校園招聘的組織和實施之道—如何打造專業(yè)的校園面試官團隊

1、校園招聘方案的制定
1）校園招聘的意義和形式
--校園招聘的功能
--知名企業(yè)校園招聘的標桿做法
現(xiàn)場分享：兩個知名企業(yè)校園招聘的開展概況

2）校園招聘的前期準備
--公司的戰(zhàn)略人才的規(guī)劃
--職位及編制的確定
--確定目標院校
--招聘團隊的組成
--招聘行程和場地的確定
--挑選合適的合作的外部專業(yè)機構
==各招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢和特色
==招聘網(wǎng)站的作用和價值
==與招聘網(wǎng)站合作的注意要項

2、校園招聘和雇主品牌的整合
1）雇主品牌的特點和共性
2）校園招聘中的雇主品牌的滲透
--校園招聘為雇主品牌增色
--校園招聘中雇主品牌的傳播
--校園招聘中雇主品牌的設計
? 案例分析：多個企業(yè)的校園招聘方案和實踐

3、面試官在組織中的價值貢獻
1）面試官的角色定位
--傳統(tǒng)角色
--角色的變化
2）面試官司的素質要求
--職業(yè)素質
--專業(yè)素質
3）當今經(jīng)濟形勢下，面試官面臨的挑戰(zhàn)
--來自組織的挑戰(zhàn)
--來自應聘者的挑戰(zhàn)
--來自招聘決策本身的挑戰(zhàn)

4、面試官的自我修煉
1）面試官的勝任力模型
2）面試官人格自我完善
--建立職業(yè)化形象
--改變不良工作習慣
--提升自我效能感
--開放接納

5、校園招聘中實用的面試方法
1）基于行為的結構化面試（250分鐘）
--審視傳統(tǒng)面試
==傳統(tǒng)面試存在的誤區(qū)和障礙
--何為結構化面試
--基于行為的結構化面試的特點
--基于行為的結構化面試的關鍵成功因素
--如何進行基于行為的結構化面試
--基于行為的結構化面試的技巧
? 課堂練習：結構化面試中的追問技巧

2、無領導小組討論
--何為無領導小組討論?
--無領導小組討論的特點
--無領導小組討論在實踐中的優(yōu)勢
--無領導小組討論的題目的類型
--無領導小組討論的流程設計
--無領導小組討論的指導語
--無領導小組討論的操作要點
==現(xiàn)場安排的幾種形式
==觀察中記錄原則
==行為評分及技巧
==歸納討論的三個階段

6、無領導小組的實戰(zhàn)演練（90分鐘）
分組討論案例（15分鐘）
--制定評價標準
--設計面試問題
角色扮演（每組25分鐘，共75分鐘）
--每組派出3人分別扮演面試官
--參與無領導小組討論演練的學員扮演應聘者，其他的學員作為觀察員做出評估
--講師點評

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