《金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷》
《金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷》詳細內(nèi)容
《金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷》
金融產(chǎn)品MAP建立與透析判斷
引言:金融產(chǎn)品—透過現(xiàn)象才能初識本質(zhì)
【第一模塊】產(chǎn)品的常規(guī)分類和特點
投資產(chǎn)品的傳統(tǒng)Map和創(chuàng)新Map
核心問題:以風險性和流動性為象限的產(chǎn)品Map的創(chuàng)新
(債權(quán)類+創(chuàng)新、股權(quán)類+創(chuàng)新、另類+創(chuàng)新)
資產(chǎn)的賺錢能力
核心問題:近十年資產(chǎn)賺錢能力分析
產(chǎn)品分類
核心問題:九維透析金融產(chǎn)品
實戰(zhàn)產(chǎn)品剖析
【第二模塊】國內(nèi)債權(quán)產(chǎn)品
引言:投資產(chǎn)品Map-債權(quán)類產(chǎn)品+創(chuàng)新型
債權(quán)類產(chǎn)品投向
常規(guī)類—一般公開透明、風險可控
非標類—一般不透明、風險存疑
思考問題:同類產(chǎn)品收益相差很大的原因?
非常規(guī)債權(quán)類產(chǎn)品
核心問題:常見信托產(chǎn)品的特點和分析
定向融資和金交所的特點及注意事項
非常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—銀票貼現(xiàn)
核心問題:實例產(chǎn)品解決此類型產(chǎn)品分析策略
非常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—配資類產(chǎn)品
核心問題:實例產(chǎn)品解決配資類產(chǎn)品分析策略
練習:產(chǎn)品分析
【第三模塊】國內(nèi)股權(quán)產(chǎn)品
引言:投資產(chǎn)品Map-股權(quán)類產(chǎn)品+創(chuàng)新型
公募基金與私募基金/非標的對比
公募基金多空策略及分析要點
公募偏股型基金的風格和市場劃分
核心問題:分析基金風格和配置比例
私募基金剖析—榮耀光環(huán)之下是否真正光鮮亮麗
私募股權(quán)產(chǎn)品探秘
核心問題:掌握私募股權(quán)產(chǎn)品的分析框架
練習:產(chǎn)品分析
【第四模塊】國內(nèi)非標另類產(chǎn)品
引言:投資產(chǎn)品Map-另類產(chǎn)品+創(chuàng)新型
另類產(chǎn)品—房地產(chǎn)之不良資產(chǎn)組合
練習:產(chǎn)品分析
【第五模塊】投資海外的QDII基金
引言:世界主要市場長期表現(xiàn)對比—配置是常勝之道
海外市場潛力分析—透過現(xiàn)象追求價值本質(zhì)
核心問題:海外QDII基金分析框架
練習:產(chǎn)品分析
潘珂老師的其它課程
高凈值客戶財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置課程背景當前市場,一方面互聯(lián)網(wǎng)基金平臺、基金公司投教推廣下,部分年輕客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產(chǎn)品/基金,另一方面,有較高資產(chǎn)量的高凈值客戶需要更專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品豐富的財富規(guī)劃與資產(chǎn)配置,且高凈值客戶的維護效率、中收達成都相對有效,成為銀行、三方機構(gòu)的重要服務對象。對高凈值客戶的維護,可以從3方面提高:財富規(guī)劃(保險+投資);
講師:潘珂詳情
學以致用,投研師境界提升與崗位實踐全流程 02.11
學以致用,投研師境界提升與崗位實踐全流程一、能力圖譜梳理與學習模塊整合1、自身專業(yè)儲備a.金融產(chǎn)品MAP與透析b.資本市場分析(宏觀+技術(shù))c.資產(chǎn)配置與全球立體配置2、復合財富管理服務a.跨境資金與大額資金管理b.全球稅務籌劃c.企業(yè)股權(quán)設(shè)計d.財富傳承與家族信托3、表達與教練a.大類資產(chǎn)趨勢分析與策略報告撰寫b.高質(zhì)量分享與網(wǎng)點理財經(jīng)理能力提升4、高凈值
講師:潘珂詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19085
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248