)融合發(fā)展，是當今中國企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀世界級大國、強國的嶄新形象！

踐行信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是AIoT時代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經(jīng)濟深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)研發(fā)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+5G+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“AIoT智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)暨智能制造”為專題專項，為智能制造企業(yè)研發(fā)團隊而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉AIoT時代與制造業(yè)融合發(fā)展的基本規(guī)律，對智能制造、人工智能、人因工程、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算、5G技術等當代前沿新動能進行企業(yè)產(chǎn)品層級的梳理與解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對現(xiàn)代研發(fā)的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上AIoT時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國制造業(yè)面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對AIoT等一系列新動能前沿技術全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，嚴重制約企業(yè)對智能制造及其發(fā)展趨勢的領悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在現(xiàn)代制造業(yè)角度，對傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。AIoT時代變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在AIoT的變革時代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化前沿技術，踐行兩化融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

4 缺乏AIoT時代，對全球前沿新動能技術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約著傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳腦補，推銷自身軟件“服務”的偽碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)毫無人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0時代認知。不少企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0時代基礎尚未夯實，還需要不時停下腳步，回過頭來補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；

7 邁入AIoT時代，中國大陸制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心工藝與技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行與實踐兩化融合，引入新動能并實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務目標，而是應對當今競爭形勢的當務之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實設問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于AIoT時代智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線研發(fā)實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作思維方法的同時，對深度領悟、實施AIoT時代的研發(fā)創(chuàng)新、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天) 

(12課時含較復雜的AIoT深度工程案例)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代研發(fā)與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  與時俱進：時代新動能 ——AIoT企業(yè)級認知與解析

第四部分  專業(yè)技術：兩化融合 ——AIoT時代創(chuàng)新內(nèi)核

第五部分  專業(yè)團隊：AIoT時代企業(yè)團隊涅槃升華

第六部分  駕馭未來： AIoT時代五部曲

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學習方法 ——與您共勉

          邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

          邁入智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：AIoT時代 “硬道理”

熱身：贏在思維——德系制造業(yè)一線現(xiàn)場底層認知

熱身：德系產(chǎn)品研發(fā)思維 “四個流”

概念導入：效率與效能（小小總復習）

問題導出：美國F-35B垂起隱身戰(zhàn)機總裝配現(xiàn)場一瞥

                美國“發(fā)現(xiàn)號”航天飛機總裝配現(xiàn)場一瞥

破冰：兩種迥異的工程思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代研發(fā)與一線行動

1.1 兩種迥異的工程思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧) 

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結(jié)構 WBS Work Breakdown Structure 

      研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2 “8D報告” 再認識        

2.3 “魚刺圖” 再認識

2.4 績效指標再認識(案例)

      從七個零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認識(案例)

2.6 卓越現(xiàn)場再認識

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應鏈(深度案例)

第三部分  與時俱進：時代新動能 ——AIoT企業(yè)級認知與解析

3.1什么人工智能

      人工智能全景

      如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡    增強學習與深度學習

      品味人工智能(案例) 

      指紋識別  人臉識別  步態(tài)與刑偵  筆跡識別  擊鍵識別  身體語言與戀愛出軌(案例)

3.2大數(shù)據(jù), 云計算的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析

      AIoT時代研發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.3 什么是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)？

      網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

      強國之基：現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(案例)

      什么是5G？

      什么是大國重器？(案例)

3.4 AIoT時代的智能制造

      德國智庫BMBF頒布AIoT時代的九大挑戰(zhàn)

      什么是網(wǎng)絡安全(案例)

      什么是Know-how？(深度案例)

      什么是跨行業(yè)創(chuàng)新？(深度案例)

3.5 AIoT時代的研發(fā)創(chuàng)新

      中國企業(yè)必察 ——TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)(案例)      

      洞悉管理者一線單兵技能 (案例)

      AIoT時代創(chuàng)新認知 (深度案例)

3.6 洞悉區(qū)塊鏈

      俄羅斯美女大學生的第一桶金

第四部分  專業(yè)技術：兩化融合 ——AIoT時代創(chuàng)新內(nèi)核

4.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解       

4.3 智能工廠是這樣造出來的！

4.4 當代質(zhì)量“十元素”升華

第五部分  專業(yè)團隊：AIoT時代企業(yè)團隊涅槃升華

5.1 外行如何管理內(nèi)行

    “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美帝軍標MIL-STD-1629A

5.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibile

第六部分  駕馭未來： AIoT時代五部曲

6.1 第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

6.2 第二樂章：數(shù)據(jù)導向 破題突圍

6.3 第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

6.4 第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

6.5 第五樂章：駕馭時代 變道超車

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型(選講)

AIoT時企業(yè)級代抓手與瓶頸甄別——APQC(選講)

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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