勝任能力模型實訓(xùn)

一、崗位分析（PPT）

從崗位分析入手來分析企業(yè)在經(jīng)營過程中哪些事是必須做的，哪些是主要的，梳理部門職能、崗位職責(zé)，解決工作中互相推諉或是空白點。

1、    分析事

2、    分析人

3、    分析方法

二、勝任能力模型（PPT）

運用崗位勝任能力模型，來要求各崗位必須具備的知識、素養(yǎng)、技能，防止關(guān)鍵崗位員工“要脅”老板。

1、 勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義

2、 勝任能力模型構(gòu)建

3、 勝任能力模型的應(yīng)用

4、 勝任能力模型實施后的管理措施

三、設(shè)計不同行業(yè)不同崗位的勝任能力模型（表格）

1、知識

2、職業(yè)素養(yǎng)

3、能力/技能

課程說明：

本課程以面對企業(yè)各級管理者的小班授課形式，理論+實戰(zhàn)演練，第一步先講解崗位分析，第二步具體分析各個崗位的工作內(nèi)容，上至總經(jīng)理下到一線員工，第三步講解勝任能力模型，第四步設(shè)計各崗位的勝任能力要求，使各級管理者能自己設(shè)計操作并使用適合本部門的員工勝任能力模型。

芮君老師的其它課程