企業(yè)品牌塑造   02.12

第一：品牌變化-傳播時代的變遷1、品牌定位對企業(yè)的優(yōu)勢！2、品牌案例解析（崛起-失?。┑诙浩放评砟?、什么是品牌！2、品牌定位（現(xiàn)場給建議）3、品牌賣點特點提煉（現(xiàn)場給答案）4、品牌文化建設和歸納！第三：媒體運營1、媒體的職責與品牌傳播中媒體的重要性！2、傳統(tǒng)媒體和新媒體的區(qū)別！第四：如何獲取最大收益1、平臺的應用！2、標識的應用！3、企業(yè)視頻的應用！第五

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營銷抗拒點實戰(zhàn)解析   02.12

1、確定決策者：2、完全接受：3、確定顧客的抗拒點：4、辨別顧客的抗拒點是真是假：5、鎖定抗拒點：6、取得客戶的承諾：7、再次框定和確認：8、以完全合理的解釋來解除這個抗拒點

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簽單手密集   02.12

第一：?快速充電1、?快速簽單基本法則2?、牢記在心的簽單秘訣3、營造自己權威4?、合理計劃時間5、排解壓力第二：知己知彼--了解產品和目標客戶2、尋找潛在客戶3、接近客戶，消除客戶的疑慮4、重點培育有望成交的客戶5、將拒絕轉化為接受7、完美:成交

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打造高效率執(zhí)行團隊   02.12

一、什么是執(zhí)行1、為什么要研究執(zhí)行力。1）為什么三令五申，總得不到想要的結果。2）為什么制度一大堆，卻沒有人去執(zhí)行。3）為什么嘴上一套，行動一套。4）為什么有過就推，有功就搶。5）為什么干群關系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。2、執(zhí)行力低效原因分析。1）制度問題：規(guī)范、法制2）文化問題：宗教般的企業(yè)文化3）技能問題：管

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局   02.12

一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對相對較長時間對全局的決策、戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點！二、管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動――習慣――性格――命運！三、競爭優(yōu)勢與核心競爭力：競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價

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團隊管理操練法門   02.12

第一板塊：一、人生即是操練：操練就是通過實踐學習，總結提煉，教授指導，達到掌控相應的知識技能，升級個人及團隊的思維意識，模式系統(tǒng)：幾個關鍵詞：二、活著就是一場操練，我們來到地球上的目的就是接受操練，操練就是經營。三、操練的五大法門四、操練的三大命脈五、操作的三大對象第二板塊：操連三大公式公式一，發(fā)現(xiàn)存在問題+問題重要性排行。1、列出企業(yè)存在的十大問題。2、列

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