非財務人員必修的財務管控

非財務人員必修的財務管控

課程背景：

財務管控是所有企業(yè)必須面對的、基本的市場活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題多的管理活動。財務管控既是一門科學，更是一門藝術。隨著企業(yè)的不斷擴大，市場監(jiān)管的越來越嚴格，資本市場對財務提出了更高的要求。企業(yè)的財務管控工作也要隨之合理，使之與企業(yè)所處階段相匹配。

市場競爭是殘酷的，如何從中做好未雨綢繆，厚積薄發(fā)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關鍵要素。

本課程旨在為企業(yè)管理層迅速掌握財務知識服務，為企業(yè)財務部門跟業(yè)務部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的培訓課程。 

課程提綱：

①大財務思想與財務部組織架構

②產品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關系

③用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

④以價值為導向落地企業(yè)精細化管理流程

⑤通過資金運動看財務報表的內在靈魂，破解利潤的秘密

⑥企業(yè)財務戰(zhàn)略鐵三角的應用

⑦業(yè)財融合下如何科學的制定收入目標，正確的進行減費降本

⑧杜邦財務分析體系的核心秘訣

⑨財務分析的正確思考邏輯

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價值為導向的推進企業(yè)業(yè)財融合、協(xié)調各部門與財務部的工作關系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。

● 學員收益：

建立大財務思想概念，掌握財務流程邏輯、管控關鍵指標、讀懂財務報表的核心奧秘

學會正確的財務分析方法、科學的進行企業(yè)管控。

● 課程價值點：

正確運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)項目整體進行規(guī)劃設計

通過資金運動掌握財務報表內在靈魂，破解企業(yè)現(xiàn)金與利潤的關系

通過建立財務戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財融合

運用杜邦財務分析方法建立正確分析思考邏輯

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：針對中、高層管理人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學，每班人數(shù)控制在50-60人以內。

課程內容詳情

討論1：衡量企業(yè)好壞的標準？

討論2：會計是做什么的？

討論3：好的財務幫老板做什么？

產品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關系

一、產品生命周期理論

1. 產業(yè)為本的正心、正念

2. 產品計劃，價值的創(chuàng)造者

3. 產品生命周期

1）導入期

2）成長期

3）成熟期

4）衰退期

4.創(chuàng)新擴散理論——羅杰斯的五類受眾

5.產品生命周期戰(zhàn)略

二、企業(yè)發(fā)展的五鏈條關系

1. 企業(yè)鏈

2. 產業(yè)鏈

3. 價值鏈

4. 供應鏈

5. 空間鏈

第二講：用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

一、商業(yè)模式黃金十問——商業(yè)模式畫布

1. 價值主張

2. 用戶畫像

3. 市場體量

4. 成本結構

5. 資金使用計劃

二、核心優(yōu)勢護城河

1. 定價權

2. 護城河

三、從Idea到IPO

1. 風險投資、私募基金、投資銀行

2. 股權生命九條線

3. 分層的資本市場

1）主板

2）中小板

3）創(chuàng)業(yè)板

4）科創(chuàng)板

5）新三板

第三講：以價值為導向落地企業(yè)精細化管理流程

一、企業(yè)財務運作價值的四個層次

二、企業(yè)價值

三、從戰(zhàn)略到企業(yè)價值增加

1. 產業(yè)為本

2. 戰(zhàn)略為勢

3. 創(chuàng)新為魂

4. 金融為器

第四講：通過資金運動看財務報表的內在靈魂，破解利潤的秘密

一、資金運動

1. 資金運動的靜態(tài)表現(xiàn)

2. 資金運動的動態(tài)表現(xiàn)

二、會計三等式

三、現(xiàn)金的來源與去處

1. 現(xiàn)金從哪來

2. 現(xiàn)金到哪去

四、會計要素的計量

1. 歷史成本

2. 重置成本

3. 可變現(xiàn)凈值

4. 現(xiàn)值

5. 公允價值

五、財務報表

1. 資產負債表

2. 利潤表

3. 現(xiàn)金流量表

六、資金壓力測試“369法則”

七、凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流的關系

1. 權責發(fā)生制

2. 收付實現(xiàn)制

3. 企業(yè)財務惡化的三個階段

第五講：企業(yè)財務戰(zhàn)略鐵三角的應用

一、利潤優(yōu)先型

案例：三一重工與中聯(lián)重科

二、現(xiàn)金優(yōu)先型

案例：小米饑餓背后的財務戰(zhàn)略

三、務實優(yōu)先型

案例：三星的穩(wěn)中求進

四、現(xiàn)金效率公式

1. 資金缺口

2. 打造強大資金鏈

第六講：業(yè)財融合下如何科學的制定收入目標，正確的進行減費降本

一、科學的制定收入目標

二、正確的進行減費降本

例：費用重分類

第七講：杜邦財務分析體系的核心秘訣與財務分析的正確思考邏輯

一、杜邦財務比率分析體系

1. 企業(yè)的盈利能力

2. 企業(yè)的營運能力

1）存貨周轉率

2）資金周轉率

3. 企業(yè)的償債能力

4. 杜邦分析法的核心“法器”

二、財務分析的正確思考邏輯

1. 財務分析考慮因素

2. 財務分析思考邏輯

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