如何高效構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

一、課程名稱：

如何高效構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：

2-6小時(shí)之間

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.使企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，合理做好互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.企業(yè)及中高管熟悉使用平臺(tái)籌建方法，為企業(yè)降本增效。

3.企業(yè)人員體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維方法，提升員工能力。

四、課程大綱：

首先是課程概述，從.行業(yè)履歷及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)化中的企業(yè)定位及課程內(nèi)容三方面介紹本次培訓(xùn)的整體內(nèi)容。

（一）、深入剖析企業(yè)資源

1.企業(yè)資源有哪些？

2.行業(yè)經(jīng)典案例分析

（二）、客觀研究同行模式

1.怎么去研究行業(yè)、同行模式？

2.研究三要素：行業(yè)看報(bào)告，模式看報(bào)道，細(xì)節(jié)看介紹

（三）、理性挖掘行業(yè)需求

1.行業(yè)需求挖掘的內(nèi)容有哪些？

2.實(shí)地的調(diào)研過(guò)程之中需要注意什么問(wèn)題？

3.行業(yè)案例

（四）、創(chuàng)新策劃模式設(shè)計(jì)

1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要注意那幾點(diǎn)？

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五個(gè)要素是什么？

（五）、全面論證平臺(tái)模式

1.平臺(tái)模式論證的兩個(gè)部分。

2.商業(yè)模式論證需要注意的幾點(diǎn)？

3.業(yè)務(wù)模式驗(yàn)證的方式。

（六）、優(yōu)化模式高效開(kāi)發(fā)

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)模式的方法。

2.平臺(tái)如何高效地開(kāi)發(fā)完成。

（七）、具備一期運(yùn)營(yíng)條件

1.一期運(yùn)營(yíng)條件三個(gè)方面。

2.運(yùn)營(yíng)資料的四個(gè)部分。

3.初期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)演練的方法。

（八）、策劃一期運(yùn)營(yíng)方案

1.運(yùn)營(yíng)方案的四個(gè)組成部分。

2.運(yùn)營(yíng)方案里面需要注意的三點(diǎn)。

（九）、務(wù)實(shí)規(guī)避團(tuán)隊(duì)大坑

1.團(tuán)隊(duì)核心成員組建的要求是什么？

2.各類型團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

3.案例分析

（十）、平臺(tái)生態(tài)顛覆重生

1.幾類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方式。

商業(yè)模式未達(dá)預(yù)期；商家資源不足；資金不足；未達(dá)盈利預(yù)期；合作伙伴選擇。

2.除了互聯(lián)網(wǎng)化，你別無(wú)選擇。

五、課程實(shí)踐：

1.利用研究三要素研究本行業(yè)頭部企業(yè)。

2.運(yùn)營(yíng)方案書寫訓(xùn)練。

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)文檔編寫訓(xùn)練。

4.其它實(shí)踐。

王尚華老師的其它課程