塑造企業(yè)員工目標與責任感

  培訓講師:方燦瑾

講師背景:
方燦瑾老師方老師課程講授風趣幽默、由淺入深,理論結合實際,互動性強。從軍8年后進入培訓行業(yè)10余年,從事心態(tài)管理、執(zhí)行力、新員工崗前培訓,為上百家企業(yè)從事培訓工作,受益人群上萬人。先后為世界500強正大集團、中國500強神丹集團、中國足浴行 詳細>>

方燦瑾
    課程咨詢電話:

塑造企業(yè)員工目標與責任感詳細內容

塑造企業(yè)員工目標與責任感

《塑造企業(yè)員工目標與責任感》

 

方燦瑾導師介紹

世界總裁協(xié)會執(zhí)行秘書長特別助理

中國總裁協(xié)會上海聯(lián)絡處聯(lián)絡員

中國講師網品牌認證講師

寧夏金久科技有限公司(特聘)商學院院長

寧夏區(qū)內企業(yè)培訓聯(lián)盟簽約講師

中國500強企業(yè)團隊訓練首席導師

世界500強企業(yè)團隊訓練首席導師

企業(yè)實戰(zhàn)團隊魔鬼訓練營首席導師

企業(yè)員工身心靈成長內訓首席導師

通過NLP心理學與教練技術相結合的方法同添加了互動的活動體驗與理論相結合,建立一套不斷提升自己綜合能力、了解自己、認識自己以及如何在團隊中發(fā)揮最大的價值和團隊整體協(xié)調能力。  

    先后在上海、南京、武漢、河北、黑龍江、甘肅、寧夏等?。ㄊ校楸kU、足浴、報業(yè)、形體塑造、美容美發(fā)、科技、煤業(yè)等各行業(yè)從事培訓工作,達上百場次客戶滿意度達90%以上。

課程大綱:

1、具有凝聚力團隊

2、企業(yè)團隊組織建設

3、個人與團隊重要性

4、人生目標重要性以及如何設定

5、個人責任提升與升華

6、團隊感恩心植入 

課程收獲:

1、如何組建戰(zhàn)斗力的團隊;

2、制定個人的目標并達成的一套系統(tǒng);

3、了解個人在團隊中的重要性;

4、了解個人在團隊中發(fā)揮個人能力并推動公司和部門有序前進;

5、了解如何提升個人責任意識在組織中有效的發(fā)揮起作用;

6、有效植入個人與企業(yè)感恩文化,打造強有力人員梯隊。

曾服務的客戶:

3.png

4.png

 

方燦瑾老師的其它課程

《企業(yè)團隊高效溝通》方燦瑾導師介紹中國講師網品牌認證講師世界總裁協(xié)會執(zhí)行秘書長特別助理中國總裁協(xié)會上海聯(lián)絡處聯(lián)絡員寧夏區(qū)內企業(yè)培訓聯(lián)盟簽約講師中國500強企業(yè)團隊訓練首席導師世界500強企業(yè)團隊訓練首席導師企業(yè)實戰(zhàn)團隊魔鬼訓練營首席導師企業(yè)員工身心靈成長內訓首席導師通過NLP心理學與教練技術相結合的方法同添加了互動的活動體驗與理論相結合,建立一套不斷提升自己

 講師:方燦瑾詳情


《職業(yè)化心態(tài)塑造》視屏教學方燦瑾導師介紹中國講師網品牌認證講師世界總裁協(xié)會執(zhí)行秘書長特別助理中國總裁協(xié)會上海聯(lián)絡處聯(lián)絡員寧夏區(qū)內企業(yè)培訓聯(lián)盟簽約講師中國500強企業(yè)團隊訓練首席導師世界500強企業(yè)團隊訓練首席導師企業(yè)實戰(zhàn)團隊魔鬼訓練營首席導師企業(yè)員工身心靈成長內訓首席導師通過NLP心理學與教練技術相結合的方法同添加了互動的活動體驗與理論相結合,建立一套不斷提

 講師:方燦瑾詳情


《卓越執(zhí)行力系統(tǒng)》方燦瑾導師介紹中國講師網品牌認證講師世界總裁協(xié)會執(zhí)行秘書長特別助理中國總裁協(xié)會上海聯(lián)絡處聯(lián)絡員寧夏區(qū)內企業(yè)培訓聯(lián)盟簽約講師中國500強企業(yè)團隊訓練首席導師世界500強企業(yè)團隊訓練首席導師企業(yè)實戰(zhàn)團隊魔鬼訓練營首席導師企業(yè)員工身心靈成長內訓首席導師通過NLP心理學與教練技術相結合的方法同添加了互動的活動體驗與理論相結合,建立一套不斷提升自己綜

 講師:方燦瑾詳情


巔峰團隊魔鬼訓練營21世紀,你唯一的競爭優(yōu)勢是比你的競爭對手學習得更快!更多!更好!如果您企業(yè)有以下問題,請立刻把握機會:1、為什么企業(yè)員工總是說這不是我的責任?2、員工做的工作總是令老板不滿意3、干部員工為何凝聚力不強?為什么做不出成果?4、是什么原因導致企業(yè)停止不前?5、為什么干部總有這樣那樣的借口?6、為什么老板想提拔干部,干部總是達不到老板的標準和要

 講師:方燦瑾詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有